现代项目管理学试题汇总1.pdf

一 选择汇总 1 在项目组织中 项目管理的主体是 D A 总经理 B 部门经理 C 职能经理 D 项目经理 2 下列网络图图示所显示的关系说法错误的是 A C B A A 活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始 B 活动B和C是活动A的紧后工序 C 活动A是活动B和C的紧前工序 D 活动A的紧后工序之间即活动B和C是平行关系 3 在网络图中 某项活动的总时差等于 A A 该活动的最晚开始时间减最早开始时间 B 该活动的最晚结束时间减最晚结束时间 C 该活动的最晚开始时间减最早结束时间 D 该活动的最早结束时间减最早开始时间 4 项目管理是以 D 为对象 按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法 A 合同 B 项目目标 C 组织 D 项目 5 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称 B A 邀请招标 B 公开招标 C 议标 D 有限招标 6 双代号网络计划中的虚工作 D A 既消耗时间 又消耗资源 B 只消耗时间 不消耗资源 C 不消耗时间 只消耗资源 D 既不消耗时间 也不消耗资源 7 下列情况可以索赔利润的是 A A 由于工程范围变更引起的索赔 B 由于工程师原因导致机械停工的索赔 C 各种工程延误的索赔 D 非承包商责任导致功效降低而增加的索赔 8 挣值法中 当BCWP BCWS 0时 表示 A A 进度延误 B 费用节约 C 费用超支 D 进度提前 9 对于工程项目管理而言 风险是指可能出现的影响项目目标实现的 C A 确定因素 B 肯定因素 C 不确定因素 D 确定事件 10 风险管理的工作流程是 B A 风险辨识 风险分析 风险转移 风险控制 B 风险辨识 风险分析 风险评价 风险应对 C 风险辨识 风险控制 风险分析 风险转移 D 风险分析 风险辨识 风险控制 风险转移 11 下列不是项目的特征的选项是 C A 一次性 B 整体性 C 目标唯一性 D 有限寿命 12 马斯洛将人的需求共分为五个层次 依次为 生理需求 社交需求 自我实现需求 D A 物质需求 尊重需求 B 安全需求 理解需求 C 物质需求 理解需求 D 安全需求 尊重需求 13 下列不属于影响货币时间价值的制约因素为 A A 货币兑换方式 B 货币投入量 C 计息方式 D 货币投入方式 14 下列对合同 合同法的描述不正确的是 C A 合同是一种民事法律行为 B 合同以产生民事权利义务关系为目的 C 合同法是调整平等主体的承包人 发包人 其他组织之间设立 变更 终止民事权利义务关系的法 律规范的总称 D 合同法 规定 当事人订立合同 有书面形式 口头形式和其他形式 15 下列承包人不可以向发包人提出索赔的情况是 C A 因工程变更造成的时间 费用的损失 B 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加 C 对合同规定以外的项目进行检验 检验未合格 且非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损 失及费用 D 物价上涨或者法规变化 16 在项目时间管理中 下面列举的各项 不属于项目的工作分解与界定的依据为 A A 项目预计完成的时间长短 B 已确认的项目范围 C 项目工作分解结构 D 历史信息 17 下列各选项中 全部是项目成本控制考虑的内容为 B A 建设单位供料 材料费 购买物品的质量 B 机械利用率 机械费 采购方法 C 人工费 采购的付款方式 供应与进度计划的衔接 D 物价变化 窝工损失 采购渠道 18 下列对质量管理认证体系的描述 错误的是 D A ISO9001 为企业全部活动总的标准 包括开发 设计 生产 安装和服务标准 B ISO9002 是生产和安装的质量保证标准 C ISO9003 是最终检验和试验质量保证的标准 D ISO9004 是质量管理和质量体系要素 指南 为其他标准定义了关键术语和活动路线图 19 下列哪项不属于项目施工过程中安全管理的特点 D A 复杂性 B 艰巨性 C 高难度性 D 持续性 20 本门课程的全称是 B A 现代工程管理学 B 现代项目管理学 C 现代工程项目管理 D 现代工程项目管理概论 21 工程项目的特征包括 ABCDE A 唯一性 B 一次性 C 整体性 D 多目标性 E 寿命周期阶段性 22 建设工程项目管理的发展趋势是 C A 组合管理 B 实施管理 C 全寿命管理 D 开发管理 23 项目管理的三要素是 C A 成本 时间 质量 B 质量 进度和时间 C 风险 费用 进度 D 沟通 综合 范围 24 下列哪项不属于项目管理与日常运营管理的区别 B A 管理的对象不同 B 管理的风险不同 C 管理的方法不同 D 管理的周期不同 25 下列哪项内容不属于不确定性理论 A A 成本与周期理论 B 可靠性理论 C 风险分析理论 D 规划与对策理论 26 下列合同的法律特征错误的是 C A 合同是一种民事法律行为 B 合同是当事人意思表示一致的民事法律行为 C 合同以为解决经济纠纷目的 D 合同当事人的法律地位平等 27 减少并控制风险的方法称作 C A 风险识别 B 风险量化 C 风险应对 D 风险控制 28 项目风险管理的第一步是 B A 风险控制 B 风险评估 C 风险分析 D 风险识别 29 以下关于项目范围的表述正确的是 