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文档简介

如何提高良率 目录 一 良率目标管理二 提高良率方法三 过程管控四 适当的激励 一 良率目标管理 公司级目标 生产线目标 工序目标 班组目标 个人目标 每台机目标 只有每台机的目标完成了 以上所有的目标才能完成 这就说明如果我们要完成良率目标 必须要盯紧现场每台机每个班次的目标 这就是目标管理和目标分解 二 提高良率方法 人 机 料 法 环 良率一定是靠人做出来的 特别是我们公司这种自动化不高的设备 所以对人的要求特别高 一定要有责任心 上班时间不能做与工作无关的事情 要全身心的投入到工作中去 每天交接班的时候要对机床进行点检 各重要部位都是正常的 机床不能带病生产 这是最基本的原则 否则容易出品质问题 对来料的质量要进行监控 发现问题及时反馈 同时加料要进行三看 即看标识 状态和有无方向反的料 看机的方法很重要 要按照作业标准的要求去做 勤测量尺寸 勤检查外观 勤观察机床运行状态 怎么拿料 放料 加料 转料等都要严格标准 要注意油温水温和车间的温度对生产的影响 发现异常要及时上报处理 三 过程管控 关注 PK 关爱 每天把班组上班的人员个人良率都统计出来对比一下 就会发现很多问题 才有改善的方向 每天良率低的员工我们一定要去关注他为什么做得低了 原因是什么 怎么帮助他提高良率 教给他方法 是人机料法环哪个环节出了问题 对于新员工和良率一直很低的员工 我们要多帮助他们解决困难 这是我们的职责 帮他们其实也是在帮助自己 四 适当的激励和鼓励 员工什么时候干劲最大 意见被尊重的时候 有竞争对手的时候 激励的时候 张扬个性的时候 赞扬鼓励的时候 跌倒了要学会自己跑起来 受伤了要学会自己疗伤生命只有干出来的精
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