职业素养执行力【一份非常好的讲义】.pdf

职业素养执行力 每个人的价值都要每个人的价值都要每个人的价值都要每个人的价值都要 依靠团队来实现依靠团队来实现依靠团队来实现依靠团队来实现 我们来看一段视频我们来看一段视频 2010201020102010南非世界杯的南非世界杯的 一场热门比赛片段一场热门比赛片段 阿根廷拥有众多大牌球星 德国队平均年龄只有26岁的一支年 轻球队 我们用一句话来总结刚才的视频 德国战车最终战胜了潘帕斯之鹰 德国战车最终战胜了潘帕斯之鹰 德国战车最终战胜了潘帕斯之鹰 德国战车最终战胜了潘帕斯之鹰 没有完美的个人 没有完美的个人 没有完美的个人 没有完美的个人 只有完美的团队 只有完美的团队 只有完美的团队 只有完美的团队 改变的游戏 我们来做一游戏 少量的改变我们乐意接受 多的改变我们勉强接受 大量的改变我们拒绝接受 让别人改变是最容易不过的 自己改变却 是困难的 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑 那一定是狮子来在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑 那一定是狮子来 了 了 如果见到狮子在躲避 那就是象群发怒了 如果见到狮子在躲避 那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象 那是什么来了 那是什么来了 蚂蚁军团 蚂蚁军团 贝尔宾的团队角色理论 一个人在团队中同时扮演着两种角色 职能角色和团队角色 职能角色是 一个人的岗位职责要求其扮演的角色 团队角色是与个人的气质密切相关的 稳定的行为特征 团队能否成功 职能 角色固然重要 团队角色更是置关重要 个人影响团队成功的要素 为什么为什么在许多团队中每个成员的智商 都在一百二十以上 而整体智商却只有 六十二 为什么为什么有的人在这个团队中的智能只 发挥了20 而在别的团队中却能发挥 到80 90 贝尔宾的团队角色 执行者 信息者 协调者 监督者 推进者 凝聚者 创新者 完美者 吃苦耐劳 实际 宽容 勤劳吃苦耐劳 实际 宽容 勤劳把谈话和观念变成实际行动把谈话和观念变成实际行动执行者执行者 力求完美 坚持不懈 勤劳 注意细节 充满希望力求完美 坚持不懈 勤劳 注意细节 充满希望 强调完成既定程序和目标的必要性 强调完成既定程序和目标的必要性 并且完成任务并且完成任务 完美者完美者 有求知欲 多才多艺 喜爱交际 直言不讳 具有有求知欲 多才多艺 喜爱交际 直言不讳 具有 创新精神创新精神 介绍外部信息 与外部人谈判介绍外部信息 与外部人谈判信息者信息者 喜欢社交 敏感 以团队为导向 不具决定作用喜欢社交 敏感 以团队为导向 不具决定作用为别人提供个人支持和帮助为别人提供个人支持和帮助推进者推进者 冷静 聪明 言行谨慎 公平客观 理智 不易激冷静 聪明 言行谨慎 公平客观 理智 不易激 动动 分析问题和复杂事件 评估其他人的分析问题和复杂事件 评估其他人的 贡献贡献 监督者监督者 个人主义 慎重 知识渊博 非正统 聪明个人主义 慎重 知识渊博 非正统 聪明 提出建议和新观点 为行动过程提出提出建议和新观点 为行动过程提出 新的视角新的视角 创新者创新者 有较高的成就 极易激动 敏感 不耐心 好交有较高的成就 极易激动 敏感 不耐心 好交 际 喜欢辩论 具有煽动性 精力旺盛际 喜欢辩论 具有煽动性 精力旺盛 寻求群体进行讨论的模式 促使群体寻求群体进行讨论的模式 促使群体 达成一致 并作出决策达成一致 并作出决策 凝聚者凝聚者 稳重 智力水平中等 信任别人 公正 自律 