工程项目成本管理因素及成本管控建议的论文.doc

工程项目成本管理因素及成本管控建议的论文 【摘要】对工程项目的成本进行有效的管控是提高建筑企业经济效益的重要因素之一加强项目成本管控能够降低工程项目的建设成本提高资源的合理利用率从而促进企业的可持续发展所以建筑企业一直以来都将如何高质量的管控项目成本问题视为改善自身经营管理的重要手段 【关键词】工程项目成本；成本管理因素；成本管控 1引言 在现阶段的经济发展形势下企业间的竞争压力较大建筑企业要想在市场中获得生存和发展就必须要通过强化成本管理来提高建筑企业的市场竞争机制本文从工程项目成本的角度分析影响项目管理的因素并提出有关成本管控的建议和方法 2工程项目成本管理的重要性 建筑企业工程项目的管理工作中对成本的控制管理是非常重要的一个部分它关系着企业的发展对企业经济效益的提高也有着非常重要的影响就我国目前的建筑市场来看竞争越来越激烈企业如果想要稳步求升必须对成本进行合理的管控对现有的资源进行优化配置从而提高利润空间近年来不少的国内企业也借鉴了很多国外的先进管理理念和施工技术给我国建筑企业的发展也带来了可观的效益和推动所以加强建筑企业的成本管控是推动企业发展与进步的重要性举措是实现效益最大化的关键性因素 3建筑工程中成本管理及管控应遵循的原则 3.1成本动态的控制性原则 建筑工程的施工是动态性的对于成本动态的控制需要对整个施工过程进行详细的跟进和明晰根据工程的动态对预算成本进行分析还要通过分析的内容和数据的波动及时对成本的控制进行调节如何实现工程的及时动态管控首先需要相关人员对整个工程的动态和方向做好明确的记录和跟进制定工程信息化的管理方案能够实时的对整个工程动态进行良好的掌握从而加强工程项目的成本管控 3.2经济效益的最大化原则 建筑工程对成本的管控就是为了实现企业经济效益的最大化在施工进程正常的情况下对施工成本和资源的利用进行有效的管控在保证施工质量的同时也能够实现提高效益的目的成本的管控不是说尽可能的节约施工材料而是利用最有效的施工方案结合资源利用最大化的原则来管理整个建筑工程 3.3成本过程的控制原则 在建筑工程项目中真正开始投入建设费的时候要对整个工程的概况进行实时的分析和监督而且对工程的成本控制要贯穿整个过程想要做到对工程概况最大化的了解和掌控负责人员和施工人愿意要有足够的全局意识要提前考虑预算成本在施工进度上可能会出现的问题和相关应对措施灵活变通对工程的成本管控做到成熟应对的程度 4影响建筑工程成本管理的因素 4.1施工因素的限制 在工程施工的过程中会出现很多工程不达标而返工的现象如果返工的现象越多则需要的工程开支就也多可能会大大超出最初的成本预算所以在工程施工的过程中所出现的问题和存在的施工缺陷得不到及时处理的话都是对成本管控不够完善在施工的过程中不能够将工程的监督和验收工作做好潜在的问题也被忽略导致后期出现反工的现象这都属于施工本身存在的因素限制 4.2企业工程成本管理的机制落后 针对企业工程成本预算的问题对市场的部分企业进行走访调查调查结果发现很多企业对于工程成本预算的管理意识不强成本管控的机制相对落后认为这属于工经部门需要负责的板块但是一个好的企业一定是有一个联系非常紧密的工作团队的如果只是单个部门进行相关事情的处理和负责不能够很好的掌控整个工程的概况虽然各部门之间讲究各行其职但是只有相互的密切配合分工合作才能做到及时有效的成本控制所以建筑工程的成本管控不仅仅是工经部门需要负责的事项而是整个企业需要共同投入关注的 4.3规章制度的欠缺和管理没有落实到位 