精益改善优秀项目.xls

精益改善优秀项目成果展示 序序号号提提案案时时间间项项目目名名称称提提案案人人所所属属部部门门参参与与人人附附件件 19月19日优化铝箔片放置方式姜新安仓储孟强 柯金林优化铝箔片放置方式 210月10日ZQM0030报告单打印加公司名称李湘如仓储ZQM0030报告单打印公司名称 310月8日非生产领料单追加货位刘海燕仓储非生产领料单追加货位 410月6日瑞仓升降平台的安装周国仓储瑞仓升降平台的安装 59月29日 用户PP006申请事务代码 ZCO0706检查包材损耗 何斌瑞厂 用户PP006申请事务代码 ZCO0706检查包材损耗 69月1日更改单据清单整理传递方式刘海燕仓储更改单据清单整理传递方式 77月21日方型瓶手工帖标改自动帖标刘杰瑞厂 纪刘轶 唐松柏方型瓶手工帖标改自动帖标 87月21日半自动上瓶装置安装刘杰 唐松柏瑞厂 纪刘轶 焦志彬 龚元杰 刘 华兵 李道安 张建军 半自动上瓶装置安装 98月3日粉剂移动料罐车移动轮改善谭耀兴瑞厂黎福明 江为明 植坚粉剂移动料罐车移动轮改善 108月16日 粉剂100或以下规格产品包材改 善 谭耀兴瑞厂 粉剂100或以下规格产品包材 改善 1111月2日 进入电子看版打印领料单区分原 材料 包材 瓶材 刘海燕仓储邹小燕 黎春华 郑玉珍 进入电子看版打印领料单区分 原材料 包材 瓶材 1211月2日外调工厂调拨报检改善何秋菊仓储外调工厂调拨报检改善 1311月5日瓶材转储单表格修改陈亚荣仓储瓶材转储单表格修改 1411月16日原料报告单开具形式刘湘如仓储原料报告单开具形式 1511月10日瓶装产品拧盖陈航诺厂苏秋华瓶装产品拧盖 16 17 精精益益改改善善提提案案表表 N0706 002 A2 N0706 002 A2 提提案案编编号号 提提案案名名称称优优化化铝铝箔箔片片放放置置方方式式填填写写日日期期2011 9 192011 9 19 提提案案人人姜姜新新安安所所属属部部门门瓶瓶仓仓 参参与与人人孟孟强强 柯柯金金林林 现状与问题分析 改善前照片 1 储存空间小 卡板堆放太挤 不方便做到 先进先出 2 码 放过高 容易破损 铝泊片对温度有要求 温度过高易引起铝泊 片分层产生不良 改善方案 改善后照片 1 所有铝泊片移到B栋宿舍102 103房间 房间安装空调 2 利用废旧钢材料制作两个两层货架 按每卡板三层堆放 改善效果 一次性实际投入2000元 有形成果 1 按现在库存量可节省面积18 节省仓库租金约 2600元 年 18 12元 12月 2 按每板三层堆放 可以做 到 先进先出 3 码放高度降低 减少破损 无形成果 库储条件可以达到铝箔片对温度的要求 避免了铝箔 片因储存温度过高产生不良 同时也可以解决瑞 诺两厂因铝箔 片储存不良产生的质量问题 三级组织 各厂部填写 厂改善小组意见 具有实际效果 给予A200奖励 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 二级组织 A100及以上奖 项 推行委员会意见 节省空间 降低仓储成本 改善了仓储条件 同意给予A200奖励 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 2 A50及以下奖项不需要推行委员会签核 A100及以上需要提交推行委员会签核 3 如果推行委员会评审结果低于各厂评审结果 此提案则以推行委员会评审结果进行申报 4 标准化内容需要另附签核后文件副本进行说明 精精益益改改善善提提案案表表 提提案案编编号号 提提案案名名称称ZQM0030ZQM0030报报告告单单打打印印加加公公司司名名称称填填写写日日期期2011 10 10 提提案案人人李李湘湘如如所所属属部部门门仓储部 参参与与人人 现状与问题分析 改善前照片 目前做法 存在问题分析 改善前 用事务代码ZQM0030打印原材料报检单时 标头只有 原材料检验报告单 的字样 没有公司名称 内检组盖章容易出 现盖错章的现象 造成仓库文员需要重新打单 双方都要重新填 写报告单的相关数据 内检人员还要重新找领导签字 影响工作 效率 滞后入库时间 浪费时间和资源成本 改善方案 改善后照片 主要写明改善的方法和过程 改善后 叫公司运维组在原来的原材料报检单的标头上增加一栏 显示 公司名称 采购订单下在哪个公司 SAP系统就自动在打 印时标头显示所对应的公司全称 改善效果 投入多少成本 投入金额 人 力等 有形成果 具体节省的金额 效率和品质提升 节省的人力 时 间需转化为金额 需写明计算公式 改善前盖错1次章导致重新打单和开单所花费的时间大约是10分钟 每个月约有3次左右 即3次 10分钟 30H 浪费办公资源1次约 0 3元 每个月3次 0 5元 1 5元 改善后每年节省总金额 30H 12个月 6 4元 H 1 5元 12个月 2304 18 元 2322元 无形成果 员工积极性提升 企业形象提升 美化環境 減少廢 棄物 增強成本意識 标准化等 1 