积稳重 智力水平中等 信任别人 公正 自律 积 极思考 自信极思考 自信 阐明目标和目的 帮助分配角色 责阐明目标和目的 帮助分配角色 责 任和义务 为群体做总结任和义务 为群体做总结 协调者协调者 特征特征行动行动角色角色 案例 高绩效团队的角色 完成西天取经大业 有赖于 唐僧的 孙悟空的 猪八戒的 沙和尚的 一个合理的团队结构 西游团队 唐僧 执行总经理 协调者 推进者 凝聚者 完美者 西游团队 孙悟空 业务经理 信息者 创新者 推进者 西游团队 猪八戒 业务员 监督者 信息者 西游团队 沙和尚 行政人员 执行者 凝聚者 西游团队 白龙马 小白龙 经理助理 西游团队 唐王 老板 董事 西游团队 观音 人资总监 董事 西游团队 如来佛祖 项目顾问 董事长 西游团队 妖魔鬼怪 高效团队的个人行为规律高效团队的个人行为规律 什么是规律 为什么要寻找规律 2009200920092009 年年 2 2 2 2 月 被 爆 破 了 月 被 爆 破 了 高效团队的个人行为六大规律高效团队的个人行为六大规律 目标目标目标目标 合作合作合作合作 纪律纪律纪律纪律 执行执行执行执行 沟通沟通沟通沟通 价值观价值观价值观价值观 高效团队的个人行为六大规律高效团队的个人行为六大规律 目标 人为什么要有目标 著名的西点军校的教材里面有这样 的一个行军案例 一次在军队在过雪山的过程中 突 然一天全军60 的人失明 当时还 无法找到答案 后来随着科学的发 展解释了这个奇怪的现象 当人在 雪地里面时候 由于周围都是白 色 人的眼睛无法找到物体聚焦 所以人的眼睛会一直在搜索聚焦点 这就像我们在雪地里面会感觉眩晕 一样 人长时间在这种环境下眼睛 的神经会发生紊乱 导致失明 这 就是医学上说的雪盲 西点军校通过这个案例形象的描述了目标 对于人的重要性 生理失去了目标会发生 紊乱 在其他方面也一样 人不能没有目 标 没有了目标也就没有了参照 雪中没 有参照短时你会眩晕 生活中没有目标参 照你会感觉迷茫 长期的后果是我们已经 在没有目标中失去了自己 不仅仅是身体 也是灵魂 目标决定你的行为和未来 关于目标的测试 目标对我们的作用 目标对我们的作用 三种环境三种环境 第一种第一种 晴空万里晴空万里 关于目标的测试 第二种第二种 大雨滂沱大雨滂沱 关于目标的测试 第三种第三种 视线被挡视线被挡 在一个团队中要有一个共同的目标在一个团队中要有一个共同的目标 慢性子的猎人 新员工小王 共同的目标 中国问题中国问题 农民问题农民问题 土地问题土地问题 执政问题执政问题 利益共同体利益共同体 共同的目标 风云突变 风云突变 风云突变 风云突变 军阀重开战 军阀重开战 军阀重开战 军阀重开战 洒向人间都是怨 洒向人间都是怨 洒向人间都是怨 洒向人间都是怨 一枕黄粱再现 一枕黄粱再现 一枕黄粱再现 一枕黄粱再现 红旗跃过汀江 红旗跃过汀江 红旗跃过汀江 红旗跃过汀江 直下龙岩上杭 直下龙岩上杭 直下龙岩上杭 直下龙岩上杭 收拾金瓯一片 收拾金瓯一片 收拾金瓯一片 收拾金瓯一片 分田分地真忙 分田分地真忙 分田分地真忙 分田分地真忙 我们来做一个小练习 个人战略目标 2010201020102010年主题 年主题 年主题 年主题 未来两年目标 未来两年目标 未来两年目标 未来两年目标 未来五年远景 定位 未来五年远景 定位 未来五年远景 定位 未来五年远景 定位 个人核心价值观个人核心价值观个人核心价值观个人核心价值观 支持我们工作中不断战胜挫折 支持我们工作中不断战胜挫折 支持我们工作中不断战胜挫折 支持我们工作中不断战胜挫折 迎来成功的信念 迎来成功的信念 迎来成功的信念 迎来成功的信念 