CPA 《公司战略与风险管理》 张英奎 习题班 第二章 战.pdf

2012 年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理 主讲 张英奎 第二章 战略分析 外部环境 本章知识结构 第一节第一节 一般宏观环境分析一般宏观环境分析 学习要求 2 1 1 政治和法律环境因素 熟悉 2 1 2 经济环境因素 熟悉 2 1 3 社会和文化环境因素 熟悉 2 1 4 技术环境因素 熟悉 第二节第二节 行业环境分析行业环境分析 2 2 1 行业和行业环境 掌握 2 2 2 行业生命周期 重点掌握 2 2 3 波特的五力模型 重点掌握 2 2 4 五力模型的局限性 了解 第三节第三节 经营环境与竞争优势环境分析经营环境与竞争优势环境分析 2 3 1 市场分析 重点掌握 2 3 2 融资来源 重点掌握 2 3 3 劳动力市场状况 熟悉 第四节第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析国际商业环境和国际化经营的概念及分析 2 4 1 国际化行为 了解 2 4 2 国际化经营的动因 熟悉 2 4 3 钻石模型分析 熟悉 2 4 4 国际贸易生命周期 熟悉 2 4 5 经营环境中的挑战 熟悉 战略分析 外部环境考情分析 企业外部环境的分析是战略管理的起点 多以客观题形式考察 也极有可能出现在主观题中 内容难度较大 需要考生综合把握 这三年考试情况如下 年 份 单选题 多选题 简答题 综合题 合 计 2009 年 4 题 4 分 1 题 1 5 分 第二问 7 5 分 13 分 2010 年 2 题 2 分 2 题 3 分 5 分 2011 年 1 题 1 分 3 题 4 5 分 第 1 题 6 分 第一问 5 分 16 5 分 第二章重要习题 一 单项选择题 1 我国社会正逐渐步入老龄化社会 这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号 这属于 A 政治 法律因素 B 经济因素 C 社会文化因素 D 技术因素 答案 C 解析 我国社会正逐渐步入老龄化社会 这属于社会文化环境中的人口状况 考点分析 2 1 3 社会和文化环境因素 熟悉 2 通常情况下 进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于 行业 A 高风险高利润 B 高风险低利润 C 低风险高利润 D 低风险低利润 答案 B 解析 在其他条件不变的情况下 通常 行业进入壁垒高 相对来说竞争者数量较少 竞 争程度较弱 容易赚得利润 反之 进入壁垒低则竞争者数量较多 竞争程度高 不易赚得 利润 退出壁垒高使得企业难以推出该行业 障碍很大 因此风险较高 选项 B 正确 考点分析 2 2 3 波特的五力模型 重点掌握 3 以下能够强化供应商议价能力的情形是 A 供应商较为分散 B 供应商是企业的重要客户 C 用户的转换成本低 D 供应商实行前向一体化的可能性较小 答案 B 解析 分散的供应商竞争激烈 不利于形成较高议价能力 C 和 D 也表示供应商对客户的 控制和约束能力较低 B 表示供应商对企业相对重要 如提供的技术和产品等 这将给供应 商代理议价优势 没有企业愿意失去重要客户 其做出让步可能性更高 选项 B 正确 考点分析 2 2 3 五力分析模型 重点掌握 4 以下不属于国际化经营动因的是 A 寻求资源 B 寻求市场 C 寻求效率 D 寻求合作伙伴 答案 D 解析 国际化经营的动因包括四个 寻求资源 寻求市场 寻求效率 战略性地寻求资产 选项 D 符合题意 考点分析 2 4 国际化经营的动因 熟悉 5 在波特的钻石模型中 产品或服务必须有强大的国内市场属于 A 有利因素状况 B 钻石条件 C 相关和支持性行业的存在 D 企业战略 结构和同业竞争 答案 B 解析 钻石模型包含四个要素 有利因素状况 钻石条件 指产品或服务必须有强大的国 内市场需求 相关和支持性行业的存在 企业战略 结构和同业竞争 选项 B 正确 考点分析 2 4 3 钻石模型分析 熟悉 6 下列各项中 不属于 PEST 分析的经济环境因素的是 2009 年真题 A 产业结构 B 经济发展水平 C 国民收入分配政策 D 人口地区分布 答案 D 解析 经济环境因素包括 社会经济结构 经济发展水平 经济体制 宏观经济政策 当 前经济状况 其他一般经济条件 人口地区分布属于社会和文化环境因素 选项 D 符合题 意 考点分析 2 1 2 经济环境因素 熟悉 7 某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度 除继续生产中等档次的车种外 在 2009 年开始生产高端越野车 希望吸引国内市场的高端消费者 