减少资源的浪费 2 促进SAP系统的不断完善 三级组织 各厂部填写 厂改善小组意见 成本 10 技术创新 2 推广度 20 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 二级组织 A100及以上奖 项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 N0706 002 A2 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 2 A50及以下奖项不需要推行委员会签核 A100及以上需要提交推行委员会签核 3 如果推行委员会评审结果低于各厂评审结果 此提案则以推行委员会评审结果进行申报 4 标准化内容需要另附签核后文件副本进行说明 二级组织 A100及以上奖 项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 精精益益改改善善提提案案表表 2011 10 10 仓储部 目前做法 存在问题分析 改善前 用事务代码ZQM0030打印原材料报检单时 标头只有 原材料检验报告单 的字样 没有公司名称 内检组盖章容易出 现盖错章的现象 造成仓库文员需要重新打单 双方都要重新填 写报告单的相关数据 内检人员还要重新找领导签字 影响工作 效率 滞后入库时间 浪费时间和资源成本 主要写明改善的方法和过程 改善后 叫公司运维组在原来的原材料报检单的标头上增加一栏 显示 公司名称 采购订单下在哪个公司 SAP系统就自动在打 印时标头显示所对应的公司全称 有形成果 具体节省的金额 效率和品质提升 节省的人力 时 间需转化为金额 需写明计算公式 改善前盖错1次章导致重新打单和开单所花费的时间大约是10分钟 每个月约有3次左右 即3次 10分钟 30H 浪费办公资源1次约 0 3元 每个月3次 0 5元 1 5元 改善后每年节省总金额 30H 12个月 6 4元 H 1 5元 12个月 2304 18 元 2322元 无形成果 员工积极性提升 企业形象提升 美化環境 減少廢 棄物 增強成本意識 标准化等 1 减少资源的浪费 2 促进SAP系统的不断完善 厂改善小组意见 成本 10 技术创新 2 推广度 20 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 精精益益改改善善提提案案表表 提提案案编编号号 提提案案名名称称非非生生产产领领料料单单追追加加货货位位填填写写日日期期2011 10 82011 10 8 提提案案人人刘刘海海燕燕所所属属部部门门仓仓储储部部 参参与与人人 陈陈晶晶 李李万万杏杏 现状与问题分析 改善前照片 目前做法 存在问题分析 用事务代码ZMM0240打印非生产领用单时 在SAP系统中没有货位 显示 仓库发料时要花时间去找部品 大大降低了工作效率 改善方案 改善后照片 主要写明改善的方法和过程 联系MM顾问陈晶老师在打印非生产领用发料单时增加货位一栏 所有物料打印出来时能够带出相应的货位 改善效果投入多少成本 投入金额 人 力等 有形成果 改善前每个月 发1个物料所需的时间大约是4分钟 每个月发1000种物料 即1000种 4分钟 66 67H 改善后每个月 发1个物料所需的时间大约是3分钟 每个月发 1000种物料 即1000种 3分钟 50H 每年节省总金额 改善前每年 66 67 12 改善后每年 50 12 6 4元 H 1280 26元 无形成果 提升仓管员的人效 三级组织 各厂部填写 厂改善小组意见 创新 8分 推广度 20 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 二级组织 A100及以上奖 项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 N0706 002 A2 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 2 A50及以下奖项不需要推行委员会签核 A100及以上需要提交推行委员会签核 3 如果推行委员会评审结果低于各厂评审结果 此提案则以推行委员会评审结果进行申报 4 标准化内容需要另附签核后文件副本进行说明 精精益益改改善善提提案案表表 2011 10 82011 10 8 仓仓储储部部 陈陈晶晶 李李万万杏杏 目前做法 存在问题分析 用事务代码ZMM0240打印非生产领用单时 在SAP系统中没有货位 显示 仓库发料时要花时间去找部品 大大降低了工作效率 主要写明改善的方法和过程 联系MM顾问陈晶老师在打印非生产领用发料单时增加货位一栏 所有物料打印出来时能够带出相应的货位 有形成果 改善前每个月 发1个物料所需的时间大约是4分钟 每个月发1000种物料 即1000种 4分钟 66 67H 改善后每个月 发1个物料所需的时间大约是3分钟 每个月发 1000种物料 即1000种 