谈企业的安全生产管理.doc

以人为本 常抓不懈 公司常务副总经理王建义谈安全生产管理 安全工作是企业生产运营中的一项不能忽视的重要工作,是以人为本、保证企业健康发展的前提和基础。造纸企业同样必须坚持安全生产的方针，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与环保发展的关系。影响造纸企业生产安全的因素是多种多样的，其中最主要的是管理，而管理的关键在于人。一、 发生安全事故的根本原因：1、 员工安全意识不强。安全生产方针，历来都是反复学、反复讲，标语挂上墙，大会小会讲，实际是写在纸上、说在嘴上，没有落实在行动上。2、 管理不严。制度落实不到位，在现场检查、巡查过程中浮于表面、不扎实。安全意识不强，在对待安全生产问题上，有的思。想麻痹，工作松懈。3、不利于安全的心理作用，促进了事故的发生通过分析发现发生事故与违章者的不良心理有关，人为事故的隐患绝大部分是在心理作用的支持下发生的。一是侥幸心理，有的不按规程作业，以过去偶然性经验为依据，结果很容易出事故；二是麻痹心理，有的对违章能引起事故持怀疑态度，擅自违章作业，导致事故发生；三是习惯心理，有的沿袭原有习惯性操作方式，把安全教育当作耳旁风我先素，最终酿成大错，造成事故。二、 安全管理措施1、提高员工技术素质。提高职工的素质是保证安全的迫切需要，才能做到本质安全。在提高员工素质方面：一是要树立长远观点，为本企业的发展着想，制定切实可行的长远培训规划。二是要注重岗位培训，以老带新，以先带新，以先带后，组织技术评级等活动；三是加强培训和学习，在进行安全培训时，应把本企业历次典型事故进行剖析，克服讲理论多、讲实际少的做法，使职工将安全的理性认识与实践相结合，要结合事故多发工段、人员的心理，有针对性地进行安全教育，真正提高全体职工的安全意识，增强全体职工的注意安全的自觉性。2、警惕安全隐患。即使实现的持续的安全生产，也要在成绩面前找差距，因为成绩里往往潜在着安全隐患：一是正是由于安全好才程度不同的产生麻痹心理、侥幸心理和自满情绪，究其原因，就是随着安全周期的延长，人们的麻痹心理也在增长。二是单一工种和零散岗位存在着安全隐患。三是安全时间管理失控。由于中班、夜班很少领导上班，现场管理不到位，导致事故多发。四是抓安全的干部讲情面也是极大隐患。存在着爱讲面子怕得罪人的坏作风，见到违章不去制止，不从严处理，最终导致事故的发生。3、加强班组安全管理。班组是安全管理的最基层组织,安全工作管理的好坏在很大程度上取决于班组。 班组长是生产线最基层的兵头将尾,具有安全生产的现场指挥权和决策权,班组长处在一个安全生产的关键位置,一个好的班组长能带头遵章守纪,不违章操作和指挥,工人违章操作能及时制止,能长期保证本班组人员的安全。三、解决人的思想信念是做好安全生产管理的保证 安全工作是企业管理的一项重要内容,它首先是要保证职工的生命安全,是企业管理工作中的重中之重,直接地体现出对职工的关爱,是企业给职工的最基本的“福利”. 安全需要是每个人的最基本的需要,人的基本需要是根本的,“要安全,多挣钱”,这是每一个职工包括家属们的根本愿望。安全状况对企业有着直接的影响,每一件工伤事故,不仅对职工本人、家庭带来极大的痛苦，也给企业造成经济损失，对企业的形象的损害则非常严重，事实表明一个企业的安全生产管理不好，这个企业就不能健康的发展，企业也将失去凝聚力。四、加强安全生产管理认识的六个参考标准1、企业管理的全部内容和生产过程都要把安全放在首位，任何决定和办法都必须有利于安全生产。坚持安全生产，生产车间面貌改观，安全状况明显好转，才会有安全感。 2、把坚持安全第一方针，做为选拔、任用、考核中层、基层干部的重要内容。不重视安全生产，违章指挥、冒险蛮干的干部，不能提拔重用。3、健全安全生产责任制，层层落实，尽职尽责，并以履行安全承包奖惩。4、严肃认真、一丝不苟的执行安全规程、指令文件。5、中层领导正确处理安全与生产之间的矛盾，坚持原则不安全不生产。6、发生事故隐患不隐瞒，并及时处理，发现违章绝不放过，及时进行处罚。 企业健全的安全生产制度，每个工段的安全操作知识学习，如果没有全体职工的参与，如果没有全体职工的用心对待，如果没有全体职工的高度重视，所有一切将成为空谈，直接的后果将是安全事故的频繁发生，对您的身心和家庭将造成极大的危害和痛苦。健全的制度和岗位的学习，这只是安全生产的管理内容，最重要的还是每位岗位操作工的用心对待。为了你，为了他，为了自己，为了我们大家的安全，让我们共同参与，共同重视，用心来对待安全问题，只有这样，才能以预