这种做法属于 2009 年真题 A 市场渗透 B 市场细分 C 工业细分 D 产品分散化 答案 B 解析 市场细分是指营销者通过市场调研 依据消费者的需要和欲望 购买行为和购买习 惯等方面的差异 把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程 价值细分是 根据客户价值进行排序 并制定相应的业务开发和服务计划 价值细分的优势是能够帮助你 关注现有和潜在客户 而不是自己的产品 了解哪些是最有价值的客户并掌握其需求 然后 对症下药 开发出满足其需要的产品或服务 价值细分属于市场细分的一种 选项 B 符合 题意 考点分析 2 3 1 消费细分 中的市场细分 重点掌握 8 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时 会考虑到每个地区中居民的一般 消费特性 其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低 将居民消费者划分为高收入 中 等收入及低收入三个客户群组 该细分过程属于 A 人口细分 B 财富细分 C 购买特性细分 D 价值细分 答案 A 解析 人口细分 市场研究常常以年龄 收入 社会阶层 性别 地区 职业 家庭等进 行划分 这与有些产品和服务高度相关 本题是根据居民平均收入进行划分的 选项 A 正 确 考点分析 2 3 1 市场分析 重点掌握 9 商界有句名言 女人和孩子的钱好赚 从战略分析角度来看 该说法主要分析的因素是 2011 年真题 A 人口因素 B 价值观 C 生活方式变化 D 消费心理 答案 A 解析 人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度 性别 年龄 教育水平 国籍等 人口性别比例和年龄决定社会需求结构 进而影响供给结构和生产结构 因此本题考查的是 社会和文化环境中的人口因素 选项 A 正确 考点分析 2 1 3 社会和文化环境因素 熟悉 10 2007 年上半年 中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨 其中部分原因来自于养殖成本 大幅上升 为此 一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴 这种补贴行为对养猪行业的影响 属于 A 经济因素 B 技术因素 C 法律和政治因素 D 文化因素 答案 A 解析 企业经济环境主要由社会经济结构 经济发展水平 经济体制 宏观经济政策 当 前经济状况和其他一般经济条件等六个要素组成 政府补贴属于经济因素中的宏观经济政策 选项 A 正确 考点分析 2 1 2 经济环境分析 熟悉 二 多项选择题 1 下列属于社会文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有 A 年龄结构 B 文化传统和价值观 C 民族构成 D 教育文化水平 答案 ACD 解析 人口状况是社会文化环境因素中的组成部分 人口状况包括企业所在地居民的地理 分布及密度 年龄 民族 教育水平 国籍等 大型企业通常会利用人口统计数据来进行客 户定位 并用于研究如何开发产品 文化传统和价值观是与人口状况平行的社会文化环境因 素 选项 ACD 正确 考点分析 2 1 3 社会文化环境因素 熟悉 2 在行业生命周期成熟阶段的后期 企业战略的重点应 A 监控行业是否存在潜在的兼并机会 B 探索新市场来继续扩张发展 C 研发新技术来继续扩张发展 D 开发出具有不同特色或功能的新产品 答案 ABCD 解析 在成熟阶段后期 该行业会进入动荡阶段 由于投资回报率逐渐下降 企业开始退 出 部分企业通过收购兼并主导本行业 该阶段如果通过技术改进可能会继续带来新的成长 机会 因此 ABCD 均是成熟阶段后期企业战略的重点 考点分析 2 2 2 行业生命周期 重点掌握 3 企业国际化的动因包括 A 为现有的产品和服务寻找新的顾客 B 寻找低成本的资源 C 打造核心竞争力 D 输出文化需要 答案 ABC 解析 企业国际化最常见的动因包括 寻求资源 寻求市场 寻求效率 寻求战略性资产 因此 ABC 都可能是企业进行国际化战略的动因 D 选项更是国家进行开放策略的动因 而 并非企业 考点分析 2 4 2 国际化经营的动因 熟悉 4 是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 A 有令顾客满意的替代品供应 B 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C 对供应商来说 购买者不是他的重要客户 D 供应商具有前向整合能力 答案 BCD 解析 一般来说 