D A 确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围 C 确定项目都要做什么工作 D 以上都是 30 项目管理的目标就是 A A 让投资方满意 B 让社会满意 C 让政府满意 D 让项目客户满意 31 任务的工期的最乐观时间是为 3 天 正常时间为 6 天 最悲观时间为 9 天 此任务的预期工期是 B A3 B 6 C 9 D 8 32 对整个项目承担主要责任的是 B A 质量经理 B 项目经理 C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员 33 质量管理的循环是 D A PERT B WBS C CRM D PDCA 34 项目的约束条件包括 A A 时间 费用和资源 B 时间风险和范围 C 时间 财务和人力 D 时间文件和沟通 35 在你作为项目经理的项目中 存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件 如果你向顾客透漏这一情况 会使你们公司遭受一定得经济损失 这种情况下 你应当 B A 隐瞒情况 B 向公司高级管理层汇报 寻求解决方案 C 如实向顾客讲明情况 共同寻找解决方案 D 佯装不知 36 项目过程与项目管理过程的关系是 A A 时间上是交叉和重叠的 作用上是相互制约和相互影响的 B 时间上是重叠的 作用上是相互影响的 C 时间上是交叉的 作用上相互影响的 D 时间上是重叠的 作用上是相互制约的 37 现代项目管理认为项目的内涵是 A A 项目是一个组织为实现既定的目标 在一定的时间 人员和其它资源的约束条件下 所开展的一种有 一定独特性的 一次性的工作 B 项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程 C 所谓项目 一般是指同一性质的投资 或同一部门内一系列有关或相同的投资 或不同部门内的一系 列投资 D 一个项目是对一项投资的一个提案 用来创建 扩建或发展某些工厂企业 以便在一定周期内增加货 物的生产或社会服务 38 马斯洛将人的需求分为哪五个层次 A A 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我实现需求 B 生理需求 安全需求 交际需求 欲望需求 尊重需求 C 自我实现需求 生理需求 社交需求 表现需求 尊敬需求 D 自我实现需求 安全需求 尊敬需求 生理需求 社交需求 39 施工项目招标的方式有 A A 公开招标和邀请招标 B 公开招标和竞争招标 C 公平招标和邀请招标 D 竞争招标和邀请招标 40 影响项目进度的主要因素不包括 D A 相关单位的影响 B 承包商自身的原因 C 外界条件的变化 D 计划改变 41 下面说法错误的是 C A 一个网络有且仅有一个始节点 有且仅有一个终节点 B 相邻两个节点间只允许一条弧线相连接 C 如果工序 2 必须在工序 1 竣工后开工 则称 2 工序为 1 工序的紧前工序 或 1 工序为 2 工序的紧后工 序 D 若两个节点间的用时为 0 则称为虚工序 42 项目成本分析方法不包括 C A 连环替代法 B 工程成本分析法 C 盈亏平衡分析法 D 挣得值法 43 项目质量管理的原则是 A A 以顾客为核心 B 以项目工作质量的管理为核心内容 C 确保项目按规定的要求得以实施 D 保证产出物的质量 44 项目质量管理的目的是 B A 保障顾客的利益 B 保障最终交付的产出物能够符合项目质量要求 C 保障生产者的利益 D 以顾客为核心 45 风险按后果不同可以分为 D A 自然风险和人为风险 B 可管理风险和不可管理风险 C 局部风险和总体风险 D 纯风险和投机风险 46 挣得值法的核心是三个基本参数不包含 A A ACWS B BCWS C ACWP D BCWP 47 质量的常用评价指标 ABC A 适用性 B 用户满意度 C 零缺陷 D 需求程度 48 项目质量管理的核心 B A 投资方的项目管理 B 业主方的项目管理 C 施工方的项目管理 D 设计方的项目管理 49 在项目时间管理中 下列选项中 不用于描述进度的指标是 D A 完成的持续时间 B 工程活动的结果状态数量 C 统一折算指标 D 承包商的规定 50 关键路径法的方法是什么 B A 迭代法 B 穷举法 C 递归法 D 回溯法 51 当发生合同纠纷时 当事人可以采取的解决方式不包括 C A 诉讼 B 仲裁 C 拒不付款 D 协商 52 工程项目合同的类型有哪些 ACD A 总价合同 B 成本合同 C 单价合同 D 成本加酬金合同 53 有关项目的生命周期相关说法不正确的是 D A 项目的生命周期是指项目从始至终的整个过程 B 项目全寿命周期 包括整个项目的建造 运营和清理的全过程 C 项目生命周期的主要内容有 项目的时限 项目的阶段 项目的任务 项目的成果 D 项目的生命周期是指整个项目的建造 运营和清理的全过程 54 现代项目管理的基本特性不包括 D A 普通性 B 目的性 C 独特性 D 广泛性 55 某公司拟贷款 500 万元 利率为 12 每半年复利一次 五年后连本带息一次归还 公司应还银行多少 C A 800 B 850 C 895 4 D 873 5 56 下面哪一个不是目标的性质 D A 层次性 B 系统性 C 多样化 D 确定性 57 建设工程项目进度控制的目的是实现 A A 进度目标 B 成本目标 C 质量目标 D 管理目标 58 以下各项不属于合同控制的依据的是 