构筑对未来的梦想 构筑对未来的梦想 构筑对未来的梦想 构筑对未来的梦想 是不是你真正最想要的 能够让你快乐的 是不是你真正最想要的 能够让你快乐的 是不是你真正最想要的 能够让你快乐的 是不是你真正最想要的 能够让你快乐的 个人五年目标与公司五年战略目标是否符个人五年目标与公司五年战略目标是否符个人五年目标与公司五年战略目标是否符个人五年目标与公司五年战略目标是否符 合 是不是能够跟上公司的发展要求 是否合 是不是能够跟上公司的发展要求 是否合 是不是能够跟上公司的发展要求 是否合 是不是能够跟上公司的发展要求 是否 清晰 清晰 清晰 清晰 是否可以支撑自己是否可以支撑自己是否可以支撑自己是否可以支撑自己 的五年目标 的五年目标 的五年目标 的五年目标 是否具体可衡量 是否具体可衡量 是否具体可衡量 是否具体可衡量 一年就是一件事 贯穿始终 一年就是一件事 贯穿始终 一年就是一件事 贯穿始终 一年就是一件事 贯穿始终 是不是最重要的 和公司今年的重点是是不是最重要的 和公司今年的重点是是不是最重要的 和公司今年的重点是是不是最重要的 和公司今年的重点是 不是相符 专注重复 不是相符 专注重复 不是相符 专注重复 不是相符 专注重复 个人发展战略所要解决的根本矛盾 个人发展战略所要解决的根本矛盾 个人发展战略所要解决的根本矛盾 个人发展战略所要解决的根本矛盾 需要放弃的资源 需要放弃的资源 需要放弃的资源 需要放弃的资源 2011201120112011年行动计划 年行动计划 年行动计划 年行动计划 阻碍你实现梦想的最主要因素阻碍你实现梦想的最主要因素阻碍你实现梦想的最主要因素阻碍你实现梦想的最主要因素 是什么 是什么 是什么 是什么 是不是个人急需解决的最大问是不是个人急需解决的最大问是不是个人急需解决的最大问是不是个人急需解决的最大问 题 题 题 题 必须有时间概念 把一年分成几个必须有时间概念 把一年分成几个必须有时间概念 把一年分成几个必须有时间概念 把一年分成几个 阶段 每个阶段有一个结果 每个阶段 每个阶段有一个结果 每个阶段 每个阶段有一个结果 每个阶段 每个阶段有一个结果 每个 阶段都有相应的里程碑 阶段都有相应的里程碑 阶段都有相应的里程碑 阶段都有相应的里程碑 是不是能支撑自己的目标的实现 是不是能支撑自己的目标的实现 是不是能支撑自己的目标的实现 是不是能支撑自己的目标的实现 是不是可以执行 可检查和可衡是不是可以执行 可检查和可衡是不是可以执行 可检查和可衡是不是可以执行 可检查和可衡 量 量 量 量 需要放弃的需要放弃的需要放弃的需要放弃的 资源资源资源资源 如封闭 如封闭 如封闭 如封闭 的意识 依赖能人的观念 的意识 依赖能人的观念 的意识 依赖能人的观念 的意识 依赖能人的观念 落后陈旧的经验落后陈旧的经验落后陈旧的经验落后陈旧的经验 个人的娱 个人的娱 个人的娱 个人的娱 乐时间等等乐时间等等乐时间等等乐时间等等 2010个人战略目标 职业运营年职业运营年职业运营年职业运营年 2010201020102010年个人战略目标年个人战略目标 20072007年主题年主题 职业运营年职业运营年职业运营年职业运营年 借助职业运营年的大环境 快速但准确的打造自己的职业化借助职业运营年的大环境 快速但准确的打造自己的职业化借助职业运营年的大环境 快速但准确的打造自己的职业化借助职业运营年的大环境 快速但准确的打造自己的职业化 两年目标两年目标 高级管理顾问 职业运营家高级管理顾问 职业运营家高级管理顾问 职业运营家高级管理顾问 职业运营家 五年远景 定位 五年远景 定位 分公司总经理 著名企业常年管理顾问分公司总经理 