3分钟 50H 每年节省总金额 改善前每年 66 67 12 改善后每年 50 12 6 4元 H 1280 26元 无形成果 提升仓管员的人效 厂改善小组意见 创新 8分 推广度 20 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 精精益益改改善善提提案案表表 提提案案编编号号 提提案案名名称称瑞瑞仓仓升升降降平平台台的的安安装装填填写写日日期期2011 10 62011 10 6 提提案案人人周周国国所所属属部部门门仓仓储储部部 参参与与人人刘刘建建军军 丁丁庆庆华华 现状与问题分析 改善前照片 目前做法 存在问题分析 1 仓储自己车辆卸货时都需用电动 或机动叉车进行卸货 易产生安全事故 2 旺季生产时 因仓储叉车有限 导致叉车忙不过来 致使仓储配送不顺畅 3 用叉车卸货时 碰到雨天将无 法作业 4 工厂有时也会需要叉车进行卸 货作业 而且一般一次作业时间还比较长 改善方案 改善后照片 主要写明改善的方法和过程 1 在2号仓雨棚下安装一部升降 电梯 改善效果 升降电梯由于是从唯可搬过来 的 安装过程中只花费了约 3500元左右的施工费及材料费 有形成果 2 每月叉车使用柴油平均1000升 装上卸货平台后 可节省约三分之一的使用量 即每月可节生活上柴油费用 1000 3 7 8元 升 2600元再加上平均每月可减少维护费用100元 合计每月可节省费用2700元左右 3 在旺季时可以节省叉车司机的加班时间约每天1 5H 合计每 月节省费用26 1 5 10 2 195 旺季按6个月算 4 合计每月可节省费用约 2895元 无形成果 1 可有效减少卸货事故的发生 以及减少废弃物的排 放 2 减轻了叉车司机的工作压力 三级组织 各厂部填写 厂改善小组意见 成本 35 安全 5 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 周国 二级组织 A100及以上奖 项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 N0706 002 A2 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 2 A50及以下奖项不需要推行委员会签核 A100及以上需要提交推行委员会签核 3 如果推行委员会评审结果低于各厂评审结果 此提案则以推行委员会评审结果进行申报 4 标准化内容需要另附签核后文件副本进行说明 精精益益改改善善提提案案表表 2011 10 62011 10 6 仓仓储储部部 刘刘建建军军 丁丁庆庆华华 目前做法 存在问题分析 1 仓储自己车辆卸货时都需用电动 或机动叉车进行卸货 易产生安全事故 2 旺季生产时 因仓储叉车有限 导致叉车忙不过来 致使仓储配送不顺畅 3 用叉车卸货时 碰到雨天将无 法作业 4 工厂有时也会需要叉车进行卸 货作业 而且一般一次作业时间还比较长 主要写明改善的方法和过程 1 在2号仓雨棚下安装一部升降 电梯 有形成果 2 每月叉车使用柴油平均1000升 装上卸货平台后 可节省约三分之一的使用量 即每月可节生活上柴油费用 1000 3 7 8元 升 2600元再加上平均每月可减少维护费用100元 合计每月可节省费用2700元左右 3 在旺季时可以节省叉车司机的加班时间约每天1 5H 合计每 月节省费用26 1 5 10 2 195 旺季按6个月算 4 合计每月可节省费用约 2895元 无形成果 1 可有效减少卸货事故的发生 以及减少废弃物的排 放 2 减轻了叉车司机的工作压力 厂改善小组意见 成本 35 安全 5 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 周国 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 精精益益改改善善提提案案表表 提提案案编编号号 提提案案名名称称用用户户PP006PP006申申请请事事务务代代码码ZCO0706ZCO0706检检查查包包材材损损耗耗填填写写日日期期2011 9 292011 9 29 提提案案人人何何斌斌所所属属部部门门R R生生产产组组 参参与与人人 现状与问题分析 改善前照片 1 生产组通过MB51和zpp0050导出数据Excel表 整理出 入库数量 和 领料数量 套用标准用量值 用公式计算出损耗量 最后得出损耗率和 实际损耗率 2 车间用Excel 表 通过公式每个订单输入 领料数量 和 入库数量 计算损耗数量 实际损耗率 损耗率 标准损耗率 改善方案 改善后照片 1 事务代码ZCO0706 自制包材损耗表 系统自动计算每个订单包材 损 耗 和 损耗率 改善效果 1 生产组抽查一次包材损耗需要 15 20分钟 周 车间每天10 15分 钟 天 4个车间 合计一天一个人 需占用65分钟时间去处理 2 手工计算容易出错 1 使用ZCO0706 