D A 合同 B 合同分析结果 C 现场情况的书面记录 D 招标通知 59 在合同解释中优先于其他文件的是 D A 双方往来函件 B 中标人投标时递交的主要技术和商务文件 C 合同价格条款 D 合同补遗或合同谈判纪要 60 工程索赔的最主要的依据是 A A 合同文件 B 合同分析文件 C 施工现场记录 D 当事双方的责任和义务 61 公开招标又称 C A 有限招标 B 邀请招标 C 无限竞争性招标 D 技术招标 62 确定工程承包合同的实际价格的是 D A 合同总价 B 合同单价 对于单价合同 C 价格调整 D A B C 63 质量控制是致力于满足 D 的一系列活动 A 业主要求 B 施工方要求 C 管理要求 D 质量要求 64 建设工程项目进度控制的目的是实现 A A 进度目标 B 成本目标 C 质量目标 D 管理目标 65 劳务分包合同规定 当发生以下 B 情况之一时 工程承包人可不承担违约责任 A 工程承包人违反合同的约定 B 劳务分包人违 C 工程承包人不按时向劳务分包人支付劳务报酬 D 不可抗力 E 工程承包人不履行或不按约定履行合同义务的其他情况 66 网络图中的所有节点都必须编号 所编的数码称为代号 代号必须标注在节点内 代号严禁重复 应使 A 号码小于箭头号码 A 箭尾 B 箭头 C 箭码 D 节点 67 下列哪个不是工程项目的特征 A 唯一性 B 一次性 C 整体性 D 大目标性 68 管理的五大职能为 A 计划 改进 指挥 协调 控制 B 计划 组织 指挥 改进 控制 C 计划 组织 指挥 协调 控制 D 改进 组织 指挥 协调 控制 69 动作是 A 连续不断 周而复始的活动 B 临时性 一次性的活动 C 连续不断 一次性的活动 D 临时性 周而复始的活动 70 小明在银行中存入 2000 元 存款利率为 2 两年后 小明可获得的本利和是 A 2080 8 元 B3040 4 元 C5161 6 元 D4028 元 71 某公司拟贷款 500 万元 利率为 12 每半年复利一次 五年后连本带息一次归还 公司应还银行 A 1553 万元 B3106 万元 C2482 万元 D1963 万元 72 下列哪个不是合同订立的原则 A 平等 B 自愿 C 合法 D 不讲信用 73 项目进度控制的主要措施不包括 A 组织措施 B 技术措施 C 经济措施 D 项目措施 74 项目形成全过程所耗用的各种费用的总和 所占比重最大的是 A 项目决策费用 B 招标费用 C 勘察设计费用 D 项目运行费用 75 挣得值法的基本原理包括 A 对计划工作预算费用 BCWS 和已完成工作的预算费用 BCWP 进行比较 B 对已完成工作的预算费用 BCWP 和对计划工作预算费用 BCWS 进行比较 C 对计划工作预算费用 BCWS 和该工作的实际费用 ACWP 进行比较 D 对已完成工作的预算费用 BCWP 和已完成工作的预算费用 BCWP 进行比较 76 下列哪个不是项目质量审核方分类法 A 纠正改进 B 评定批准 C 认证注册 D 总结改进 77 项目管理的五个过程包括启动 计划 控制 收尾阶段 A进行B开展C实行D实施 78 项目的阶段划分包括 项目定义与决策阶段 项目实施与控制阶段 项目完工与交付阶段 A项目计划和设计阶段 B项目计划和管理阶段 C 项目策划和设计阶段 D 项目策划和管理阶段 79 以下哪一个选项不属于项目成本管理的步骤 A 成本估算 B 费用预算 C 专家评估 D 成本控制 答案为 C 80 风险评价的最基本准则是 答案为 B A 风险处理成本最小准则 B 风险回避准则 C 风险权衡准则 D 社会费用最小准则 81 项目风险评价是对项目风险进行综合分析 并依据风险对 的影响程度进行项目风险分级排序的过 程 答案为 A A 项目目标 B 项目过程 C 项目成本 D 项目利润 82 在项目的时间管理中 用于描述进度的指标包括 B A 完成的持续时间 B 完成的剩余时间 C 统一折算指标 D 工程活动的结果状态数量 如长度 体积 83 网络图的构成不包括 D A 节点 B 活动 C 路线 D 时间 84 关于盈亏平衡分析的论述 下列说法不正确的是 A A 盈亏平衡点的含义是指企业的固定成本等于变动成本 B 当实际产量小于盈亏平衡产量时 企业亏损 C 盈亏平衡点产量越小 抗风险能力越强 D 实际生产能力大于盈亏平衡点 就可盈利 85 下列不属于不确定性分析的作用是 D A 项目总投资 建设期 年销售收入 年利率等指标值与其实际值之间往往存在着差异 不确定性分 析可减少投资决策的失误 B 为了有效地减少不确定性因素对项目经济效果的影响 提高项目的风险防范能力 很有必要对项目 进行不确定性分析 C 不确定性分析可对现在看上去盈利性较大实际上随着技术进步 通货膨胀等因素的影响而亏损的投 资作出正确判断 D 不确定性分析能准确地预测出项目的长远效益 86 合同履行的原则不包括 C A 全面适当履行的原则 B 遵循诚实信用的原则 C 安全认真履行合同的原则 D 当事人一方不得擅自变更合同的原则 87 某新建项目生产一种通信产品 根据市场预测 估计该产品每部售价为 500 元 已知单位 产品变 动成本为 350 元 年固定成本为 150 万元 则该项目的盈亏平衡产量为 A 部 年 A 10000 B 12000 C 14285 D 4235 88 常用的不确定性分析方法不包括 B A 盈亏平衡分析法 B 财务费用法 C 敏感性分析法 D 概率分析法 89 盈亏平衡分析是在假设生产量 B 销售量的条件下 通过对产品产量 