如何完成任务的学问--执行.ppt

如何完成任务的学问 执行 作者 拉里 博西迪 拉姆 查兰 博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO 霍尼韦尔是一家资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业 在联信公司创造过辉煌的业绩 也在通用电气公司从事过执行和财务工作 查兰是一位资深的顾问 著名的有通用电气 福特汽车 杜邦公司 EDS 环球电影工作室等 目前任教于哈佛大学和西北大学 内容提要 本书是由两位作者通过多年实践经验而总结出来的新兴领导和组织理念 阐述了为什么要执行 执行的力量是企业成功与失败的主要因素 强调了执行的三个要素 领导者的七条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工和 人员的配置 决定成功企业的要素在于执行的三个核心流程 战略流程 人员流程和运营流程 为什么要执行 鸿沟的形成 企业领导者希望取得的目标和该企业实现这些目标之间的差距 想象力无法去落实造成屡次失败 因为失败会吸干每个人的能量 而不断地失败会毁灭整个组织 目标和结果之间不可缺少的一环 执行 执行是一门学问 是战略的一个内在组成部分 执行是企业领导者的主要工作 执行应当是一个组织文化的核心因素 执行的三个要素 领导者的七条基本行为建立文化变革的框架绝对不能托付他人的工作 人员的配置 要素一 领导者的七条基本行为 了解你的企业和员工坚持以事实为基础确立明确目标和实现目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工能力和素质了解你自己 要素二 建立文化变革的框架 当一家企业出现问题的时候 领导者的第一反应就是要对企业文化进行变革 只在当你的目标是执行的时候 文化变革才可能实现 将奖励和业绩直接联系起来做好对话和沟通 可以改变一个群体的心理 它能够激发人们的能量 同时也能够吸干人们的能量 领导者的行为决定其他人的行为 要素三 绝对不能托付他人的工作 人员的配置 企业人员的素质是使自己在与对手的竞争中获得优势的一个重要因素 执行人员的开发和培养是一项非常重要而关键的技能 领导者需要投入40 的时间和精力来选拔 评估和培养人才 真正的强者是那些对成功有着强烈渴求的人 实干的人通常都比较善于激励别人 决策果断 能够敦促下属完成工作 并习惯于跟踪和监督 对业绩要进行评估 要对被评估者完成任务的方式高度的关注 执行的三个核心流程 人员流程战略流程运营流程 人员流程 有效的人员流程至少要完成三个方面的任务 对个人进行深入而准确的评估 为培养新的领导层 其目的是为了在整个组织范围内更好地实施战略 提供指导性框架 以及填充领导输送管道 四要素 将人员与公司战略和运营结合起来为公司提供完善的领导层培养渠道如何处理那些表现不佳的人将人力资源管理与实际效益结合一起 战略流程 基本目标 为企业赢得更多的客户 并建立一种可持续的竞争优势 同时国股东获得足够丰厚的回报 将人员和运营结合起来制定战略计划 应当由执行者来制定 对外部环境的评估如何 你对企业现有市场和客户的理解如何 什么是发展企业的最佳方式 在保证利润的前提下 目前企业发展的主要障碍是什么 你的竞争对手是谁 你的企业是否具有实施该项战略的能力 企业的短期利益和长期利益是否平衡 执行计划过程中的阶段性目标是什么企业目前面临着哪些关键问题 企业如何保持持久的盈利 运营流程 在战略和人员之间建立联系在运营计划中 领