自制包材损耗表 系统计算只需1 3分钟 次 即快又 准确 随时可以检查包材损耗情况 做到单单清 无形成果 1 订单做到单单清 及时补退 有效的控制物料损耗 将是一 笔很可观的数据 三级组织 各厂部填写 厂改善小组意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 二级组织 A100及以上奖项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 N0706 002 A2 2 A50及以下奖项不需要推行委员会签核 A100及以上需要提交推行委员会签核 3 如果推行委员会评审结果低于各厂评审结果 此提案则以推行委员会评审结果进行申报 4 标准化内容需要另附签核后文件副本进行说明 精精益益改改善善提提案案表表 2011 9 292011 9 29 R R生生产产组组 1 生产组通过MB51和zpp0050导出数据Excel表 整理出 入库数量 和 领料数量 套用标准用量值 用公式计算出损耗量 最后得出损耗率和 实际损耗率 2 车间用Excel 表 通过公式每个订单输入 领料数量 和 入库数量 计算损耗数量 实际损耗率 损耗率 标准损耗率 1 事务代码ZCO0706 自制包材损耗表 系统自动计算每个订单包材 损 耗 和 损耗率 1 使用ZCO0706 自制包材损耗表 系统计算只需1 3分钟 次 即快又 准确 随时可以检查包材损耗情况 做到单单清 无形成果 1 订单做到单单清 及时补退 有效的控制物料损耗 将是一 笔很可观的数据 厂改善小组意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 精精益益改改善善提提案案表表 提提案案编编号号 提提案案名名称称更更改改单单据据清清单单整整理理传传递递方方式式填填写写日日期期2011 9 12011 9 1 提提案案人人刘刘海海燕燕所所属属部部门门仓仓储储部部 参参与与人人 现状与问题分析 改善前照片 每个月末需把所有单据整理好 附清单给各公司财务签收 清单 打印出来采用双面胶粘贴到笔记本上传递给公司财务人员 因仓 库单据清单较多 粘贴到笔记本上需发大量时间且不美观 改善方案 改善后照片 把清单打印出来 按公司和仓库分类夹在文件夹中传递给各公司 财务人员 改善效果 文件夹 4元 个 9 36元 人员 1人 6 4元 H 6 4元 共计 42 4元 投入多少成本 投入金额 人 力等 有形成果 具体节省的金额 效率和品质提升 节省的人力 时 间需转化为金额 需写明计算公式 改善前每个月 笔记本 1 2元 个 18 21 6元 双面胶 1 3元 卷 10 13元 人员 9人 6 4元 H 57 6元 共计 92 2元 每 年投入金额 12 92 2元 1106 4元 改善后每年投入金额 12 6 4元 36元 112 8元 注 文件夹可 以循环利用 每年节省总金额 1106 4元 112 8元 993 6元 无形成果 员工积极性提升 企业形象提升 美化環境 減少廢 棄物 增強成本意識 标准化等 三级组织 各厂部填写 厂改善小组意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 二级组织 A100及以上奖 项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 N0706 002 A2 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 2 A50及以下奖项不需要推行委员会签核 A100及以上需要提交推行委员会签核 3 如果推行委员会评审结果低于各厂评审结果 此提案则以推行委员会评审结果进行申报 4 标准化内容需要另附签核后文件副本进行说明 精精益益改改善善提提案案表表 2011 9 12011 9 1 仓仓储储部部 每个月末需把所有单据整理好 附清单给各公司财务签收 清单 打印出来采用双面胶粘贴到笔记本上传递给公司财务人员 因仓 库单据清单较多 粘贴到笔记本上需发大量时间且不美观 把清单打印出来 按公司和仓库分类夹在文件夹中传递给各公司 财务人员 有形成果 具体节省的金额 效率和品质提升 节省的人力 时 间需转化为金额 需写明计算公式 改善前每个月 笔记本 1 2元 个 18 21 6元 双面胶 1 3元 卷 10 13元 人员 9人 6 4元 H 57 6元 共计 92 2元 每 年投入金额 12 92 2元 1106 4元 改善后每年投入金额 12 6 4元 36元 112 8元 注 文件夹可 以循环利用 每年节省总金额 1106 4元 112 8元 993 6元 无形成果 员工积极性提升 企业形象提升 美化環境 減少廢 棄物 增強成本意識 标准化等 厂改善小组意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 精精益益改改善善提提案案表表 