成本 利润之间相互关系的 分析 判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法 A 大于 B 等于 C 小于 D 不等于 90 不属于进度控制的主要措施的是 B A 组织措施 B 金融措施 C 合同措施 D 技术措施 91 进度控制的主要措施有组织措施 C A 管理措施 B 金融措施 C 合同措施 D 工序措施 92 以下哪项属于项目定义与决策阶段 C A 编制计划 B 实施作业任务 C 项目提案 D 完成目标要求 93 以下哪项不属于目标的性质 D A 系统性 B 层次性 C 时间性 D 唯一性 94 以下哪项不属于现代管理理论 C A 社会系统论 B 决策理论 C 可靠性理论 D 管理科学理论 95 以下哪项不属于不确定性分析的主要方法 B A 敏感性分析法 B 结果分析法 C 概率分析法 D 盈亏平衡分析法 96 世界银行等国际金融组织贷款项目大都要求在国际范围内通过 C 方式选择咨询单位 A 邀请招标 B 竞争性谈判 C 公开招标 D 直接委托 97 超市打广告属于 D A 承诺 B 邀约 C 合同 D 要约邀请 98 不属于合同争议的解决方式为 D A 调节 B 仲裁 C 协商 D 和解 99 在某些新型的大型项目承包之前 招标人对此项目的建筑方案尚未最后确定 此时可采用 C A 国际有限招标 B 国际竞争性招标 C 两阶段招标 D 议标 100 费用预算过程的正确顺序是 A A 费用估算文件 费用分解结构 费用基线 B 费用估算文件 费用基线 费用分解结构 C 费用分解结构 费用估算文件 费用基线 D 费用基线 费用估算文件 费用分解结构 101 项目质量管理的原则是 A A 以顾客为核心 B 以质量为核心 C 以管理者为核心 D 以项目为核心 102 项目的 A 管理是在项目范围确定以后 为按时实现项目的目标 生产项目的产出物和完成项目 范围计划所规定各项工作所开展的一种项目管理活动 A 时间 B 费用 C 成本 D 质量 103 项目时间管理的主要内容是 C A 项目范围管理 B 项目集成管理 C 项目进度管理 D 项目优化管理 104 项目时间进度管理的最后一步是什么 C A 活动历时估算 B 活动排序 C 进度计划控制 D 活动定义 105 下面哪句话是错误的 B A 时差是指不影响总工期的条件下 活动的开始时间可以延迟的最大期限 B 完工时间最短的路径为关键路径 C 项目管理要注意关键路径各工序的情况 D 当节点同时是几项工序的起始节点时 必须取它们开工最早者作为该节点的最迟开工时间 二 名词解释 1 影子价格影子价格 是指在项目经济评价中采用的部分货物经调整计算的价格 反映社会对这些货物真实价值的度量 2 邀请招标邀请招标 邀请招标又称为有限竞争招标 是指招标人以投标邀请书的方式邀请 3 个以上 含 3 个 特定的 具备承 担招标项目能力的 资信良好的法人或其他组织参加投标的方式 3 节点网络图法 AONAON 是项目活动排序的一种方法 使用节点 方框或圆框 表示一项项目活动 用箭线表示活动之间的关系 对项目活动的描述直接写在方框或圆框里 并写上活动编号 4 质量成本质量成本 是指为了保证和提高产品质量而支出的有关费用 以及未达到既定质量水平而造成的一切损失之和 5 安全管理安全管理 是指管理者对安全生产进行的立法和建章立制 计划 组织 指挥协调和控制的一系列活动 其目的是保 护职工在生产过程中的安全和健康 保护财产不受损失 6 工程项目工程项目 工程项目是在特定的资源和环境等约束条件下 具有明确目标的一次性任务 7 合同合同 是平等主体的自然人 法人 其他组织之间 设立 变更 终止民事权利义务关系的民事法律 行为 8 项目工作分解结构项目工作分解结构 为保障项目目标的实现 对于已确认的项目工作包进一步的分解与界定 并从 中识别出为生成项目产出物所必须的各种项目活动 9 质量管理质量管理 质量管理是在一定技术 经济 社会条件下 运用先进的科学原理 方法和技术 为保证 和提高项目质量的一系列运作活动 11 货币时间价值货币时间价值 货币作为资本投入生产 和其它生产要素相结合 经过一段时间发生增值 使其价 值大于原投入的价值 这种货币数额对时间指数的变化关系称为货币的时间价值 12 名义利率 真实利率 13 现金流量 企业在生产过程中 每一时点上现金流入与流出的差 14 年金 是指在一定时间内 每间隔相同时间支付 或收入 相同数额的款项 14 终值 现值 15 机会成本 17 工程分包 工程转包 18 国际竞争性投标 国际有限招标 两阶段招标 议标 19 项目时间管理 20 标准时间 加快时间 21 费用变化率 22 结点 路线 活动 虚活动 23 紧前工序 紧后工序 24 时差 25 关键路径 26 项目费用管理 27 资源规划 28 BCWS 计划工作预算费用 BCWP 已完成工作的预算费用 ACWP 该工作的实际费用 29 费用偏差 CV BCWP ACWP 进度偏差 SV BCWP BCWS 费用绩效指数 CPI BCWP ACWP 进度绩效指标 SPI BCWP BCWS 30 全寿命费用 31 项目融资 32 风险管理 34 净现值 35 内部收益率 36 项目费用管理 37 资源规划 38 项目管理 为实现或超越项目立项时确定的目标 运用科学的理论和方法 对项目进行计划 组织 指挥 协调和控制的一系列活动 作为一门学科 它是融决策 管理 效益为一体的组织 过程和方法的 集合 39 项目的时间管理 项目的时间管理是在项目范围确定以后 