著名企业常年管理顾问分公司总经理 著名企业常年管理顾问分公司总经理 著名企业常年管理顾问 个人核心价值观个人核心价值观 1 1 1 1 追求高标准的单位价值产出 专业选手 追求高标准的单位价值产出 专业选手 追求高标准的单位价值产出 专业选手 追求高标准的单位价值产出 专业选手 2 2 2 2 保持对职业规则与规律的敬畏 保持对职业规则与规律的敬畏 保持对职业规则与规律的敬畏 保持对职业规则与规律的敬畏 3 3 3 3 信守对职业责任的承诺 信守对职业责任的承诺 信守对职业责任的承诺 信守对职业责任的承诺 4 4 4 4 追求职业化的贡献 追求职业化的贡献 追求职业化的贡献 追求职业化的贡献 5 5 5 5 坚守职业原则 获得与他人的双向尊重 坚守职业原则 获得与他人的双向尊重 坚守职业原则 获得与他人的双向尊重 坚守职业原则 获得与他人的双向尊重 20102010年主题年主题 职业运营年职业运营年职业运营年职业运营年 借助职业运营年的大环境 快速但准确的打造自借助职业运营年的大环境 快速但准确的打造自借助职业运营年的大环境 快速但准确的打造自借助职业运营年的大环境 快速但准确的打造自 己的职业化己的职业化己的职业化己的职业化 两年目标两年目标 高级管理顾问 职业运营家 高级职业讲师高级管理顾问 职业运营家 高级职业讲师高级管理顾问 职业运营家 高级职业讲师高级管理顾问 职业运营家 高级职业讲师 五年远景 定位 五年远景 定位 成名讲师 企业常年管理顾问成名讲师 企业常年管理顾问成名讲师 企业常年管理顾问成名讲师 企业常年管理顾问 个人核心价值观个人核心价值观 1 1 1 1 追求高标准的单位价值产出 专业选手 追求高标准的单位价值产出 专业选手 追求高标准的单位价值产出 专业选手 追求高标准的单位价值产出 专业选手 2 2 2 2 保持对职业规则与规律的敬畏 保持对职业规则与规律的敬畏 保持对职业规则与规律的敬畏 保持对职业规则与规律的敬畏 3 3 3 3 信守对职业责任的承诺 信守对职业责任的承诺 信守对职业责任的承诺 信守对职业责任的承诺 4 4 4 4 追求职业化的贡献 追求职业化的贡献 追求职业化的贡献 追求职业化的贡献 5 5 5 5 坚守职业原则 获得与他人的双向尊重 坚守职业原则 获得与他人的双向尊重 坚守职业原则 获得与他人的双向尊重 坚守职业原则 获得与他人的双向尊重 个人发展战略所要解决的根本矛盾 个人发展战略所要解决的根本矛盾 保守的书生与职业经理人之间的矛盾保守的书生与职业经理人之间的矛盾保守的书生与职业经理人之间的矛盾保守的书生与职业经理人之间的矛盾 需要放弃的资源 需要放弃的资源 依赖的心态依赖的心态依赖的心态依赖的心态 和家人团聚的机会和家人团聚的机会和家人团聚的机会和家人团聚的机会 20102010年行动计划 年行动计划 2010201020102010年个人战略规划年个人战略规划 亮剑 核弹 个人的价值来自于团队个人的价值来自于团队 我们个人是不值钱的 我们 的价值是由我们背后的组 织和团队决定的 只有团队增值的时候我们 才会跟随团队一起增值 在任何时候在任何时候在任何时候在任何时候 任何条件下任何条件下任何条件下任何条件下 我们都要时我们都要时我们都要时我们都要时 刻牢记凌驾我们之上的还有一个团刻牢记凌驾我们之上的还有一个团刻牢记凌驾我们之上的还有一个团刻牢记凌驾我们之上的还有一个团 队 这是任何人都不能触犯的队 这是任何人都不能触犯的队 这是任何人都不能触犯的队 这是任何人都不能触犯的 血浓于水血浓于水血浓于水血浓于水 没有个人利益的牺牲哪会没有个人利益的牺牲哪会没有个人利益的牺牲哪会没有个人利益的牺牲哪会 