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文档简介

聚喜互联科技绩效工资考核管理办法 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 1、 考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 2、 考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （三）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、 公司总经理考核部门负责人； 2、部门负责人考核部门所属员工； 三、考核流程由制定工作业绩、工作能力及工作态度三部分组成。四、考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出特别优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现优秀； C级：基本完成当月工作任务，综合表现称职； D级：未完成当月工作任务，综合表现不合格；最终考核成绩等级91-100分及以上A70-80-90分B60-69分C60以下D 5、 考核执行程序（一）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由部门考核、分管领导评定二个部分组成；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。（二）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室；（2）办公室根据考核结果填报员工月度考核汇总表，并于每月10日前交公司领导审批；（3）办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，办公室将填报员工年度考核汇总表和部门年度考核汇总表，经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向办公室或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进
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