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浅谈KPI管理 xxx 2012年7月 拓展训练项目 七巧板 项目内容 1 项目概述1 项目名称 七巧板2 项目类别 团队3 学员人数 10 20人4 总培训时间 85分钟活动布置时间 5分钟活动进行时间 40分钟回顾总结时间 40分钟5 活动场地 室内户外皆宜 6 培训器材 A 1 6每组三把椅子 第7组两把椅子 按照以下图位置摆好 每个组之间距离大于1 5米 B 五种颜色的七巧板 共7 5 35块 材料可以选择硬纸板 塑料板或者有机玻璃板 制作方法 先选择五种颜色同种材料的正方形 边长20cm 然后按照图形卡将正方形分成七块 这样五种不同颜色的正方形被分成35块七巧板 C 任务书一至七各一张 共7张 D 图形卡1 7 内容分别为 人 骑马的人 马 猫 鸟 鸭子 斧子 各一张 共7张 E 按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好 二 项目布置1 分组2 入座3 向所有成员宣布 这个项目叫 七巧板 大家所坐的椅子是不得移动的 在项目进行过程中 所有人的身体不得离开你们所的椅子 所有七巧板和任务书只能由第7组传递 你们的任务写在任务书上 完成任务 会有积分 全队在规定的40分钟内 总分达到1000分 团队才算项目成功 4 把混在一起的35块七巧板随机发给七组 每组5块 提醒学员七巧板只能手递手传递 严禁抛扔 5 将图形卡1 7按顺序发给7个组 最后将任务书一至七按顺序发给七组 6 向所有成员宣布 现在项目40分钟计时开始 请大家遵守规则 注意安全 三 任务书部分 请关注第七组的任务书 四 项目控制1 项目开始后 1 6组队员 凳不离地 人不离凳 直到老师宣布项目结束 2 只有七组的队员可以在教室内随意走动 3 1 6组队员之间不能传递七巧板 如果需要七巧板 可以让七组帮忙 如果1 6组私下传递 每次将会被扣20分 4 各组完成任务 请举手示意 老师确认正确完成任务后 会得到相应的分数 并且记录在计分表上 5 项目时间总计 40分钟 计分说明 1 记分表要在培训前在大白纸或白板上画好 2 项目进行过程中 老师对组员所组的图形确认后 及时把相应的得分记在记分表的相应位置 记分表第一行标的一至七分别对应图一至图七 八对应的是周围六组组的长方形 九对应的是周围六组组的正方形 第七组的第一个格记录的分数为周围六组总分的10 第二个格记录的是周围六组组成的正方形数乘以5后的分数 注意 正方形只有五个有分 所以周围六组肯定有一组没有正方形的分数 3 最后把团队总分算好 如果达到1000分 宣布项目成功 没有达到则项目失败 根据任务书的记分规则 如果所有图形在规定的时间内都组好了 总分应该是1046分 计分表 KPI指标项在哪里 您所在组得分如何计算 角色分析 培训师 1 6组 第7组 竹厂长 金厂长 杨主任 孙科长 田主任 范工 郭工 赵工 七巧板游戏与kpi管理 分值 小目标与大目标 目标告知 制定公平的规则 监管规则的执行 有限的资源共享才能获得共赢 通过有效沟通盘活资源 要熟悉标准 及时记录和告知 提升士气 非常重要 规则 资源 记分 领导 为什么第七组要分发七巧板和图形卡 关于KPI管理的几点想法 协同使整体效益更大KPI指标制定很重要KPI指标要有人跟踪汇总和分析部门主管要关注异常指标部门要对异常指标采取纠正措施考核要内部公开公正 利于总体指标提升考核不等于管理 我们部门的KPI支撑上级的KPI了吗 在KP