有真正的团队有真正的团队有真正的团队有真正的团队 我们每一个人都要做团队的投入者我们每一个人都要做团队的投入者我们每一个人都要做团队的投入者我们每一个人都要做团队的投入者 只要你对团队投入的足够多你就是只要你对团队投入的足够多你就是只要你对团队投入的足够多你就是只要你对团队投入的足够多你就是 团队的真正领导者团队的真正领导者团队的真正领导者团队的真正领导者 团队 团队 团队 团队 团队 团队 高效团队的个人行为六大规律高效团队的个人行为六大规律 合作 学会合作 为什么要合作 为什么要与别人合作 2008200820082008年年9 9 9 9月月 可口可乐可口可乐179179179179亿港元全购汇源果汁亿港元全购汇源果汁 为什么要合作 哈啤在2004年便被百威的母公司安海斯 布 希 AB 收购 08年7月AB又被英博集团全 资收购 收购完成后的新公司改名为百威 英博 AB Inbev 公司 为什么要合作 为什么要合作 学会与什么样的人合作 你觉得你会和什么样的人合作 亲人亲人朋友朋友 诚信诚信能力能力共同爱好共同爱好 认可 喜欢 和你一样的人认可 喜欢 和你一样的人 高效团队的个人行为六大规律高效团队的个人行为六大规律 规则 坚守规章制度 兵圣核弹兵圣核弹兵圣核弹兵圣核弹 孙子兵法孙子兵法孙子兵法孙子兵法 为什么孙武要斩二妃 目的是为了整顿纪律 如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻 璃 而这扇窗户又未得到及时维修 别人就可能受到暗示性的纵容去打烂 更多的窗户玻璃 久而久之 这些破 窗户就给人造成一种无序的感觉 那 么在这种公众麻木不仁的氛围中 违 规就会滋生 蔓延 政治哲学家罗尔斯 分粥规则 政治哲学家罗尔斯 分粥规则 高效团队的个人行为六大规律高效团队的个人行为六大规律 执行 什么叫执行 什么叫做执什么叫做执什么叫做执什么叫做执 行 行 行 行 请记住这条价值百万的结论 执行就是有执行就是有执行就是有执行就是有结果结果结果结果 的的的的行动行动行动行动 什么叫做结什么叫做结什么叫做结什么叫做结 果 果 果 果 三个结论 第一 态度不等于结果第一 态度不等于结果第一 态度不等于结果第一 态度不等于结果 第二 职责不等于结果第二 职责不等于结果第二 职责不等于结果第二 职责不等于结果 第三 任务不等于结果第三 任务不等于结果第三 任务不等于结果第三 任务不等于结果 为什么为什么为什么为什么态度态度态度态度 结果结果结果结果 呢 呢 呢 呢 公司小李的故事 在公司有一个青年小李 非常勤奋 每天都 工作到很晚 交给他的工作总是能很好的完 成 一次 公司推广一个新项目 急需印制 2000份宣传册 小李主动请缨负责宣传册的 印制 他首先找了三家设计公司 进行了询价和比 较 最终挑中了一家 接下来的几天 他忙 里忙外 不断地在印刷厂 设计公司和公司 之间协调各项事务 每天的工作时间都超过 12个小时 宣传册终于完工了 交付后发现 宣传册上有关公司的介绍有错 误 原来是小李在原始的稿件上的笔误 这 时 时间已经非常紧张 只好将宣传册加速 印制 重新装订 为此公司损失了一万五千 多元 问题 如果你是小李的老板 问题 如果你是小李的老板 请问你会怎么做 并说明理由 请问你会怎么做 并说明理由 不求最好 但求最累 只有苦只有苦只有苦只有苦 劳 没有劳 没有劳 没有劳 没有 功劳功劳功劳功劳 态度认真不等于结果 不是结果不是结果不是结果不是结果 老板不要老板不要老板不要老板不要 只好返工只好返工只好返工只好返工 重新来过重新来过重新来过重新来过 辛苦工作辛苦工作辛苦工作辛苦工作 