提提案案编编号号 提提案案名名称称 方方型型瓶瓶手手工工帖帖标标改改自自动动帖帖标标 填填写写日日期期 2011年7月21日 提提案案人人刘刘杰杰所所属属部部门门一车间 参参与与人人唐唐松松柏柏 纪纪刘刘轶轶 现状与问题分析 改善前照片 现工厂所生产方型产品 全为机器先开出来 然后在由人 工全部手工帖标 效率极其低下 而且又容易造成漏帖 混装现象发生 改善方案 改善后照片 购买一台方型帖标机 这样即可全流水线生产 提升了效率 又杜绝了质量隐患 改善效果 人效提升24倍 提升了产品质 量 1 手工帖标 需2人一组 每组6件 小时左右 机器帖标 2人一 组 每组145件 小时 人效提升24倍 并且此机器可以瑞诺两厂 共用 从此告别手工帖标历史 2 改用机器帖标后 大大降低漏帖标隐患 对质量也起到了一定 的改善作用 三级组织 各厂部填写 厂改善小组意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 二级组织 A100及以上奖 项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 2 A50及以下奖项不需要推行委员会签核 A100及以上需要提交推行委员会签核 N0706 002 A2 3 如果推行委员会评审结果低于各厂评审结果 此提案则以推行委员会评审结果进行申报 4 标准化内容需要另附签核后文件副本进行说明 精精益益改改善善提提案案表表 2011年7月21日 一车间 唐唐松松柏柏 纪纪刘刘轶轶 现工厂所生产方型产品 全为机器先开出来 然后在由人 工全部手工帖标 效率极其低下 而且又容易造成漏帖 混装现象发生 购买一台方型帖标机 这样即可全流水线生产 提升了效率 又杜绝了质量隐患 1 手工帖标 需2人一组 每组6件 小时左右 机器帖标 2人一 组 每组145件 小时 人效提升24倍 并且此机器可以瑞诺两厂 共用 从此告别手工帖标历史 2 改用机器帖标后 大大降低漏帖标隐患 对质量也起到了一定 的改善作用 厂改善小组意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 精精益益改改善善提提案案表表 提提案案编编号号 提提案案名名称称 半半自自动动上上瓶瓶装装置置安安装装 填填写写日日期期 2011 07 21 提提案案人人刘刘杰杰 唐唐松松柏柏所所属属部部门门一车间 机电组 参参与与人人纪纪刘刘轶轶 焦焦志志彬彬 龚龚元元杰杰 刘刘华华兵兵 李李道道安安 张张建建军军 现状与问题分析 改善前照片 现灌装机生产瓶装产品 全为人手工放瓶到生产线 在实际操作 过程中 劳动强度极大 且新工有时需要两人操作 才能跟上生产线速度 改善方案 改善后照片 自行制造 加装半自动上瓶装置 减人增效 同时大大降低了作 业员的劳动强度 改善效果 人效提升50 人工成本每年 节约20000元左右 设备成本 每台节约 相比外购成本 20000元左右 1 减少一人放瓶工 作业劳动强度轻 方便 2 此上瓶机经过一车间近2周多的试运行 运行基本稳定 效率大 幅提升 以前需要1 2人放瓶 使用此设备后1人可以同时做2台灌 装机的上瓶工作 并且劳动强度大大降低 此设备外购大约需要 3 5万元以上 如自行加工制作 估计成本仅为1 5万元左右 为此 我建议可以大批量复制此项目 并尽快将此项目应用于公司各个工 厂 以此降低成本和提高人效 三级组织 各厂部填写 厂改善小组意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 二级组织 A100及以上奖 项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 N0706 002 A2 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 2 A50及以下奖项不需要推行委员会签核 A100及以上需要提交推行委员会签核 3 如果推行委员会评审结果低于各厂评审结果 此提案则以推行委员会评审结果进行申报 4 标准化内容需要另附签核后文件副本进行说明 精精益益改改善善提提案案表表 2011 07 21 一车间 机电组 纪纪刘刘轶轶 焦焦志志彬彬 龚龚元元杰杰 刘刘华华兵兵 李李道道安安 张张建建军军 现灌装机生产瓶装产品 全为人手工放瓶到生产线 在实际操作 过程中 劳动强度极大 且新工有时需要两人操作 才能跟上生产线速度 自行制造 加装半自动上瓶装置 减人增效 同时大大降低了作 业员的劳动强度 1 减少一人放瓶工 作业劳动强度轻 方便 2 此上瓶机经过一车间近2周多的试运行 运行基本稳定 效率大 幅提升 以前需要1 2人放瓶 使用此设备后1人可以同时做2台灌 装机的上瓶工作 并且劳动强度大大降低 此设备外购大约需要 3 5万元以上 如自行加工制作 估计成本仅为1 5万元左右 为此 我建议可以大批量复制此项目 并尽快将此项目应用于公司各个工 厂 