企业家如何选人育人用人留人.ppt

钱 人 资本 企 止 人才战略规划 全员培训计划 公司留才计划 员工的职业生涯规划 谁承担企业最终的责任 老板 茫 盲 忙 咋又变了 多赢 选 企业 留 用 育 选人 企业人才运用的关键 您公司最难招的职位 科学的选人策略能为企业 为何 提高成本效率 CostEffectiveness 吸引合适人选进入合适岗位通过提供现实工作预览降低流失率帮助企业创建一支高效能的组织 如何 选人的十大途径 内部招聘大众媒体专业媒体人才市场校园招聘 人才中介公司人际推荐网上招聘著作吸引并购合作 招聘规划流程 人才甑选过程 应征函 通过评鉴 影响力的选人 新人 晋升 标准 1 毒性2 业绩3 态度4 能力5 悟性6 职业素养 招聘规划流程 面谈与测验 招聘规划流程 面谈 招聘规划流程 提问 1 提什么问题 2 怎样提问题 招聘规划流程 设定职位维度 提什么问题 招聘规划流程 销售代表维度 自我指导及自我激励与别人和谐相处专业技术专业的行为举止坚持及有说服力 例 怎样提问题 才能 引导性问题 理论性问题 行为性问题 协作 能力 你善于化解矛盾吗 销售 能力 应变 能力 你以前处理过最难缠的雇员是怎么处理的 你以前最难卖的产品是什么 请举出你最成功的案例 你以前工作中会遇到不同的变化吗 你是如何应对那个最大的变化的 你将如何对付难缠的雇员 招聘规划流程 技能知识 价值观自我定位需求人格特质 行为原因的分层模型 会做 能做知道为什么要做 很重要 所以做是我该做的我要做生来就是做这种事 行为 意识到你的非语言性暗示 如何看人不走眼 看人不走眼的关键 眼神姿势语调 看人不走眼的关键 测验 人格特质测评 性格分析 亲子教育 婚姻家庭 团队建设 谈判艺术 销售技巧 企业管理 您的性格轮廓 没有完美的个人 只有完美的团队 总结 把面试者当作你的客户 育人 企业人才运用的助推器 为何 不得不面对的事实中国民营企业平均寿命 3 5年企业竞争比10年前增加3 3倍每3年100家企业有68家倒闭 为何学习 人 企业的第一资本学习 企业未来唯一持久的竞争力培训 企业最赚钱的投资培训贵 不培训更贵 如果任用一批没有经过专业训练的员工 就相当于聘用了一批职业杀手 干掉 自己公司的顾客 任用劣质员工 就是让利于竞争对手 心灵 头脑 身体 如何 培训管理 培训制度培训规划课程设置课程开发课程组织 师资管理培训预算训后管理绩效评估反馈改善 培训规划 按企业发展战略进行规划 1 远景规划 10 30年 2 长期规划 5年 3 中期规划 2 3年 4 短期计划 1年 年度训练计划 培训规划 按岗位职能进行规划 1 生产部2 销售部3 服务部4 物流部5 财务部6 行政部7 人力资源部 培训规划 以阶层职能为规划 1 全员普及性或例行性培训2 新进训练3 职前训练储备主管训练 4 初阶主管训练5 中阶主管训练6 高阶主管训练 培训规划 按员工职业生涯规划进行规划 1 了解员工职业生涯发展需求 2 提供员工职业发展路径 3 制订员工职业发展路径 4 分析员工职业发展阶段所需能力 5 计划相应能力所需的训练课程 6 按计划执行相应训练 培训规划 按工作目标进行规划 PDP 1 制订工作目标 2 分析达成目标所需人力资源 3 进行人力资源能力分析 目标能力 现实能力 4 根据目标能力与现实能力差异制定计划 5 设计相应课程 6 按计划执行训练 哈佛调查表明 存活50年以上的企业的管理优势80 是共性的 企业育人的五个层面 生存训练 知识训练 技能训练 态度训练 精神训练 不是不可能 快乐基金太棒了奥林匹克运动会学习型组织 企业育人最高境界 文化育人 管理不是来自天生培训可以创造奇迹 IBM 正确的选择决定一个人的命运正确的决策决定一个企业的兴衰 礼物 情景测评 沙漠求生 情景 大约是七月中旬某一天的上午十点钟 你的飞机迫降在美国亚里桑纳州索纳拉大沙漠中 飞行员和副飞行员都死了 其他人都没有受伤 飞行员在飞机迫降前告诉你们飞机着陆地点将距离原定目标位置100公里左右 原定飞行计划已在出发前交给了空中交通控制中心 他还估计飞机迫降点大约115公里附近有个矿业村落 迫降地区是平原 贫瘠荒芜 除仙人掌外一无所有 气温约合55度他们穿着T恤 短裤和教练鞋 每个人都带有手帕 你们总共有50美圆现金 一盒烟和一支圆珠笔 问题 飞机着火前 你的小组能够将列在所附单子上的15项物品抢救出来 现在要求你们对这些物品按重要性排序 首先是个人分别单独将这些物品按对你生存的重要性排序 不得与其他人讨论 时间为2分钟 然后你将把你的排序情况与小组其他人员进行讨论 并得出小组一致同意的 排序 这一步骤时间为5分钟 机上幸存者与你们组人数相同 你们必须呆在一起 不得分开各走各路 个人排序小组排序手电