埋头苦干埋头苦干埋头苦干埋头苦干 员工的观念员工的观念 没有功劳也有苦劳没有功劳也有苦劳 出工了就要给我工资出工了就要给我工资 态度不等于结果 态度与结果是两个独立的系统 态度与结果是两个独立的系统 态度与结果是两个独立的系统 态度与结果是两个独立的系统 我们需要的是结果 再辛苦 再努力都不等我们需要的是结果 再辛苦 再努力都不等我们需要的是结果 再辛苦 再努力都不等我们需要的是结果 再辛苦 再努力都不等 于结果 态度不等于结果 于结果 态度不等于结果 于结果 态度不等于结果 于结果 态度不等于结果 结结结结 论论论论 为什么为什么为什么为什么职责职责职责职责 结果结果结果结果 呢 呢 呢 呢 在宽广的俄罗斯道路上 有两个人在宽广的俄罗斯道路上 有两个人在宽广的俄罗斯道路上 有两个人在宽广的俄罗斯道路上 有两个人 A 挖坑 B 放树 C 培土 A B C 植树 三个人三个人三个人三个人 两个人 结果会是如何 两个人 结果会是如何 两个人 结果会是如何 两个人 结果会是如何 A 挖坑 B 放树 C 培土 A C 植树 如果是一家公司呢 如果是一家公司呢 如果是一家公司呢 如果是一家公司呢 A A A A对职责负责 对职责负责 对职责负责 对职责负责 C C C C对职责负责 对职责负责 对职责负责 对职责负责 没人对结果负没人对结果负没人对结果负没人对结果负 责 责 责 责 职责与结果职责与结果职责与结果职责与结果 我们传统的观念我们传统的观念 别人请假不关我的事情 我只要干自己的别人请假不关我的事情 我只要干自己的 事就好事就好 如果因为别人请假导致我干不了事 这也如果因为别人请假导致我干不了事 这也 不是我的责任不是我的责任 在企业中 你是否经常听到这样 的话 他们他们技术部的水平不行 解决不了什么质技术部的水平不行 解决不了什么质 量问题量问题 他们他们市场部的人员素质太低市场部的人员素质太低 了 基本的产品知识都不具备了 基本的产品知识都不具备 他们他们方案部方案部 他们他们渠道部渠道部 他们他们顾问顾问 部部 他们他们财务部财务部 职责不等于结果 职责是对工作范围和边界的抽象概括 职责是对工作范围和边界的抽象概括 职责是对工作范围和边界的抽象概括 职责是对工作范围和边界的抽象概括 没有结果意识 职责就是一纸空文 没有结果意识 职责就是一纸空文 没有结果意识 职责就是一纸空文 没有结果意识 职责就是一纸空文 结结结结 论论论论 为什么为什么为什么为什么任务任务任务任务 结果结果结果结果 呢 呢 呢 呢 我们都见过的故事 我们都见过的故事 任务 任务 任务 任务 挖井挖井挖井挖井 结果 结果 结果 结果 挖井并且有水出来挖井并且有水出来挖井并且有水出来挖井并且有水出来 企业靠结果生存 员工靠结果赚钱 任务不等于结果 任务是一个执行假象 是因为我们绝任务是一个执行假象 是因为我们绝 大多数的人在实际工作中 当你以为大多数的人在实际工作中 当你以为 你自己是在执行的时候 其实是在完你自己是在执行的时候 其实是在完 成任务 而不是执行 成任务 而不是执行 什么是结果 什么是任务 睡觉是 任务 睡着是 结果 吃饭是 任务 吃饱是 结果 考试是 任务 通过是 结果 苦劳是 任务 功劳是 结果 什么是结果 什么是任务 上班是 任务 创造价值是 结果 约会是 任务 找到老婆是 结果 化妆是 任务 老公喜欢是 结果 赚钱是 任务 交给太太才是 结果 什么是结果 什么是任务 招聘是 任务 招到合适的人才是 结果 考核是 任务 提高执行力才是 结果 开会是 任务 解决问题是 结果 人的一生 不要任务 要结果 喜欢是任务 约会是结果 约会是任务 结婚是结果 