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报告范文/事迹材料 民营医疗机构生存策略经验材料二 策略一：借船出海迂回进入公立医疗机构，取得非营利性医疗机构资格。这种现象被行业内人士称为私营医疗机构争戴“红帽子”。在其它领域的人看来，民间资本流入医疗服务市场当然是因为有利可赚，因此应热衷于建立营利性医疗机构客观上国家的战略导向也有意把民间资本往营利性医务机构“赶”。关于城镇医疗机构分类的实施意见规定：城镇个体诊所、私立医疗机构、股份制和股份合作制医疗机构、中外合资医疗机构一般定为营利性医疗机构教育网收集整理。然而，事实并非如此。虽然也有投资新办私营营利性医疗机构的，但更多的民间投资者却致力于通过“托管、合资、并购”等手段，迂回进入公立医疗机构，用投资者自己的话说是“先站住脚再说”。业内人士分析，单纯计算成本，新办一座营利性医疗机构反而比以迂回方式进入公立医疗机构更划算，而且这样做日后还没有产权归属的麻烦，但账不能直来直去算。投资者明明为营利而“起早”，却对“非营利”之名份“孜孜以求”，其最直接的动力有两条：一是可以取得医保定点医疗机构的行政许可“牌照”；二是可以享受政府的免税政策。而从法律或政策环节，眼下并没有硬性规定公立医疗机构经“托管、合资、并购”方式转化为“准私营”后一定要转变成营利性医疗机构。策略二：背靠大树努力跻身公立医疗机构集团，或者与有实力、有影响力的医学院校、科研机构合作医疗机构是一家有着近 年历史的老民营医疗机构，属于营利性医疗机构中经营得不错的。医疗机构在 年 月加入 医疗机构医疗集团，同年 月成为 市医保定点医疗机构。院长 说， 医疗机构相对顺利的发展在一定程度上得益于与国立三甲医疗机构 医疗机构的合作关系。加入公立医疗机构集团后，除了能得到更多民营医疗机构难以享受的优惠政策，也能共享集团内部医疗机构的资源：公立大医疗机构的可到民营医疗机构定期开展门诊，或者直接主持科室工作。值得一提的是， 医疗机构是一家非营利性医疗机构。还有一些营利性医疗机构，他们努力跻身公立医疗机构集团，或者设法与医学院校、科研机构“联姻”，更多的是想利用对方的和技术优势，提高自己的公信度。位于 的 医疗机构便是 印染纺织集团与中国医科大学合作成立的一家大型营利性医疗机构。中国医大与 集团不仅是设备的硬性合作，也有为 医疗机构提供人才、技术、管理制度等软性交流。中国医大选派了 多位年富力强的教授、博士等组成 医疗机构的技术骨干群体，他们不仅指导和参与医疗机构的筹建，长期留在该院工作。无独有偶。前几个月在 高调开张的一家股份制医疗机构 女子医疗机构在开业当天就宣布被 大学人民医疗机构医疗服务集团吸收为成员。据悉，女子医疗机构承诺盈利后每年交给 大学人民医疗机构医疗服务集团一定比例的管理费用。策略三：剑走偏锋细分市场，找准定位，扬长避短，错位经营除了极少数投资大、起点高的大型营利性医疗机构因为在规模、设备和技术能力方面
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