供应商在下列情况下具有较强的议价能力 1 供应商数量有限 行业集中度高于其销售对象所在行业 2 缺乏替代品 3 该顾客不是供应商的重要客户 4 供应商的产品对于买方而言十分关键 5 供应商的产品已经形成了买方较高的转换成本 6 供应商具有较强的前向整合及进入企业所在行业的能力 7 产业内企业难以进行后向整合从而进入供应商所在的企业 因此 BCD 均能增强供应商的讨价还价能力 选项 A 当有替代品时 供应商的讨价还价能 力降低 考点分析 2 2 3 五力分析模型 重点掌握 5 乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚 以使企业多元化发展 在分析该战 略提案时 乙公司需要对外部环境进行评估 其可使用的分析工具有 2009 年真题 A BCG 矩阵分析 B 4P 分析 C PEST 分析 D 5 力模型分析 答案 CD 解析 本题考核对宏观环境分析和五力模型的理解 宏观环境 PEST 分析包括四大要素 政治和法律因素 Political factors 经济因素 Economical factors 社会和文化因素 Social factors 技术因素 Technological factors 可用这种方法客观分析企业所处的外部环境 五力模型 用以确定企业在行业中的竞争优势等 是行业环境分析的方法 所以正确答案是 CD BCG 矩阵分析 与 4P 分析与题意不符 考点分析 2 1 宏观环境分析和 2 2 3 五力模型 重点掌握 6 按照波特的五力分析模型 下列各项因素中 可能对某家航空公司获取行业竞争优势产 生不利影响的有 2010 年真题 A 进入航空业需要大量的资本投入 B 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C 由于廉价航空公司兴起 使得机票价格大幅降低 D 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务 使得商务航空服务需求降低 答案 BCD 解析 选项 A 属于进入壁垒高 所以属于公司获取行业竞争优势产生的是有利影响 选 项 B 使得行业增长率缓慢 新进入者为了寻求发展 需要从竞争者那里争取市场份额 则竞 争程度就会增强 对企业取得行业竞争优势不利 所以选项 B 是答案 选项 C D 属于替代 产品的威胁都对公司获取行业竞争优势不利 所以选项 BCD 是正确答案 考点分析 2 2 3 波特的五力模型 重点掌握 7 某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑 该系列笔记本电脑 不但具有多种可以选择的外壳颜色 而且具有突出的影音 游戏功能配置 其主要目的是满 足追求时尚和个性化的年轻人的需要 根据上述情况可以判断 该笔记本电脑生产企业营销 该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括 2011 年真题 A 人口细分 B 应用细分 C 价值细分 D 心理细分 答案 ABD 解析 年轻人 强调了人口细分 具有突出的影音 游戏功能配置 强调了应用细分 追 求时尚和个性化 强调了心理细分 所以选项 ABD 是正确的 考点分析 2 3 1 市场分析 重点掌握 8 某研究员提出 经过 20 年的发展 饮用水市场目前已进入成熟期 支持该研究员结论的 市场现象包括 2011 年真题 A 行业内出现企业兼并的机会较多 B 市场上饮用水品牌的数量逐渐减少 C 行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位 D 同行业企业战略重点倾向于关注效率 成本控制和市场细分 答案 ABD 解析 成熟期的市场增长率不高 需求增长率不高 技术上已经成熟 行业特点 行业竞 争状况及用户特点非常清楚和稳定 买方市场形成 行业盈利能力下降 新产品和产品的新 用途开发更为困难 行业进入壁垒很高 选项 C 属于起步期 考点分析 2 2 2 行业生命周期 重点掌握 9 甲公司是一家重型汽车生产企业 甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业 并创立 一个全新品牌的小轿车 甲公司在评估面临的进入壁垒高度时 应当考虑的因素有 2011 年真题 A 为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B 政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C 甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D 