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成本控制论文提纲 企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义 论文题目：施工阶段的成本控制研究 第一章绪论 1.1研究背景 由于近几年经济发展的刺激加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈经济力量决定上层建筑企业想要发展就必须赢得利润因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本 1.2研究目的和意义 1.2.1研究目的 研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本在现场施工过程中对进行的变更进行预算以增加企业收入,提高企业竞争力 1.2.2研究意义 对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制在保证工程项目的质量安全和工期等合同的基础上降低成本提高经济效率 1.3研究思路 本文通过研究在施工阶段中对成本的投入科学的管理甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率其中成本的控制包括对人工对材料的管理和控制机械台班费安全文明施工费等方面 第二章对施工阶段的研究 2.1对企业施工阶段的研究 2.1施工组织计划 2.1.1.工程概况和施工条件 2.1.2施工方案 2.1.3施工进度计划 2.1.4施工平面图 2.1.5主要技术经济指标 2.2.施工过程的控制 2.3建筑施工特点 2.3.1施工的流动性 2.3.2施工的单件性 2.3.3施工周期长 2.3.4受环境影响大 第三章对企业施工阶段成本控制的研究 3.1对企业施工阶段成本控制的认识 3.2企业控制施工成本的方法 3.2.1施工阶段成本的节约 3.2.2施工阶段成本的创益 3.2.3施工阶段企业的科学管理 3.3施工阶段成本控制的内容 3.3.1材料费用的控制 3.3.2人工费用的控制 3.3.3管理费用的控制 3.3.4安全文明施工的投入 3.4对传统的施工过程中成本的控制的研究 在传统的施工过程中工程成本只是在施工前对于工程量的计算和施工后对工程进行决算对施工中成本的控制不够到位不科学 3.4.1对安全文明施工的管理 安全文明施工决定了企业在施工过程中的成本投入 3.4.2对材料的管理 (1)材料的入库和保管 (2)材料的成本控制 (3)材料的使用 3.4.3现场施工人员的管理混乱 3.5企业施工阶段成本控制的方法 (1)安全文明施工 安全文明施工是企业施工的重中之重只有通过对施工安全的管理才能： 使员工面临的安全风险减小到最低程度 直接或间接的获得效益 提高企业品牌和形象 (2减少施工成本的方法 采用先进的施工技术： 对材料的管理 对工程的合理安排： (3)对现场工作人员的要求 第四章我国工程项目施工过程中的成本控制 国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八十年代是伴随我国改革开放逐渐发展起来的施工项目成本控制理论与方法也逐渐成为理论与实务界研究的热门许多专家学者从不同角度对这一课题进行了研究和探讨 4.1我国工程项目施工过程中的