企业战略管理答案.doc

一， 选择题：1战略目标的制定方法，包括盈亏平衡分析法，模拟模型法及（A时间序列法B据测矩阵法C决策树法D 博弈论法）2战略目标制定原则包括关键性，权变性及（A平衡性B系统性D可行性）3愿景是企业设计的内部文件，而（D战略规划）是企业最频繁使用的外部文件。4战略目标体系一般由（B企业总体战略目标）和主要的只能目标所组成。5不属于为什么要建立企业使命的是(B协调企业内外各类矛盾和冲突 ) 6“五力”模型主要包括潜在进入者、购买者及（A供应者B替代品D现有竞争者）5个方面。7行业生命周期划分为4个阶段，即导入期、成熟期及（A成长期B衰退期）。填空题：1企业战略管理是一种（ ）管理过程。2战略定义的5个层次可以概括为，战略是（计划）、（ 模式）、（ 定位 ）、（看法）、（ 概念）。3企业战略管理可以划分为（公司战略）、（ 竞争战略）、（ 只能战略）3个层次。4.企业战略管理过程主要包括（战略分析）、（ 战略选择）、（ 战略实施与控制）3个步骤。 . 5企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代，即（长期规划时代）、（ 战略规划时代）和（战略管理时代）。 6 从战略管理内容来看，战略管理主要有（行业结构学派）和（资源学派）两个学派。 7 企业宏观环境分析的内容主要包括（政治法律环境分析）、（ 经济环境分析）、（ 社会文化环境分析）、（ 技术环境分析）和（ 地理环境分析）5个方面。 8. 当对企业所面临的政治法律环境分析时，主要从（政权的性质和稳定程度）、（ 立法系统）、（ 政治联盟）、（ 产出政策）4个方面进行。 9. 消费者信心指数由（消费者满意指数）和（消费者预期指数）两部分构成。 10.社会文化环境分析主要从（人口因素）、（ 生活观念）、（风俗习惯）、（文化传统）和（受教育水平）5个方面进行。 11 环境预测的方法常用的有（头脑风暴法）、（德尔菲法）、（类比法）、（时间序列法）、（因果关系预测法）、（ 定性预测法）6种 二名词解释：1企业战略：企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。2企业愿景：就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将要做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述，是企业未来的一幅前景蓝图，是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。3盈亏平衡分析法：又叫量本利分析法，是根据销售量、成本、利润三者关系分析决策方案对盈亏的影响，并从中选择出最佳的战略目标。4消费者信心指数：是反映消费者信心强弱的指标，是综合反映并量化消费者对当前经济形势评价和对经济前景、收入水平、收入预期，以及消费心理状态的主观感受，预测经济走势和消费趋向的一个先行指标。4头脑风暴法：是构建设想的一种非常有用的工具。头脑风暴法又称智力激励法。它使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点，即不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观点，创造性地解决问题的最有效方法。5进入壁垒：是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。6行业生命周期：指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。7战略：一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。三简答题1简述企业战略管理的特征。1企业战略管理是一种高层次性管理。2企业战略管理是一项整体性管理。3企业战略管理是一种动态性管理。2简述企业战略管理的本质。1战略代表选择重点。2战略界定了企业在环境内的生存空间。3战略必须具备特色4战略讲求的是匹配5战略要为企业和客户创造价值6战略应建立在相对竞争优势之上。7战略贵在创新。8战略要建立在核心竞争力的基础上。3简述战略目标的作用。 (1)它是企业制定战略的基本依据和和出发点(2)它是企业战略实施的指导方针(3)它是企业战略控制的评价标准4.战略目标制定的基本步骤是什么？调查研究拟定目标评价论证目标决断5.技术环境分析的主要内容有哪些？答：技术水平和技术发展趋势、技术对行业的影响，以及技术的社会影响和信息化的影响4个方面6.潜在进入者的进入壁垒主要有哪些？ 1形成规模经济 2 产品差异化壁垒 3 资本需求壁垒 4 政策性壁垒 5 分销渠道壁垒 6 转换成本壁垒 7 规模以外的成本因素 8 报复7影响购买者讨价还价的因素主要有哪些？ 1购买量 2产品差别化程度 3行业的集中程度 4转换成本