薪酬管理和薪酬体系设计

盛高咨询 薪酬管理和薪酬体系设计 盛高咨询 执行董事 徐沁 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 2 盛高人力资源管理体系图 组织架构体系的明确 关键岗位的确定 目标管理（明确、分解、落实） 绩效考核（评估与提升） 薪酬体系的完善 长期激励机制 短期激励 人选的确定（甄选） 战略规划的设计（ 2-5年） 职业生涯规划 明确年度经营计划 培训体系完善 工作分析 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 3 欢迎大家来到清华大学现代远程学堂，共同讨论盛高人力资源管理课程 主力企业成功走向成熟 ，今天主题是：薪酬制度的建立与完善 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 4 一、 21世纪薪酬体系发展的趋势 短期报酬计划 长期报酬计划 1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 5 一、 21世纪薪酬体系发展的趋势 人工成本绝对值在上升 人工成本相对值要下降 2、新经济的游戏规则 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 6 一、 21世纪薪酬体系发展的趋势 对外要有竞争性 对内要有激励性 3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 7 二、完善薪酬体系的基本模型 薪酬体系 法定福利 统一福利 专项福利 基 薪 津 贴 奖 金 赠予股 业绩股 期权股 工资 福利 持股 中 级 初 级 高 级 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 8 三、薪酬体系设计技术内容 （之一）（之二） (之三） 如何设计工资制度 如何进行年度工资调整 福利体系的设计 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 9 （一） 如何设计工资制度 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 10 主 要 内 容 1、工资概念 2、工资管理的目的 3、工资管理的六大原则 4、影响工资的因素分析 小结： 5、工资管理的基本流程 6、如何设计工资制度 （ 1）如何设计工资体系 （ 2）如何设计工资结构 （ 3）如何设计工资支付 小结： 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 11 一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 12 工资概念中的六大要点： 工资概念 六个要点 多种名称 双方约定 货币结算 工作 /服务 雇佣关系 多种方式 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 13 二、工资管理的目的 工资管理目的 最佳人力确保 劳资关系和谐 能吸引来 能留得住 短期成本 长期成本 纠纷根源 利益冲突 企业均衡发展 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 14 三、工资管理的六大原则： 工资管理 六个原则 内外 公平 层次需求 有限激励 能力开发 支付效率 劳资互惠 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 15 三、工资管理的六大原则 绝对公平 相对公平 （对外） （对内） 1、内外公平原则 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 16 三、工资管理的六大原则 员工是生产过程中必备伙伴 人力的取得要耗费资本投资 2、劳资互惠原则 （ 1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到 双方都受益 提高工资与增加生产同时进行 （ 2）员工方面： 明白企业投资是要有收益回报 企业繁荣，才是增加盈余前提 （ 3）企业方面： 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 17 三、工资管理的六大原则： 增加工资，要带来工作效率提高 没有效率提高的加薪必然导致成本上升 工作效率 3、支付效率的原则 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 18 三、工资管理的六大原则： 4、能力开发的原则 业绩 能力 加薪 效率 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 19 劳动效率 工资 W L 5、劳动效率和工资的原则 三、工资管理的六大原则： 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 20 三、工资管理的六大原则 层次需求理论应用 6、层次需求的原则 马斯洛五层次需求理论 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 21 马斯洛五层次需求理论 个人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 1、企业中不同层级的员工工资要拉开差距 2、对工资需求是动态变化的 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 22 四、影响工资的因素分析 外在 因素 内在 因素 与外在环境相关联的因素 与员工个人相关联的因素 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 23 四、影响工资的因素分析 内在因素 技术训练水平 工作的危险性 工作的时间性 职位价值大小 年资工龄长短 特殊行业工种 劳动付出大小 福利待遇水平 内在 因素 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 24 四、影响工资的因素分析： （ 1）劳动者的劳动 劳动能力差别 劳动量的差别 劳动所得差别 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 “ NO WORK,NO PAY” 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 25 四、影响工资的因素分析： （ 2）职务的高低 薪酬发展的大趋势： 职务差所带来的收入差越来越大 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 权力 责任 影响 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 26 四、影响工资的因素分析： （ 3）技术和训练水平 薪酬发展的大趋势： 学历差所带来的收入差越来越大 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 补偿直接成本 补偿间接成本 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 27 四、影响工资的因素分析： （ 4）工作的时间性 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 生产受季节影响 工作时间上差别 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 28 四、影响工资的因素分析： （ 5）工作的危险性 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 补偿体能消耗 作为心理安慰 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 29 四、影响工资的因素分析： （ 6）福利和优惠权利 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 节假日多少 社会保险、商业保险费用 服务费用（医疗、工作餐、娱乐、 疗养、祝金） 辞退补偿、通休金、奖金、红利 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 30 四、影响工资的因素分析： （ 7）年龄与工龄 为什么要考虑工龄因素： 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 其一、补偿劳动者过去的投资 其二、保持平滑的年龄收入曲线 其三、减少劳动力流动 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 31 四、影响工资的因素分析： （ 8）特殊行业工种 1、内在因素：与员工个人相关联的因素 民航 石油 铁路 煤矿 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 32 四、影响工资的因素分析 外在因素 市场工资水平 潜在可替代物 市场供需状况 企业承受能力 工会力量对比 当地风俗习惯 生活费用水平 产品需求弹性 外在 因素 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 33 四、影响工资的因素分析： （ 1）生活费用水平： 居民消费品价格指数 2、外在因素：与客观环境有关的因素 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 34 四、影响工资的因素分析： （ 2）企业负担能力： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 人工成本 /销售收入 人工成本费率 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 35 四、影响工资的因素分析： （ 3）市场工资水平： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 市场薪酬调查报告 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 36 四、影响工资的因素分析： （ 4）市场供需状况： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 人才市场排行傍 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 37 四、影响工资的因素分析： （ 5）潜在替代物： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 机器 人 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 38 弹性大 风险大 工资高 弹性小 风险小 工资低 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （ 6）产品的需求弹性： 机密 福泰隆培训资料 盛高咨询 Singold Consulting Singold Consulting Confidential 39 四、影响工资的因素分析： 2、外在因素：与客观环境有关的因素 （ 7）群体环境