一个好的管理制度体系是企业良好运营的基础企业发展的关键性所在但是有很多的建筑企业在一些管理的规章制度上有着很大的欠缺出现很多管理方面的问题如果一个企业当中整体的管理制度没有落实到位的话那么在成本管控上也不会有完善的管理体系在实际的施工过程中很多企业的施工队伍不重视工程的成本管理规章制度的制定上存在着很大的欠缺相关部门也没有制定出合理的成本预算方案导致增加了一些不必要的成本支出给企业的经济效益带来了一定的损失 4.4企业管理人员的自身因素 管理人员作为一些成本管理的执行者要有着很强的执行能力和较高的综合素质管理者人对于事项的管控直接影响到施工的质量和企业的整体水平在我国由于很多企业对人才培养不够重视管理者普遍的综合素质不是特备的高责任意识淡薄一系类管理者自身因素的限制都对企业的企业成本的管理带来一定的影响除此之外目前很多企业并没有增添相关的人才培养方案所以普遍存在的现象是人员的专业素养参差不齐管理不够到位对企业的成本管理造成了一定的影响 4.5成本预算处理不够科学完善 在对工程的造价进行成本预算的时候难免会出现偏差的情况而且成本预算的环节也是施工中比较重要的内容成本预算是建立在相关的管理人员在全面了解整个工程概况的基础上进行的要考虑多方面的因素建设的数据是否清晰、施工材料是否齐全、成本会不会存在超支的情况等都是需要着重考虑和分析的在很多的建筑企业当中专业人士对于成本的预算依然缺乏着科学性还不够完善主观臆断的情况太过普遍所以这必然会导致工程的成本预算出现问题 5工程项目成本管控的建议 5.1建立完善的成本管控责任体系 在实际的建筑施工过程中对不同项目的成本管理要做好相关的体系的制定项目的负责人要在施工准备、人员组织和管理过程中成本的最大化开支做好具体的安排和控制工作制定完善的成本管控责任体系制度将管理工作细化并且分工明确真正的落实到每一个环节要让相关的负责人明确自己的责任使他们能够更有效的做好每一步工作 5.2材料成本的控制 在相关人员进行工程成本的预算时对于施工中所使用的材料是有明确的细分的材料成本费用在整个施工过程中占着非常大的比重通过市场调查很多施工材料都存在着非常大的市场波动对于一些波动可能就会出现成本增加的情况所以对于施工材料的使用一定要遵循着节约的原则不能过度浪费在材料采购的时候质量也要选择一些性价比高的材料这是实现材料成本控制最有效的方法 5.3提高施工规划的合理性 在工程正式施工之前专业人员要对整个工程项目的规划和设计进行全方位的分析和考察对于施工过程中需要着重控制的细节点和关键点的成本控制要制定出一套完整细致的施工方案对于可能出现的问题也要做好应对措施施工的时候施工单位也要注意一些事项：对于材料的使用要根据工程进度和具体用途进行使用充分考虑到施工的全面性；要确保施工工序的合理性和科学性因为施工过程中的成本控制会直接影响到整个工程的进度所以在施工之前做好施工工序的计划和安排是施工的先决条件要提高足够的重视进而提高施工规划的合理性 5.4加强质量成本和进度成本的控制 在前文提到的一些关于建筑成本管理影响因素分析中可以得出一些结论在建筑过程中人工费用、机械费用和材料费用等相关费用是直接影响到建筑成本管理的因素在具体实施的过程中要对不同的情况进行有效的控制和管理做到切实的对相关费用的支出的有效管理还要加强对于质量成本与进度成本的管理和控制在建筑企业的运营体系当中关于成本的控制需要在整体的项目管理过程中建立具体的质量检测制度要根据施工团队的专业程度对管控当中的难点做出一定的突破和维护在成本进度的控制当中项目负责人需要对建筑工程的具体实施进行动态的进度管理要实时的掌控施工的实际状况要安排相应的监督人员和管理人员对具体信息的采集和做定期的收集整理并且根据各种数据进行比较和分析在成本控制的时候针对出现的具体偏差进行施工的完善和改进加强质量成本和进度成本的控制 6结语 建筑的发展标志着整个国家的国力的增强所以建筑工程的相关建设目标和管理也受到越来越多