以此降低成本和提高人效 厂改善小组意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 精精益益改改善善提提案案表表 提提案案编编号号 提提案案名名称称粉粉剂剂移移动动料料罐罐车车移移动动轮轮改改善善填填写写日日期期2011 8 3 提提案案人人谭谭耀耀兴兴所所属属部部门门瑞厂 参参与与人人黎黎福福明明 江江为为平平 植植坚坚 现状与问题分析 粉剂移动料罐车移动轮为便宜材质的内圈是铁结构 外圈为普通 橡胶机构 便宜容易脱落 使用寿命平均未2个月不到 车间经常 性买轮子 机电组频繁更换 机电组安排专人维修 且轮子不防 滑 需两人一起推动料罐车 改善方案 在网上搜索质量较好的脚轮让供应商送样品进行比较后 指定使 用环球脚轮品牌 改善效果 改善前原移动轮每个34元 因外轮 磨损或外橡胶轮与内钢结构脱落 造成每平均2月换一次 专人维护 需两人一起才能推动料罐车 改善后环球脚轮每个66元 目前已 使用半年未进行更换过也未出现磨 损或脱落现象 可使用1年或更长 时间 一人推动料罐车即可 粉剂现在共有移动料罐车70个 每个料罐车4个轮子 按此核算 每年可节约 66元 70个 4个 34元 6次 70个 4个 38640元 减少用工1人 消除了移动料罐车移动搬运过程中倾倒的隐患 三级组织 各厂部填写 厂改善小组意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 二级组织 A100及以上奖 项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 2 A50及以下奖项不需要推行委员会签核 A100及以上需要提交推行委员会签核 N0706 002 A2 3 如果推行委员会评审结果低于各厂评审结果 此提案则以推行委员会评审结果进行申报 4 标准化内容需要另附签核后文件副本进行说明 精精益益改改善善提提案案表表 2011 8 3 瑞厂 黎黎福福明明 江江为为平平 植植坚坚 粉剂移动料罐车移动轮为便宜材质的内圈是铁结构 外圈为普通 橡胶机构 便宜容易脱落 使用寿命平均未2个月不到 车间经常 性买轮子 机电组频繁更换 机电组安排专人维修 且轮子不防 滑 需两人一起推动料罐车 在网上搜索质量较好的脚轮让供应商送样品进行比较后 指定使 用环球脚轮品牌 粉剂现在共有移动料罐车70个 每个料罐车4个轮子 按此核算 每年可节约 66元 70个 4个 34元 6次 70个 4个 38640元 减少用工1人 消除了移动料罐车移动搬运过程中倾倒的隐患 厂改善小组意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 精精益益改改善善提提案案表表 提提案案编编号号 提提案案名名称称粉粉剂剂100100或或以以下下规规格格产产品品包包材材改改善善填填写写日日期期8月16日 提提案案人人谭谭耀耀兴兴所所属属部部门门瑞厂粉剂 参参与与人人各各市市场场部部 现状与问题分析 改善前照片 粉剂100或以下规格产品 还有很多可以用180水平机包装的产品 还在用手工包装 手工包装弊端 1 一条线需要8个人 每分钟 最快效率32包 计量不稳定 2 环境差 人员解除药粉的面 机 遇大 中毒的风险大 3 铝箔袋的成本较高 平均价格0 6元 个 4 属手工操作 封口效果因人而异 影响产品美观 改善方案 改善后照片 经过试验 将能用180水平机生产的产品铝箔袋改成卷膜生产 优 势 1 一条线只要4个人 效率38 42包 分钟 计量相对较稳定 2 人员接触药粉的面相对减少 减少中毒的风险 安全相对有 保障 3 卷膜的成本便宜 1元 米 卷膜横封尺寸为0 15米 1 米可制成6 6个铝箔袋 改善效果 1 减少用工4 4人 且每分钟的包装效率提升25 25 2 每包产品的包材成本下降75 75 1元 6 6 0 6 0 6 1 减少人员接触药粉的面 中毒的风险降低 2 封口效果一致 产品外观美观 三级组织 各厂部填写 厂改善小组意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 二级组织 A100及以上奖 项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 2 A50及以下奖项不需要推行委员会签核 A100及以上需要提交推行委员会签核 3 如果推行委员会评审结果低于各厂评审结果 此提案则以推行委员会评审结果进行申报 4 标准化内容需要另附签核后文件副本进行说明 N0706 002 A2 精精益益改改善善提提案案表表 8月16日 瑞厂粉剂 各各市市场场部部 粉剂100或以下规格产品 还有很多可以用180水平机包装的产品 还在用手工包装 手工包装弊端 1 一条线需要8个人 每分钟 最快效率32包 计量不稳定 2 环境差 人员解除药粉的面 机 遇大 中毒的风险大 3 铝箔袋的成本较高 平均价格0 6元 个 4 属手工操作 