市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力 答案 AB 解析 转换成本的概念是站在消费者的角度谈的 所以选项 C 错误 选项 D 描述的是供 应商的议价能力 所以选项 D 也是错误的 考点分析 2 2 3 波特的五力模型 重点掌握 10 下列各项中 属于宏观环境分析 PEST 中的关键因素有 A 经济因素 B 社会文化因素 C 人力资源因素 D 技术因素 答案 ABD 解析 宏观环境分析 PEST 的关键要素包括 1 政治和法律因素 Political factors 2 经济因素 Economical factors 3 社会和文化因素 Social factors 4 技术因素 Technological factors 选项 ABD 正确 考点分析 2 1 宏观环境分析 熟悉 11 下列各项中 属于行业生命周期的有 A 年青期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期 答案 BCD 解析 行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段 幼稚期 成长期 成熟期 衰退期 选项 BCD 正确 考点分析 2 2 2 行业生命周期 重点掌握 三 简答题 1 简述波特五力模型的主要内容 参考答案 迈克尔 波特提出了最具影响力战略分析模型 五力模型 用以确定企业在 行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率 按照迈克尔 波特的理论 产业中存 在五种基本的竞争力量 1 潜在的进入者 2 供应商的议价能力 3 购买者的议价能力 4 替代品 5 现有竞争者之间的竞争强度 这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力 考点分析 2 2 3 五力模型 重点掌握 2 简述企业国际化经营的动因 参考答案 企业国际化经营最常见的动因包括 1 寻求资源 由于市场在劳动力和知识 技术和专业技能 方面的不完善导致各国之间 的资源成本存在差异 这些市场的不完善性转化成企业走向国际的机会 2 寻求市场 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场 在国内市场趋于饱和时为现有的产品和 服务寻找新的顾客 3 寻求效率 效率寻求者目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化 从而使投资能通过对分 布在不同地理区域活动进行统一管理而获利 4 寻求战略性资产 这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略 考点分析 2 4 2 国际化经营的动因 熟悉 3 甲公司为从事石油化工及投资的大型企业 甲公司下属子公司乙公司于 2007 年在香港成 功发行股票并上市 2010 年 9 月乙公司购入总部位于英国的丙公司 4 2 的股份 经过与丙公司的接触 乙公司认为 全面收购丙公司符合其长远发展目标 丙公司在尼日利 亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源 经营石油开采 管道运输 加工 销售 等石油化工相关的业务 拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一 此外 丙公司于 2009 年初在伊拉克以 15 亿英磅的价格购买了新的油田 目前正在进行深入 勘探 对于丙公司购买的伊拉克油田 很多股东对该油田储量的预测并不乐观 导致丙公司 的股票价格自 2009 年开始一直低于每股 15 英镑 2011 年 4 月 7 日 乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟 因而向丙公司的股东发出收购 要约 拟以每股 18 英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份 该收购价格比报价前 20 个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出 25 在乙公司发布要约收购丙公司消息的当 天 丙公司股票价格大幅上涨 报收于每股 19 英镑 并且 英国政府相关监管部门表示 将密切关注乙公司收购丙公司事宜 2011 年真题 要求 要求 1 简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素 2 简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险 