为按时实现项目的目标 生产项目的产出 物和完成项目范围计划所规定各项工作所开展的一种项目管理活动 40 费用预算 项目的费用预算主要是指将全部估算费用分配给各个项目工作包 建立费用基线 来度量 和控制项目的执行 43 项目的费用预算 主要是指将全部估算费用分配给各个项目工作包 建立费用基线 来度量和控制项目 的执行 44 索赔 是指在合同的实施过程中 合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失 向对方提出赔偿要求的行为 47 项目招标 指招标人在发包项目前 公开招标或邀请投标人 根据招标人的意图和要求 投标人提出报 价 择日当场招标 以便从中择优选定中标人的经济活动 50 项目 项目是一个组织为实现既定的目标 在一定的时间 人员和其它资源的约束条件下 所开展的一 种有一定独特性的 一次性的工作 54 工程转包 工程转包是指不行使承包人的管理职能 不承担技术经济责任 将所承包的工程倒手转给他 人承包的行为 工程转包 不仅违反合同 也违反我国有关法律和法规的规定 56 成果性目标 是项目的来源 也是项目的最终目标 在项目的实施过程中成果性目标被分解为项目的功 能性要求 是项目全过程的主导目标 58 费用基线 是按阶段估算的费用汇总后制定的一项面向阶段时间的预算 主要用于测量和监控项目费用 执行情况 59 全寿命费用 是指项目系统在产品的整个寿命期内 业主为采办 拥有和维护系统所花费的总费用 60 回避风险 当项目风险潜在威胁发生可能性太大 不利后果也太严重时 又无其它策略可用 主动放弃 项目或改变项目目标与行动方案 从而规避风险的一种策略 63 风险的五个特征 客观性 突发性 多变性 相对性 无形性 66 费用基线 是按阶段估算的费用汇总后制定的一项面向阶段时间的预算 主要用于测量和监控项目费用 执行情况 67 安全生产 是指生产过程处于避免人身伤害 物的损坏及其他不可接受风险的状态 68 项目活动排序 是指通过分析与确认项目活动清单中各项活动的相互关联与相互依赖关系 对各项活 动的先后顺序进行合理安排与确定 69 项目质量控制 项目质量控制就是对项目实施过程的作业和活动进行持续不断地检查 度量 评价和 调整 保证满足组织质量目标的活动 70 全寿命费用 是指项目系统在产品的整个寿命期内 业主为采办 拥有和维护系统所花费的总费用 72 国际有限招标 投标人的选用具有一定限制 不是任何对发包项目有兴趣的承包商都有资格投标 73 集成项目管理 为确保各种项目工作能够很好地协调与配合而开展的一种整体性 综合性的项目管理 工作 75 单价合同 是指承包人在投标时 按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费 用的合同类型 76 间接成本 是必须发生的有助于工程实体形成 而无法直接计入工程对象的费用 77 承包成本 是投标前根据企业的实际情况确定的预算成本 78 项目的成本管理 为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的项目管理 80 全寿命费用 是指项目系统在产品的整个寿命期内 业主为采办 拥有和维护系统所花费的总费用 81 安全生产 是指生产过程处于避免人身伤害 物的损坏及其他不可接受风险的状态 82 公开招标 公开招标又称为无限竞争招标 是由招标单位通过报刊 广播 电视网络等公共传播媒体介 绍 发布招标公告或信息 有资格的承包商均可参加投标的招标方式 85 承诺 承诺是受要约人同意要约的意思表示 承诺一经生效 合同即告成立 87 项目质量控制 项目质量控制就是对项目实施过程的作业和活动进行持续不断地检查 度量 评价和调 整 保证满足组织质量目标的活动 90 项目活动排序 是指通过分析与确认项目活动清单中各项活动的相互关联与相互依赖关系 对各项活动 的先后顺序进行合理安排与确定 96直接成本与间接成本 97工程安全 三 填空 1 项目的特征 唯一性 整体性 一次性 多目标性 寿命周期性 2 风险管理过程 风险识别 风险分析和评价 规划并决策 实施决策 检查 3 项目风险应对策略 预防风险 回避风险 转移风险 接受风险 4 工程项目费用管理程序 资源计划 费用估算 费用计划 费用控制 5 工程项目质量特点 影响因素多 质量波动大 质量变异大 质量隐藏性 意义重大 6 项目后评价的内容 项目目标评价 项目实施过程评价 项目效益评价 项目影响评价 项目持续性评 价 7 现代项目管理理论认为 任何项目都是有两个过程构成的 其一是项目的实现过程 其二是项目的管理过 程 8 与项目管理理论密切相关的管理理论体系有目标管理理论 行为科学管理理论 行政管理理论 现代管 理理论 9 影响货币时间价值的因素主要有货币投入量 货币投入方式 计息方法 10 和改进是质量管理的关键要素 11 回避风险有主动预防和完全放弃两种方式 12 风险的不确定性表现在随机性或模糊性 13 项目活动排序需要考虑的主要因素有工艺逻辑关系和组织逻辑关系 14 若两个节点间的用时是 0 则称其为虚工序 15 项目招标是指中标人在发包项目前 公开招标或邀请投标人 根据招标人的意图和要求 投标人提出报 价 择日当场招标 以便从中择优选定招标人的经济活动 16 项目招标范围有大型基础设施 公用事业等关系社会公共利益 公众安全的项目 全部或者部分使用 国 有 资金投资或者国家融资的项目 使用国际组织或者外国政府贷款 援助资金的项目 17 挣得值法的核心是通过三个基本参数BCWS