部门独立核算激励方案.doc

部门独立核算激励方案 一、目的： 为了提高部门各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。 二、定义：独立核算管理经营模式。 三、范围：版房组与样衣组开始试行。 四、权责： 4.1 部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏； 4.2 采取独立生产经营管理方式，享受部门赢利分红福利，并承担因管理缺失而造成工厂亏 损之责任。 4.3 公司：负责监督各部门全部生产经营管理活动，对各部门在经营管理中的一切状态予以 适宜的管理与控制。由公司财务部负责对各部门运营业绩进行核算，由人力资源部负责对各部门整体运营进行考核。 五、利润分配： 5.1 公司：享受部门赢利部分的40%利润； 5.2 部门：享受部门赢利部分的60%利润，并结合部门实际运作状况，在公司的监督之下合 理分配红利，并制订红利分配方案（试行部门负责人享受赢利部分的5%，其余部分按每个人的工作量平均分配）。 六、独立核算模式操作方法： 6.1 实施与终止：从2011年10月1日起开始实施，公司将对版房组与样衣组开始采取独立 经营管理模式，试行期暂定为3个月，至2012年1月30止。试行期后依据各部门实际营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司办公会确定是否在全公司推行独立核算管理模式。 6.2 独立核算模式操作方法： 6.2.1 收入：各部门确定并寻找自己本部门的客户（例如：样衣室的客户为版房、车间；版 房的客户为设计部、财务部的客户为公司各部门等），经本部门、客户及公司确定产品明细、收费标准、验收标准等相关细节后开始实施。 6.2.2 各部门有义务并必须承担及配合各客户的各类需求，不得以任何理由拒绝。 6.2.3 费用：各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、机器设备折 旧费用、办公用品费用及人员工资等。 6.2.4 原辅料、办公用品等所有物资：由各部门负责提出申请，交公司领导审核后由采购部 安排统一采购，费用挂各部门。 6.2.5 资金：由公司垫付生产运营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。 6.2.6 结算：由财务部依据加工明细单等相关单据（必须双方签字确认），统计各部门的 收入及费用。 6.2.7 工资：以各部门收入总和与费用总和实际结算实际基本工资及考核工资，由财务部统 一发放工资，但必须以公司的最终考勤记录为依据。 七、盈利与亏损： 7.1 盈利：公司将盈利的5%作为各部门负责人的红利，各部门可依据实际情况合理制订红利 分配方案，经公司签字确认后开始实施。 7.2 亏损：各部门在当月无法达成生产目标而造成亏损的，由各部门自行承担。 八、管理原则： 8.1 各部门必须遵守公司各项管理制度，每天必须提供当天/当周的相关报表交总经办，以便 公司随时掌控各部门之间的生产经营运作与产品质量状况。 8.2 红利分配及亏损承担时间：每月与工资一同发放。 九、责任担当： 9.1 各部门:工作/生产效率以100%计算，即：除去相应的费用之后的生产所得金额，等于整 个部门的全月工资总额，每低于一个百分点，则降低一个百分点的工资发放，以此类推。 9.2 产品/服务质量合格率：以部门客户收到产品后的最终检验为标准,目标：95%。低于目标 一个百分点的，扣款100元，如遇客户退货、投诉等，客户可向合作部门索赔，索赔费用由提供产品/服务的部门承担。 部门独立核算，明确责任目标 为了充分发挥各部门的职能作用，公司从2011年10月1日起开始将对版房组与样衣组开始采取独立经营管理模式、量化经营指标，试行期暂定为3个月，至2012年1月30止。试行期后依据各部门实际营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司办公会确定是否在全公司推行独立核算管理模式。通过灵活多样的经营方式，形成我公司不同特色的经营体系。员工的责权也更加明确，主观能动性才会得到充分发挥。此种经营方式使各部门独立经营的空间进一步扩大。才能使各部门致力于拓展各项业务，狠抓部门工作，以确保部门经营目标的实现。需注意以下重要几点： 一、 严格内部管理 为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，各部门依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利。员工心态要做好调整，全员都要齐心协力，顺利完成部门经营目标。 二、增强部门独立经营意识 提倡全员经营，培养每位员工的经营意识，使部门人员综合实力和应变能力增强，也就是说能在为内部客户提供产品/服务过程中多注意对方的沟通，了解对方意图与需求。这样初步完成具有自身特色的经营体系，在运作中不断提高、完善。 三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力 为了节省经费开支，各部门应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。同时，在经营工作中克服困难，采取多沟通、