封口效果因人而异 影响产品美观 经过试验 将能用180水平机生产的产品铝箔袋改成卷膜生产 优 势 1 一条线只要4个人 效率38 42包 分钟 计量相对较稳定 2 人员接触药粉的面相对减少 减少中毒的风险 安全相对有 保障 3 卷膜的成本便宜 1元 米 卷膜横封尺寸为0 15米 1 米可制成6 6个铝箔袋 1 减少用工4 4人 且每分钟的包装效率提升25 25 2 每包产品的包材成本下降75 75 1元 6 6 0 6 0 6 1 减少人员接触药粉的面 中毒的风险降低 2 封口效果一致 产品外观美观 厂改善小组意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 精精益益改改善善提提案案表表 提提案案编编号号 提提案案名名称称 进进入入电电子子看看版版打打印印领领料料单单区区分分原原材材料料 包包材材 瓶瓶材材 填填写写日日期期2011 11 22011 11 2 提提案案人人刘刘海海燕燕所所属属部部门门仓仓储储部部 参参与与人人 邹邹小小燕燕 黎黎春春华华 郑郑玉玉珍珍 现状与问题分析 改善前照片 目前做法 存在问题分析 改善前 瑞仓原料 包材 瓶材由不同的操作员根据所在仓打印 领料单 惟可仓的操作员打印包材领料单 瓶材领料单由瑞仓的 操作员打印 原料领料单由驻瑞厂计划打印 在用事务代码 ZPL0160使用电子看版打印领料单时 没有对订单中使用的物料 区分原材料 包材 瓶材 当打印瓶材领料单时 会把所有的订 单显示出来且系统运行慢 还需对每个订单进行查看是否用到瓶 材 把有用到瓶材的订单打印出来 打印原料 包材领料单时 也会同样出现打印瓶材领料单情况 改善方案 改善后照片 主要写明改善的方法和过程 改善后 联系PP顾问邹小燕老师 黎春华老师更改电子看版程序 让流程订单中使用到的物料区分原材料 包材 瓶材 如果只 选中瓶材 如果订单没有使用到瓶材 则不显示 其他以此类推 改善效果 投入多少成本 投入金额 人 力等 有形成果 具体节省的金额 效率和品质提升 节省的人力 时 间需转化为金额 需写明计算公式 改善前 打印原料 包材 瓶材领料单从系统导出来和对每个订 单进行查看各所花费的时间大约是2分钟 共计6分钟 平均每个 月约有800个生产订单打印 即800个 6分钟 80H 改善后 打印原料 包材 瓶材领料单各所花费的时间大约是1分 钟 共计3分钟 平均每个月约有800个生产订单打印 即800个 3分钟 40H 每年节省总金额 改善前每年80H 12 改善后每年 40H 12 6 4元 H 3072元 无形成果 员工积极性提升 企业形象提升 美化環境 減少廢 棄物 增強成本意識 标准化等 1 提高工作效率 2 促进SAP系统的不断完善 三级组织 各厂部填写 厂改善小组意见 成本 20 推广性 15 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 二级组织 A100及以上奖 项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 N0706 002 A2 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 2 A50及以下奖项不需要推行委员会签核 A100及以上需要提交推行委员会签核 3 如果推行委员会评审结果低于各厂评审结果 此提案则以推行委员会评审结果进行申报 4 标准化内容需要另附签核后文件副本进行说明 二级组织 A100及以上奖 项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 精精益益改改善善提提案案表表 2011 11 22011 11 2 仓仓储储部部 邹邹小小燕燕 黎黎春春华华 郑郑玉玉珍珍 目前做法 存在问题分析 改善前 瑞仓原料 包材 瓶材由不同的操作员根据所在仓打印 领料单 惟可仓的操作员打印包材领料单 瓶材领料单由瑞仓的 操作员打印 原料领料单由驻瑞厂计划打印 在用事务代码 ZPL0160使用电子看版打印领料单时 没有对订单中使用的物料 区分原材料 包材 瓶材 当打印瓶材领料单时 会把所有的订 单显示出来且系统运行慢 还需对每个订单进行查看是否用到瓶 材 把有用到瓶材的订单打印出来 打印原料 包材领料单时 也会同样出现打印瓶材领料单情况 主要写明改善的方法和过程 改善后 联系PP顾问邹小燕老师 黎春华老师更改电子看版程序 让流程订单中使用到的物料区分原材料 包材 瓶材 如果只 选中瓶材 如果订单没有使用到瓶材 则不显示 其他以此类推 有形成果 具体节省的金额 效率和品质提升 节省的人力 时 间需转化为金额 需写明计算公式 改善前 打印原料 包材 瓶材领料单从系统导出来和对每个订 单进行查看各所花费的时间大约是2分钟 共计6分钟 平均每个 月约有800个生产订单打印 即800个 6分钟 80H 改善后 打印原料 包材 瓶材领料单各所花费的时间大约是1分 钟 