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文档简介

领导力的十二项修炼1、领导者如何让企业的意志转化成员工的意愿？2、领导者如何让企业的规划转化成员工的行动？3、领导者如何培育出如臂使手的人才梯队？企业决策者、中高层经理人及企业后备人才梯队1、以国学精髓与心理学最新成果为经纬，洞开领导者心性修习之门；2、淬炼近20年中高层管理实践菁华，开创领导者“以心驭能”之道。课程收益、掌握领导者心灵的调适与修炼之道；、掌握领导者的三大思维模式、掌握领导力修炼的12道法门开场白：领导力素能模型第一讲自在性灵无挂碍一、空明无执的心灵、东方三大圣人悟出了什么道？、中庸之为德弧线思维与三端论思维实践运用：中高层经理的角色错位二、入世定律、相对率在相对的世界中学会敬畏实践运用：黄光裕败走麦城、或然率“必然”是一个美丽的陷阱实践运用：中国民企之殇在即将登顶时跌落、证果率有效果比讲道理更重要实践运用：死于空降、利己率操之在我实践运用：子贡的境界第二讲感召力三项修炼一、完善人格、内圆外方的领导者人格、人格破窗效应实践运用：白脸与红脸二、率先垂范、天下熙熙皆为利来、率先垂范的六个维度实践运用：电购企业为何日薄西山？三、共启愿景1、谁的愿景谁努力2、故事是心灵的烙铁3、重复是最好的记忆方式实践运用：“海底捞”现象第三讲组织力三项修炼一、明晰职能、决定职能的两大因素：价值活动与预定目标、一个萝卜一个坑、职能不会一成不变实践运用：电购名企的成功转身二、选贤任能、选好人是迈向成功的第一步、选贤二维：专业技能与团队合作、激励的“三化”原则实践运用：疯狂的熊津三、俭规简制1、锁定关键价值链2、俭流程：教员工正确地做事3、俭制度：防范员工犯错误4、烫炉法则实践运用：企业大了就官僚第四讲 推行力三项修炼一、精准目标1、目标的三个层次与惊险二级跳2、实现目标二级跳的两大工具：SMART法与对比法3、没有行为性的目标是无效的4、目标的排序与聚焦实践运用：成功突围以终为始思维法二、锁定价值、寻找正确的价值公式、聚焦有效的价值动作、锁定关键价值链实践运用：学习曲线与复制能人三、改善行动、行动计划的五要素、专注行为才能推动行动、员工只做被检查的事实践运用：工作浮沉定律第五讲 教导力三项修炼一、强化动机、生活在比量之中、创造饥饿感实践运用：好员工是比出来的二、激发潜能、潜能总是被舒适埋葬、激发潜能五
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