BCWP ACWP的比较 产生四项指标费用偏差 进度偏差 费 用绩效指数 进度绩效指标 以表征项目费用的使用状况 18 工程项目的特征 唯一性 一次性 整体性 多目标性 寿命周期阶段性 19 质量成本的构成 20 要约是希望和他人订立合同的意思表示 提出要约的一方为要约人 接受要约的一方为受要约人 21 净现值就是该项目效益现值的总额减去投资成本现值总额后的余额 22 单价的构成 包括人工单价 材料单价 和机械台班单价 23 在项目的时间管理中 用于进度控制的主要措施包括 组织措施 技术措施 合同措施经济措施 信息管 理措施 24 进度控制的主要措施组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施 25 项目成本管理步骤与过程资源规划 成本管理 成本预算 成本控制 26 项目管理的五个过程启动 计划 实施 控制 收尾 27 寿命期的四个阶段 方案探索 定义阶段 方案验证和确认阶段 全面研制阶段 使用与保障阶段 三 简答题 1 工程项目的特征有哪些 2 项目招标程序是怎样的 3 项目质量管理的原则是什么 4 不确定性分析的主要方法 5 连环替代法的原理与步骤是什么 6 现代项目管理的基本特性 普遍性 普遍存在于人类的社会 经济和生产活动中 目的性 任何一个项目管理活动都是为实现 满足或超越项目有关各方对醒目的要求与期望 这一目 的 独特性 不同于一般的生产 服务的运营管理和常规的行政管理 有独特的管理活动 方法与工具 集成性 充分强调管理的集成 整体 特性 创新性 管理内容的创新 管理模式与方法的创新 7 简述在现代管理理论中 社会系统论的主要论点 组织是一个协调的系统 协作意愿 共同目标和信息沟通构成正式组织的 3 个基本要素 经理的职能包括 制定组织目标 获得组织成员的努力 提供信息交流系统 职权接受 明确理解命令 命令与组织目标一致 命令能够体现组织与个人利益 体力与精神上可以 接受 8 简述资源规划的目的 并用图示的方法表示资源规划的一般过程 资源规划的目的是使资源的可得性和及时性达到最佳值 资源规划的一般过程 9 工程安全的涵义 一方面是指工程建筑物本身的安全 即质量是否达到了合同要求 设计要求 能否在设计规定的年限 内安全使用 另一方面则是指在工程施工过程中相关人员的安全 特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全 10 工程项目的特征 唯一性 一次性 整体性 多目标性 寿命周期阶段性 11 现代项目管理的九大职能 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目信息与沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 12 项目生命周期的特点 项目资金 人力投入水平 相关成员对项目产品特性的影响力 项目的风险水平 13 目标管理理论的基本原理 企业的目的和任务必须转化为目标 各级主管人员必须通过目标对下级进行领导并以此来保证企业总 目标的实现 14 项目招标范围 大型基础设施 公用事业等关系社会公共利益 公众安全的项目 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 使用国际组织或者外国政府贷款 援助资金的项目 15 项目的费用管理的主要内容 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制 项目的全寿命费用管理 费用审计 项目融资 16 项目质量管理的原则 以顾客为核心 领导的作用 全员参与 17 风险评价的准则 风险权衡准则 风险回避准则 风险处理成本最小原则 风险成本 效益比准则 社会费用最小准则 18 项目管理与企业日常运营管理的区别是什么 19 索赔成立的理由主要有那些 20 资源规划 费用估算 费用预算的过程与方法 21 挣得值法的基本原理与应用 22 项目质量的审核及其范围 23 风险的特征 24 项目寿命周期的分析方法 25 项目招标的范围与方式 26 密切相关的管理理论主要包括 27 简述项目成本划分的类型 28 建设项目招标应当具备的条件具体有哪些 1 概算已经批准 2 建设项目已经正式列入国家 部门或地方的年度固定资产投资计划 3 建设用地的征用工作已经完成 4 有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料 5 建设资金和主要建筑材料 设备的来源已经落实 6 已经建设项目所在地规划部门批准 施工现场 三通一平 已经完 成或一并列入施工招标范围 29 项目时间进度管理的内容与步骤 活动定义 确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动 并对它们作定义 活动排序 整理各项活动的相互联系和顺序 并以网络图表示 活动历时估算 确定各项活动所需的时间 确定进度计划 确定各项具体任务的进度 进度计划控制 明确可操作的进度控制措施 30 项目质量的特征有哪些 1 项目质量不同于产品质量和服务质量 2 项目质量的双重性 通常 项目既会有产品性成果 也会有服务性成果 3 项目质量的过程特性 是由项目的一次性 独特性与创新性决定的 项目质量的动态性 项目的最终质量取决于各分过程的质量 一旦形成 难于更改 31 项目管理与日常运营管理的区别是什么 1 项目活动与日常运营活动的区别 项目 一次性任务 独立的专门任务 日常运营 