共计3分钟 平均每个月约有800个生产订单打印 即800个 3分钟 40H 每年节省总金额 改善前每年80H 12 改善后每年 40H 12 6 4元 H 3072元 无形成果 员工积极性提升 企业形象提升 美化環境 減少廢 棄物 增強成本意識 标准化等 1 提高工作效率 2 促进SAP系统的不断完善 厂改善小组意见 成本 20 推广性 15 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 精精益益改改善善提提案案表表 提提案案编编号号 提提案案名名称称外外调调工工厂厂调调拨拨报报检检改改善善填填写写日日期期2011 11 2 提提案案人人何何秋秋菊菊所所属属部部门门仓储部 参参与与人人 现状与问题分 析 改善前照片 目前做法 存在问题分析 现做法 外设工厂调拨报检是按原材料报告单填写 一份物料一份 单 问题分析 每次调拨至少需写一本原材料报告单 写物料规格和数 量 签名等需浪费大量时间 改善方案 改善后照片 主要写明改善的方法和过程 1 手工制作报检单 利用SAP报检系统改善后遗留下23箱A4二联 纸打印 利用现有资源 节约成本 改善效果 投入多少成本 投入金额 人 力等 有形成果 改善前 每月调拨物料至少150项 至少需填写10本原 材料报告单 每本5元 每月需50元 写物料名称与签名时 一项 需要时间5分钟 150项 5分钟 12 5小时 每小时7元 12 5 87 5 每年需要花费金额1650元 改善后 手工制作报检单 将原不能使用的报检单合理使用 150 项只需5张 每月花费签字等时间只需5分钟 成本基本为零 无形成果 合理使用现有资源 减少成本及节省时间 三级组织 各厂部填写 厂改善小组意见 成本 10 推广 20 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 二级组织 A100及以上 奖项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 N0706 002 A2 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 2 A50及以下奖项不需要推行委员会签核 A100及以上需要提交推行委员会签核 3 如果推行委员会评审结果低于各厂评审结果 此提案则以推行委员会评审结果进行申报 4 标准化内容需要另附签核后文件副本进行说明 二级组织 A100及以上 奖项 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 精精益益改改善善提提案案表表 2011 11 2 仓储部 目前做法 存在问题分析 现做法 外设工厂调拨报检是按原材料报告单填写 一份物料一份 单 问题分析 每次调拨至少需写一本原材料报告单 写物料规格和数 量 签名等需浪费大量时间 主要写明改善的方法和过程 1 手工制作报检单 利用SAP报检系统改善后遗留下23箱A4二联 纸打印 利用现有资源 节约成本 有形成果 改善前 每月调拨物料至少150项 至少需填写10本原 材料报告单 每本5元 每月需50元 写物料名称与签名时 一项 需要时间5分钟 150项 5分钟 12 5小时 每小时7元 12 5 87 5 每年需要花费金额1650元 改善后 手工制作报检单 将原不能使用的报检单合理使用 150 项只需5张 每月花费签字等时间只需5分钟 成本基本为零 无形成果 合理使用现有资源 减少成本及节省时间 厂改善小组意见 成本 10 推广 20 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 推行委员会意见 A0 A5 A10 A15 A20 A50 A100 A150 A200 批准 审核 说明 1 填写本表时内容应全面完善 不得已时可以口述请他人代笔 篇幅不够时 亦可另附纸张例如图纸等 精精益益改改善善提提案案表表 提提案案编编号号 提提案案名名称称瓶瓶材材转转储储单单表表格格修修改改填填写写日日期期2011 11 52011 11 5 提提案案人人陈陈亚亚荣荣所所属属部部门门仓仓储储部部 参参与与人人 现状与问题分析 改善前照片 目前做法 存在问题分析 车车间间生生产产订订单单所所需需瓶瓶材材 仓仓库库直直接接 发发的的数数 从从瓶瓶厂厂转转储储数数 现现 仓仓库库直直接接发发的的瓶瓶材材 与与 从从瓶瓶 厂厂转转储储数数 送送往往车车间间时时间间不不同同 故故 仓仓库库直直接接发发的的数数 易易产产生生纠纠纷纷 改善方案 改善后照片 主要写明改善的方法和过程 请请SAPSAP运运维维组组在在转转储储单单据据的的表表格格中中 添添加加该该订订单单所所需需总总数数一一栏栏 能能体体现现该该订订单单的的转转储储数数与与 仓仓库库直直接接发发 的的数数 以以方方便便备备料料员员备备料料 现现表表格格已已改改 如如图图所所示示 改善效果 投入多少成本 投入金额 人力等