能 源 管 理 制 度(制度3).doc

能 源 管 理 制 度1、 范围本制度规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用煤及其他能源等方面的管理要求，适用于公司各部门。2、总则2.1为了加强能源管理，进一步合理利用能源，杜绝浪费，降低能耗，提高能源利用率，增加企业的经济效益，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。能源采取分车间集中管理，统一考核，由公司工程科实施，制度自公布之日起执行，解释权在公司考核办，本制度根据情况实时进行修订。2.2我公司使用能源的种类：电力、原煤、水、液化汽3、能源组织机构：3.1能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。3.2能源管理实行公司、车间、班组三级管理体制。设能源管理领导小组及其管理兼职机构工程科；车间及有关部室设置能源管理小组；班组设立能源管理员，从而形成全公司性能源管理网络。3.3公司节能领导小组由总经理任组长，副总经理任副组长，各有关科室及车间负责人为组员，工程科为兼职职能部门，负责办理日常事务；各车间能源管理小组由车间主任任组长，由关技术员和有经验的工人参加，讨论制定本单位节能计划及能源管理制度实施办法。班组设一名考核员，负责班组用能节能工作，初步形成一个完善的能源管理体系3.4 车间能源管理小组职责3.4.1贯彻执行公司能源管理制度，努力完成能耗定额和公司下达的各项节能任务，做到合理节约能源3.4.2做好本单位节能宣传工作，从节约中求效益，树立主人翁责任感3.4.3根据公司下达的能源定额，制定本单位节能计划，积极推广节能新技术，新工艺，新材料3.4.4对本单位的管道、线路，跑、冒、滴、漏现象及无人灯、无人电扇加强管理，有专人负责3.4.5按时填报各种能耗及产量原始数据，认真搞好本车间的定额考核，奖惩工作3.5 班组考核员职责3.5.1负责组织本部门贯彻公司、车间能源管理制度，努力完成生产任务，降低能耗，积极推广新技术、新材料3.5.2经常检查各机台耗能情况，认证做好班组能耗原始记录及产品记录，对出现异常现象及时上报有关部门3.5.3能源管理好坏考核员起主导作用，要充分发动群众节约能 源，消灭无人灯、无人电扇、长流水。3.6有关科室部门的职责：对不正常的能源消耗要查明原因4、燃料煤的管理制度4.1煤是公司生产的主要能源，各车间要做到计划用煤、节约用煤。4.2煤场建设，加盖煤库房顶、围墙、防雨、防潮、防流失4.3煤场中杜绝堆放杂物4.4煤场要清洁整齐，分品种推放，有专职人员管理4.5进出库要计量，料单审批手续齐全，并建立耗煤台帐4.6进一步优化操作技术和条件，加强操作管理，严格控制煤粉混合气体进入量和进入速度4.7煤场管理人员要认真负责，保证帐物相符定期盘库4.8原料车间每天要填表原燃料煤日报，并送相关部门，每月要将全月车间煤消耗量及库存量上报统计科，以便进行统计上报5、用电管理制度：5.1总公司设立工程科负责督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。生产科应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开停机，尽量提高设备运行率，降低其单位电耗。5.2为节约电能，厂区照明根据需要和节电的原则按国家照明标准合理照明尽量采用新光源，办公室单照明60W以下，车间严禁使用500W以上的白炽灯泡。白天光线好要及时关灯。5.3各单位必须明确一名用电管理员，做到“四不点”即光线好不点、大灯泡不点、无人灯不点、长明灯不点。5.4配电间值班员要控制用电负荷，在允许范围内使用，遇有超负荷情况有采取措施，保证变压器安全，并及时向当班领导报告，每班按时抄录电度表。6、用水管理制度6.1严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定6.2全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性6.3工程科要对公司深井泵。用水管