重复性的 附属于某项任务的日常工作 2 项目管理与日常运营管理的区别 管理的对象不同 一次性 独特性与周而复始 管理的方法不同 管理程序 人力资源 激励方式等 管理的周期不同 项目的生命周期与永续经营 32 连环替代法的原理与步骤 确定分析对象 即所分析的技术经济指标 并计算出实际与目标 或预算 数的差异 确定该指标是由哪几个因素组成的 并按其相互关系进行排序 以目标 或预算 数为基础 将各因素的目标 或预算 数相乘 作为分析替代的基数 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算 并将替换后的实际数保留下来 各个因素的影响程度之和 应与分析对象的总差异相等 33 为实施项目质量管理原则 组织应采取哪些主要措施 1 全面 不断地了解顾客的需求和期望 2 确保组织及其机构的各项目标 包括质量目标 能直接体现顾客的需求和期望 3 有计划 系统地衡量顾客满意程度 并针对结果采取必要的改进措施 4 同顾客保持良好的关系 5 兼顾其他方面的利益 保证持续发展 34 绘制网络图有哪些原则 1 正确表达已定的逻辑关系 2 不允许出现代号相同的箭线 3 不允许出现闭合回路 4 严禁出现没有箭头的节点和没有箭尾节点的箭线 5 尽量避免箭线的交叉 6 一个网络图只能有一个起点和一个终点 7 一个网络图中不能出现重复的节点编号 35 赔偿应按哪些要求进行 1 有正当的索赔理由和充足的证据 2 按施工合同文件中有关规定办理 3 认真 如实 合理 正确地计算赔偿的时间和费用 36 项目管理与日常运营管理的区别 1 项目活动与日常运营活动的区别 项目 一次性任务 独立的专门任务 日常运营 重复性的 附属于某项任务的日常工作 2 项目管理与日常运营管理的区别 管理的对象不同 一次性 独特性与周而复始 管理的方法不同 管理程序 人力资源 激励方式等 管理的周期不同 项目的生命周期与永续经营 37 不确定分析的主要理论和分析方法 理论 可靠性理论 风险分析理论 规划与对策理论 方法 盈亏平衡分析法 敏感性分析法 概率分析法 38目标管理的过程 目标管理主要由目标体系的建立 目标实施和成果评价3各阶段形成一个周而复始的过程 1 目标体系的建立 根具任务和条件确定组织目标 最高层目标 自上而下 直至作业目标 层层展开 层层保证 2 目标实施 围绕目标的实现赋予责任 授予权利 优化方法 自我控制 3 目标成果评价 定期检查 确认成果 纠偏补漏 考核业绩 39项目招标的范围与方式 1 范围 大型基础设施 公用事业等关系社会公共利益 公众安全的项目 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 使用国际组织或者外国政府贷款 援助资金的项目 2 方式 公开招标 公开招标又称为无限竞争招标 是由招标单位通过报刊 广播 电视网络等公共传播媒体介绍 发布招标公告或信息 有资格的承包商均可参加投标的招标方式 邀请招标 邀请招标又称为有限竞争招标 是指招标人以投标邀请书的方式邀请3个以上 含3个 特定的 具备承担招标项目能力的 资信良好的法人或其他组织参加投标的方式 40挣得值法基本原理 对计划工作预算费用 BCWS 和已完成工作的预算费用 BCWP 进行比较 对已完成工作的预算费用 BCWP 和该工作的实际费用 ACWP 进行比较 根据以上两方面的比较结果识别费用 进度变动情况 并对较大的变动原因及其影响因素进行分析 41风险评价的准则 1 风险权衡准则 2 风险回避准则 3 风险处理成本最小原则 4 风险成本 效益比准则 5 社会费用最小准则 42 挣得值法基本原理 对计划工作预算费用 BCWS 和已完成工作的预算费用 BCWP 进行比较 对已完成工作的预算费用 BCWP 和该工作的实际费用 ACWP 进行比较 3 根据以上两方面的比较结果识别费用 进度变动情况 并对较大的变动原因及其影响因素进行分 析 43 目标管理理论基本原理 企业的目的和任务必须转化为目标 各级主管人员必须通过目标对下级进行领导并以此来保证企业总 目标的实现 如果一个领域没有特定的目标 这个领域必然会被忽视 如果没有方向一致的分目标来指导 每个组织及个人的工作 则企业的的规模越大 人员越多 发生冲突及浪费的可能性越大 44 质量控制的 PDCA 循环法 计划阶段 确定任务 目标和活动措施 执行阶段 按照计划要求及制定的质量目标 操作规程去组织实施 检查阶段 实施过程中将实际工作结果与计划内容相对比 找出问题和异常情况 处理阶段 总结 建议处置措施 将遗留问题转入下一循环 又称戴明循环 直至项目结束 45 随着人类社会的形成与发展 人类的有组织的活动逐步分化为两种类型 即项目与动作 他们有什么区 别的区别 连续不断 周而复始的活动 称之为 动作 Operation 临时性 一次性的活动 称之为 项目 Project 46 画出应用盈亏平衡分析的图像 并简述每条线的含义 答案见 PPT 47 简述质量控制的 PDCA 循环法 48 风险评价的五个准则是什么 风险权衡准则 风险回避准则 风险处理成本最小原则 风险成本 效益比准则 社会费用最小准则 49 项目工作分解的原则 a 功能或技术原则 考虑每一阶段到底需要什么样的技术或专家 b 组织结构 考虑项目的分解应适应组织管理的需要 c 地理位置 处于不同地区的子项目 d 系统或子系统原则 根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目 50 费用估算的一般过程 工作分解结构 