供应链管理中心建设思路.ppt

供应链管理中心建设思路 一 建设原因二 规划思路三 实施步骤四 预定目标 一 建设原因 现状分析 一 客户服务水平低 目前公司产品交期 质量 服务水平达不到客户的要求 投诉率较高 影响公司发展 二 库存高 按销售定产执行效果不佳 库存积压严重 只能计提坏账折价处理 三 协调差 内部信息流转封闭度较高 订单 计划 采购 物流 仓储各模块各自独立 不能有效紧密结合 全盘布局 使得公司整体反应速度较慢 遇异常情况经常措手不及 四 供应链管理力度不够 计划物控部为生产部下属架构 统筹高度有限 力量较为薄弱 不能集公司全力提升交期及品质 也即不能快速提升客户服务水平 五 预测不准 需求不明 各部门 供应商独自预测 信息不能同步交流 所以预测很难准确 或者干脆不能预则 只能被动等待上个环节下发任务 造成准备不充分 疲劳应战 目前供应链体系职能分割现状表 二 规划思路 一 与国内外先进的供应链管理理念接轨 逐步建立金力永磁scm supplychainmanagement 管理体系 最终过渡到scc supplychaincollaboration 管理体系 二 供应链管理中心 以客户订单定产 以满足客户要求为根本出发点 整合整个供应链各个环节 降低成本 缩短交期 确保质量 稳步提升企业乃至整个供应链的核心竞争力 赢得更大市场份额 创造长期效益 三 集成化管理 实现企业内部及外部物流 信息流 资金流 工作流 组织流的集成 内部集成 计划 采购 物流 仓储等部门职能的整合 外部集成 客户 上游供应商 原材料 辅料等 物流承运商 外协加工商等环节的整合 实现信息 动作的协调与同步 四 建立 拉动型 供应链 改变传统 推动型 供应链体系 五 以流程为中心 全过程管理 团队工作推动 变交易管理为关系管理 客户关系 供应商关系 以信息管理来优化库存管理 三 实施步骤 根据客户所需产品类型不同 分析现有供应链体系的不足与问题所在 从战术层面找到解决措施 比如 非金风产品 后道加工承揽商的选择 表面处理解决方法 宁波调度体系的完善 金风产品 运输体系的考虑 毛坯合格率的提升等 重点梳理现有供应商 不足的要求改正 不理想的重新选择 确定整个供应链体系合作伙伴 关键环节要重点关注 最好有一个主选 一个次选 还有一个备选 优化与供应链管理相关的组织架构 实现内部管理集成 调整步骤可循序渐进 目标组织架构体系为 供应链管理中心职责 确保交期 创造价值 提升客户服务水平 一 计划物控职责 订单审核 计划编排 用料及库存控制 交期整体跟踪 二 供应商合作部职责 供应商开发评估 采购执行 三 外协加工管理职责 外协厂商开发 培养 外协业务执行 外协对帐 外协问题协调处理 四 物流调度管理职责 自运材料 半成品 成品物流调度管理 五 仓库职责 物料保管 验收 入库 出库等 4 供应链管理中心架构调整可循序渐进 如先整合计划物控 采购 外协 物流等 然后再整合仓储 5 供应链管理中心内部分工可适时调整 如 成立统一的供应商开发科 组 负责材料商 外协商 运输商的开发 评估 考核 培养工作 成立统一的调度科 组 负责采购 材料 毛坯生产 物流 外协 及其它资源的统一调度 成立统一的对帐科 组 负责外协 物流 材料 废料的结账工作 6 供应链管理中心目前人员配置建议 分管副总 人 全面负责 战略推进 经理 人 整个体系建设推进 并亲自分管两到三个模块主要业务 视其具体经验 副经理或主管 人 分管经理未直接管理的其他模块 供应商开发 外协加工管理需设置专业工程师 7 逐步引入IT技术 实现信息协同 目前 全公司可考虑上OA办公自动化系统 提高单据准确率 处理及时性 单据电子化减少复印 降低成本 方便传递 留有备存等 供应链管理体系IT建设 可从MRP MRP2 ERP SCM逐步过渡 8 首先以产品批量生产管理为主 逐步整合客户新品开发 样品试制的供应链管理 四 供应链管理中心架构调整可循序渐进 如先整合计划物控 采购 外协 物流等 然后再整合仓储 五 供应链管理中心内部分工可适时调整 如 成立统一的供应商开发科 组 负责材料商 外协商 运输商的开发 评估 考核 培养工作 成立统一的调度科 组 负责采购 材料 毛坯生产 物流 外协 及其它资源的统一调度 成立统一的对帐科 组 负责外协 物流 材料 废料的结账工作 六 供应链管理中心目前人员配置建议 分管副总 人 全面负责 战略推进 经理 人 整个体系建设推进 并亲自分管两到三个模块主要业务 视其具体经验 副经理或主管 人 分管经理未直接管理的其他模块 供应商开发 外协加工管理需设置专业工程师 七 逐步引入IT技术 实现信息协同 目前 全公司可考虑上OA办公自动化系统 提高单据准确率 处理及时性 单据电子化减少复印 降低成本 方便传递 留有备存等 供应链管理体系IT建设 可从MRP MRP2 ERP SCM逐步过渡 八 首先以产品批量生产管理为主 逐步整合客户新品开发 样品试制的供应链管理 四 预