并指出应对政治风险的主要可能措施 3 简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素 参考答案 1 乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素 英国政府相关监管部 门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜 可能会受到政府干预 导致收购失败 2 乙公司收购丙公司可能存在的政治风险 所有权风险 企业或其资产可能被国家没收 经营风险 企业可能需要让本地企业参与项目 而本地投资者亦可能须拥有受担保的最 低持股权 转移风险 企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力 应对政治风险的主要可能措施 在向某个国家投资前先进行详细的风险评估 与其它企业一起执行项目以分散风险 避免完全信赖某个国家 向本国政府寻求政治支持 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持 3 乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素 丙公司购买的伊拉克油田储量不乐观 使得其股价一直低于 15 英镑 但乙公司要约收购丙 公司时其股价大幅度提高 达到 19 英镑 会导致收购成本过高 乙公司的成本也会因此而 被拉升 考点分析 2 1 一般宏观环境分析 熟悉 四 综合题 1 大福烤鸭店 以下简称 大福 创办于清朝康熙五年 创办人梁兆华的父亲原是 皇宫内的御厨 故梁氏掌握了清宫挂炉烤鸭的全部秘技 烤鸭以梁氏秘制酱汁加工后放入特 别设计的砖砌烤炉内烤炙 具体操作中还有许多的窍门 都是世代相传 传里不传外 因此 大福由创办至今仍是家族生意 大福的总店在北京王府井大街 并在北京各区设有四家分店 均由梁氏三兄弟及几位近亲打理 大福为独资企业 由梁氏三兄弟共同拥有 由于店面及设 备均为祖传 因此除几百万元营运资金外 并无融资需要 大福的经营方针一向为以家族方 式经营 严格按照祖传方法 以真材实料炮制质量第一的烤鸭 梁氏历来视之为大福的使命 及企业目标 虽然发展至今大福已有几十种以鸭为主题的冷热菜式 但客人进店主要是享用其主菜即荷叶 饼裹烤鸭片 这道菜的销售额占大福销售总额的 75 大福烤鸭选料十分严格 所用的鸭 全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应 凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养当 地特有的密云黑羽鸭 为大福多年的独家供应商 由于鸭场规模有限 所有产品均用于供应 大福 由于品种独特 鸭的进价较一般烤鸭店所用的贵 30 但因其风味独特 品质优良 大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵 50 但仍然门庭若市 各店每天均座无虚席 不 能全数招待想光顾的客人 大福的顾客一半是北京城中的老主顾 有的家庭好几代人都是吃大福烤鸭的 较喜爱及习惯 大福烤鸭的独有风味 另一半顾客是慕名而来的国内外游客 之前从来未尝过任何烤鸭 只 是好奇尝试这道北京名菜 不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游必须一试的国宝级老字号 名店 北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方 基本上可以分为三类 数家传统老字号 口碑很好但仍然不及大福 走高档路线 售价比大福略低但仍 高于一般烤鸭店 生意也很好 几十家中 低档的一般烤鸭店 并无任何特色 质量一般并较为参差 但售价比大福低 50 高档饭店内餐厅 并非专门店 只是应付食客的偶尔需要 质量较一般烤鸭店稳 定但并无特色 由于在高档饭店内 价钱与大福相差无几 由于生意实在太好 而且利润很高 梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建议扩大 经营规模 以加盟店方式在北京城加开大量分店以及到国内其他大城市开业 实行连锁经营 梁氏大哥对此则较有保留 梁氏的老二和老三表示 若不加开分店 大福最少也应开设门市 外卖服务 让等不到桌子的客人将荷叶饼裹烤鸭拿回家中享用 要求 就波特的五力模型中的以下三方面的竞争力对大福所处的烤鸭行业进行简要分析 并说明对 大福的影响 消费者 供应商 竞争对手 参考答案 消费者 烤鸭行业既有数量可观的稳定顾客 又有数量极大的流动顾客 行业处于稳定状态 由于顾 客多数为单个或小批量购买 因此顾客的议价能力较弱 