资源文件 进度规划 资源消耗率 学习曲线 历史信息 费用估算文件 51 建设方招标的条件 1 招标单位是法人或依法成立的其他组织 2 有与招标工程相适应的经济 技术 管理人员 3 有组织编制招标文件的能力 4 有审查投标单位资质的能力 5 有组织开标 评标 定标的能力 52 请列出不确定性分析的主要方法并加以简要描述 盈亏平衡分析法 确定一个项目投产后 一定时期内产量 成本和利润之间的关系 找出一个平衡点 在这一点上收入 和支出持平 净收益等于零 故又称为盈亏临界分析 收支平衡分析 量本利分析 敏感性分析法 当决策方案中的一个或多个因素发生变化时 对整个项目的经济指标所带来的变化程度的预测分析 变化程度称为敏感度 概率分析法 采用概率的方法对项目的不确定性因素及其影响下的财务评价 社会经济评价进行定量的分析 53 简述项目成本分析方法 常采用的方法包括 项目成本分析表法 月成本分析表 成本日报或周报表 月成本计算及最终预测报告表 工程成本分析法 成本累计曲线法 连环替代法 偏差控制法 挣得值法 54 阐述现代项目管理学的定义 55 货币的时间价值的含义 56 合同履行的原则 57 网络图中虚活动的含义 58 项目费用预算的特性 59 建设方招标的条件 1 招标单位是法人或依法成立的其他组织 2 有与招标工程相适应的经济 技术 管理人员 3 有组织编制招标文件的能力 4 有审查投标单位资质的能力 5 有组织开标 评标 定标的能力 60 请简述合同的法律特征 1 合同是一种民事法律行为 2 合同是当事人意思表示一致的民事法律行为 3 合同当事人的法律地位平等 4 合同以产生民事权利义务关系为目的 61 简述工程项目合同的类型与定义 总价合同 是指在合同中确定一个完成项目的总价 承包单位据此完成项目全部内容的合同 单价合同 是指承包人在投标时 按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同 类型 成本加酬金合同 成本加酬金合同是由业主向承包人支付工程项目的实际成本 并按事先约定的某一种方式支付酬金的 合同类型 62 工程项目的特征 唯一性 指每个项目的内涵是唯一的 立了项的项目是一项独立的任务 具有排它性 一次性 从项目整体而言 任务完成项目即告结束 没有重复 整体性 一个项目是一个整体 多目标性 总目标是单一的 而具体目标 如 功能 时间 成本等 是多方面的 寿命周期阶段性 任何项目都有其寿命周期 63 质量成本构成 内部故障成本 返工损失费 事故分析处理费 停工减产损失费 废品损失 复检费等 外部故障损失 索赔费用 保修费用 鉴定成本 进料 竣工 工序检验费 预防成本 质量计划工作费 新技术 材料 结构评审费 数据收集处理费 管理活动费等 64 工程项目的特征 唯一性 指每个项目的内涵是唯一的 立了项的项目是一项独立的任务 具有排它性 一次性 从项目整体而言 任务完成项目即告结束 没有重复 整体性 一个项目是一个整体 多目标性 总目标是单一的 而具体目标 如 功能 时间 成本等 是多方面的 寿命周期阶段性 任何项目都有其寿命周期 65 简述工程转包 工程转包是指不行使承包人的管理职能 不承担技术经济责任 将所承包的工程倒手转给他人承包的 行为 工程转包 不仅违反合同 也违反我国有关法律和法规的规定 下列行为均属转包 承包人将承包 的工程全部包给其他施工单位 从中提取回扣者 承包人将工程主要部分或群体工程中半数以上的单位工 程包给其他施工单位者 分包单位将承包的工程再次分包给其他施工单位者 66 简述连环替代法及其应用的原理与步骤 确定分析对象 即所分析的技术经济指标 并计算出实际与目标 或预算 数的差异 确定该指标是由哪几个因素组成的 并按其相互关系进行排序 以目标 或预算 数为基础 将各因素的目标 或预算 数相乘 作为分析替代的基数 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算 并将替换后的实际数保留下来 各个因素的影响程度之和 应与分析对象的总差异相等 67 在项目的时间管理中 用于进度控制的主要措施包括 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施 四 论述题 1 简述项目质量管理的知识体系 2 详细叙述现代项目管理与企业日常管理的区别 1 现代项目管理的定义 2 分 2 普通管理的概念 2 分 3 现代项目管理的特征 3 分 4 总结 管理对象不同 管理的方法不同 管理周期不同 3 分 3 简述国际一流的现代企业所应具备的组织架构与管理模式 考查对现代项目管理宏观内容的掌握 将管理基础理论延伸到具体的企业组织运营中 4 项目费用管理的内容与程序 5 项目质量控制 PDCA 循环的基本原理 6 项目风险管理的过程 7 挣得值法的基本原理及应用 原理 对计划工作预算费用 BCWS 和已完成工作的预算费用 BCWP 进行比较 对已完成工作的预算费用 BCWP 和该工作的实际费用 ACWP 进行比较 根据以上两方面的比较结果识别费用 进度变动情况 并对较大的变动原因及其影响因素进行分析 费用偏差 CV BCWP ACWP CV 为负值 表示超支 即实际费用超过预算费用 表明项目执行效果不好 CV 为正值 表示节支 即实际费用小于预算费用 表明项目执行效果好 进度偏差 SV BCWP BCWS SV 为负值 表示进度延误 SV 为正值 表示进度提前 挣得值法是一种比较准确的事后评价方法 理想状态是 BCWP BCWS ACWP 三条