结婚是任务 生孩子是结果 生孩子是任务 长大是结果 长大是任务 有工作是结果 有工作是任务 创造价值是结果 创造价值是任务 拿到钱是结果 拿到钱是任务 幸福是结果 幸福是任务 长命百岁是结果 长命百岁不可能 死亡是真正的结果 什么才是结果 什么才是结果 结果结果结果结果对我们的意义 对我们的意义 对我们的意义 对我们的意义 结果改变命运结果改变命运 周星驰周星驰周星驰周星驰 核弹核弹核弹核弹 如果不能为企业提供结果就是对如果不能为企业提供结果就是对 企业的犯罪企业的犯罪 你浪费了多少秒你浪费了多少秒你浪费了多少秒你浪费了多少秒 多少钱多少钱多少钱多少钱 浪费了多少工浪费了多少工浪费了多少工浪费了多少工 作人员的时间和心机呀作人员的时间和心机呀作人员的时间和心机呀作人员的时间和心机呀 就是因为你死来死去死不了就是因为你死来死去死不了就是因为你死来死去死不了就是因为你死来死去死不了 害的大家都害的大家都害的大家都害的大家都 没有饭吃没有饭吃没有饭吃没有饭吃 如果我们不能为企业提供结果如果我们不能为企业提供结果如果我们不能为企业提供结果如果我们不能为企业提供结果 是不是也是不是也是不是也是不是也 同样浪费大家的时间同样浪费大家的时间同样浪费大家的时间同样浪费大家的时间 企业的资金企业的资金企业的资金企业的资金 和和和和 大家的心血呀大家的心血呀大家的心血呀大家的心血呀 最后害的大家都没有钱最后害的大家都没有钱最后害的大家都没有钱最后害的大家都没有钱 赚呀赚呀赚呀赚呀 行动决定命运行动决定命运 结果改结果改 变人生变人生 只要导演没喊卡只要导演没喊卡只要导演没喊卡只要导演没喊卡 我就要继续演下去我就要继续演下去我就要继续演下去我就要继续演下去 这就是我经常给你们说的这就是我经常给你们说的这就是我经常给你们说的这就是我经常给你们说的 专业专业专业专业 你你你你 以后跟我开工以后跟我开工以后跟我开工以后跟我开工 意味着什么意味着什么意味着什么意味着什么 如果大家都为企业提供更多的结果 我如果大家都为企业提供更多的结果 我如果大家都为企业提供更多的结果 我如果大家都为企业提供更多的结果 我 们的企业们的企业们的企业们的企业 我们这个团队就更加的强大我们这个团队就更加的强大我们这个团队就更加的强大我们这个团队就更加的强大 我们大家可以赚更多的钱我们大家可以赚更多的钱我们大家可以赚更多的钱我们大家可以赚更多的钱 怎样做结果 怎样做结果 怎样做结果 怎样做结果 如果要选择一个结果 请先给我 一个可选择的结果 真正具备结果思维的员工怎么做真正具备结果思维的员工怎么做 事情 事情 买车票的故事买车票的故事买车票的故事买车票的故事 买车票的故事买车票的故事买车票的故事买车票的故事 背景 每逢节日 铁路客运就非常紧张 旅游 旺地更是如此 可今年五一节 XX医 疗设备公司却要派10个人去青岛参加一 个展会 根据公司规定 去青岛只能坐 火车 而且必须保证晚上休息好 第二 天到青岛就可以开展工作 小刘 到火车 站买十张卧铺 票 没问题 我马上 就去 买车票的故事买车票的故事买车票的故事买车票的故事 什么呀 真不 会办事 老板 卧铺票 已经卖完了 去把小李给我叫过 来 还是找小 李办事放心 心想 找小李还不是一 样的吗 反正火车票都 卖完了 我就不相信找 他能买到 哼 买车票的故事买车票的故事买车票的故事买车票的故事 老板又派小李再去火车站看看 小李过了好 长一会儿才回来 小刘气不过 跑到老板办公室 门外偷听 听到小李开口的第一句就是 火车票 确实卖完了 心里想 你也不过如此 就走了 过了一会 老板出来了 对小刘说 你向人家小李 学学 人家这 才是做结果 小刘很不服气 说小李不也没