不会对行业构成威胁 对大福而言 大福的顾客一半是北京城中的老主顾 这部分顾客是大福的忠诚顾客 可以为之带来稳定丰 厚的销售额 另一半顾客是慕名而来的国内外游客 不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游 必须一试的国宝级老字号名店 这部分顾客是流动性极高的顾客 但是数量相当可观 也可 以为大福带来丰厚的销售额 供应商 由于烤鸭店购买生鸭数量很大 并且烤鸭店可将生鸭价格反映到烤鸭之上 因此供应商的议 价能力也不是很大 对行业威胁较小 对大福而言 大福所用的鸭全部都由北京市郊密云水 库的一家名为凤凰鸭场供应 凤凰鸭场为大福多年的独家供应商 供应商成本部分 大福可 以将其反映到产品上 因此供应商对大福的威胁较小 竞争对手 数家传统老字号 口碑很好但仍然不及大福 几十家中 低档的一般烤鸭店 并无任何特色 质量一般并较为参差 但售价比大福低 50 高档饭店内餐厅 并非专门店 只是应付食客的偶尔需要 质量较一般烤鸭店稳定但并无 特色 由于在高档饭店内 价钱与大福相当 由以上可知 烤鸭行业现有竞争者数量很多 但是由于其规模多数不是很大 并且消费者数 量众多 因此烤鸭行业现时竞争不是特别激烈 对于大福而言 竞争对手虽然众多 但是大 福仍具有较大的竞争优势 考点分析 2 2 3 波特的五力模型 重点掌握 2 A 国是亚洲经济发展最快的国家 A 国的 B 省在过去 30 年间大力发展各类制造及加工业 务 成为 A 国南方沿海经济第一大省 随着 B 省经济的快速发展 省内几个主要城市均建 造了民用机场 近几年 A 国政府开始大力推动铁路网络建设 目标是覆盖全国各主要省市 B 省亦开始建设通往其他各省及首都的铁路 部分路段已经开通运行 B 省的太平山机场于 1994 年启用 现已发展为全国以及全球最优秀和最繁忙的国际 机场之一 超过 95 家航空公司在太平山机场提供航空服务 往来约 180 个城市 其中约 50 个城市在 A 国境内 太平山机场能够迅速发展成为国际航空枢纽 是由于太平山市处于亚 太地区的中心 且其经济发展早于 B 省的其他城市 因此成为全省以及全国市场的门户 广 泛联系世界各地的城市 不但提供点对点直航服务 还提供客货运中转服务 太平山机场的客货运量及航空联系紧密度不断提升 从 1994 年的年客运量 3 000 万人次及 年货运量 180 万吨 每天 500 架次飞机升降及联系 100 个城市 分别激增至去年的 6 000 万 人次及 400 万吨 900 架次及 180 个城市 其中 大部分为国际航运业务 国内业务相对较 少 为了更全面的发展市场经济 A 国近年开始私有化所有国有交通运输企业 包括民航 铁路 及海运等 太平山机场被政府指定为首个私有化试点机场 于两年前重组为太平山机场股份 有限公司 并且成功上市 太平山机场原董事长功成身退 于本年初退休 其职位由年轻进 取的王宏继任 鉴于交通运输需求量与日俱增 且省内不少机场都拟订了提高客货运量的措施 加之政府 大力推动铁路的发展 王宏认为必须研究应对策略 防止太平山机场的竞争力受损 王宏因 此委派了首席执行官林华主持研究工作 并要求其制订太平山机场未来 20 年发展规划大纲 林华委托了几家各具专长的国际知名咨询公司对不同战略范畴进行深入研究 其研究结果包括 未来 20 年往来 A 国的客货运输需求将随着经济的持续发展而不断增加 B 省是太平山机场的腹地市场 也是全国最多元化和发展最快速的地区之一 亦是一个制造 业中心和最富裕的地区 其客货运输需求的增长快于全国平均水平 B 省内 6 个机场 含太 平山机场 的容量明显不足以满足 10 年后的中期航空服务需求 更难以适应 20 年后的长期 需求 目前太平山机场处理了 B 省所有机场的 70 国际客运量及 80 的国际货运量 省内 其他机场已拟订了提高客货运量的计划 拟将跑道数量由目前的两条增加到 3 条至 5 条 新 一代的铁路运输系统可将当前铁路旅程时间缩短三分之一 全国省际直通铁路网络在 5 年内 大致形成 并于 10 年内全面覆盖各主要城市 除现已建有机场的 6 个城市外 B 省其他城 市达到可以兴建机场规模的可能性很小 林华依据波特提出的最具影响力的战略分析模型 五力模型 对以上结果进行分析 以 确定太平山机场在行业中的竞争优势 经研究分析后 林华与王宏讨论了其他一些方案 在 王宏的大力支持下 林华向董事会提议建设第三条机场跑道 除了兴建第三条跑道外 林华 向董事会提出了在兴建第三条跑道的基础上 太平山机场还可以同时采用以下两个方案或其 中之一 以进一步增加太平山机场的竞争力和客货运量 方案一 葛咸市与太平山市是一河之隔 由太平山机场购入葛咸机场的 20 股权 成为其 战略投资者 并在此基础上商讨两个机场在客货运上如何合作互补 方案二 向太平