探讨风险管理在电气自动化工程中的应用论文.doc

探讨风险管理在电气自动化工程中的应用论文 摘要：本文主要针对电气自动化过程中的危险有害因素进行了分析并且提出了风险控制措施 关键词：电气自动化；风险管理；因素；措施 引言 当前电气自动化工程发展迅速为电气自动化企业的施工提供了良好的业务平台公司制的普及使得目前电气自动化施工企业大都接受了工程项目管理这一优秀的管理思想让施工的管理质量有了明显的改善但是电气自动化施工的自身特性如施工区域分散、人员的流动、技术性强、施工时间短等方面加之电气自动化施工项目管理涉及方面多其内容繁琐由于主观因素与客观环境的不确定性造成电气自动化施工有着一定的不稳定因素也隐藏着各种风险 一、风险管理的概述 风险就是损失的不确定性是指对人、企业和政府等经济主体的生存权益或者财产权益产生不利影响的事故其主要具有客观性、突发性、损害性、发展性等特点而风险管理指的是如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程其又名危机管理风险管理的主体和对象分别是风险管理单位以及纯粹风险、投机风险其主要的核心是降低损失也就是在风险事故发生前防患于未然预见将来可能发生的损失或者在风险事故发生后采取一些消除事故隐患或减少损失的办法风险管理程序主要包括风险管理绩效风险管理方案实施、风险决策管理、选择风险管理技术、风险评价、风险衡量、风险识别七个阶段这七个阶段周而复始构成风险管理周期循环的过程图1为风险管理的主要程序图示 图1风险管理的主要程序 二、电气自动化工程的风险概述 风险有多种表现形式总体上可划分为系统性风险和非系统性风险如电气自动化施工中的技术风险、施工组织管理风险、工程安全风险等直接影响到项目的成败以下仅对电气自动化企业所面临的非不可抗性风险进行分析 2.1施工组织管理风险 通常一个大型电气自动化工程项目不是一个公司能全部完成的也不是一个项目经理所能完成的企业需要通过合同的方式和各合作方及各项目经理按照项目进度的要求合理有效的调配各种资源、组织管理和协调好各合作方及各项目经理之间的关系但通常合作方及各项目经理较多时又会涉及到各方的利益如成本、利润、责任等相互间不可避免会有冲突 2.2工程质量风险 建设施工关系到整个国家事业和经济的发展电气自动化施工作为整个施工的一个重要组成部分其工程质量的重要性不言而喻但在具体施工过程中如果工作不到位管理不力技术不过硬就会使工 程面临质量风险引起质量纠纷甚至冲突损害公司的利益和信誉 2.3监督缺失的风险 财务的非常需要监督的部门但少数财务人员专业素质不高使得不少企业会计账目不清信息失真财务基础薄弱财务管理混乱有的财务人员偏重记账而忽视财务管理有的财务人员不能通过财务分析发现企业生产经营中的问题并尽早地解决问题只有当出现重大问题时才发现问题的严重性使经济危局难以挽回 2.4工程安全风险 像施工这样的大型建设项目工程安全非常重要尤其是既有的電气自动化改造在边运行边改造的过程中最容易发生安全事故不要说施工违章操作就连路边行人都有可能出现安全事故因此如果在施工中思想上不重视施工安全管理松散就非常容易造成工程安全事故引起赔偿纠纷 三、完善电气自动化工程风险管理的策略 电气自动化工程具有地点分散、人员流动、施工时间短、技术复杂等性质其风险管理是基础性、刚性的内容索要要完善风险管理中各个环节的风险识别完善电气自动化工程的风险管理 3.1建立科学完善的管理体系 优化电气自动化工程人员的内部机构、科学配置各环节员工、减少隐形风险因素优化内部机构可以避免机构臃肿、人浮于事节约许多隐性的工资性成本科学配置各个环节人员可以提高整体效率避免重复劳动重复投入导致风险管理和工程施工效率低下 3.2强化电气自动化工程施工监督以及风险控制技术 不少监督人员受制于领导不行使自己的监督权忽视监督制度、施工纪律的严肃性不重视风险管理不开展规范的监督管理工作使电气自动化工程施工受到严重制约因此施工企业应建立内部监督部门给予监督者充分的权威将风险管理与施工监督纳入企业管理的有效机制中发挥其在企业管理中应有的地位和作用进一步选择风险控制技术问题可以达到减少损失的目的一般来讲风险控制技术就是风险规避、损失控制以及风险转移三种方式表1为电气自动化工程的风险控制技术 3.3建立健全财务风险评估机制 3.4转变观念提高工程领导的思想认识水平 工程领导者应认识到风险管理对电气自动化工程的重要并应把领导是否能够准确把握风险作为考核企业领导者是否合格的重要指标使企业领导者真正认识到没有风险意识的领导者不是一个合格领导者不会避免风险的企业是不能发展的企业电气自动化工程管理中要想真正发挥对工程进行风险管理的作用尤其要提高领导队伍建设首先是进行培训让领导层真正理解风险管理的意义与方式；其次是体现竞争采取优胜劣汰的办法；在此时强化纪律监督避免各种规章制度流于形式要及时对工程风险进行分析；最后是建筑施工单位对于能力不足和素质低下的各级管理人员要及时调岗或更新避免出现更大的风险 四、工程案例 4.1工程概况 某工程是第十一个五年计划中的重点工程总投资额约40亿元人民币主要包括酸轧联合机组（PLTCM）、l与2热镀锌机组（CGL）、42炉台罩式退火炉（BAF）、平整机组（SPM）、3个自动打包机组（CPL）以及重卷机组（RCL）各个生产线分别引进日本三菱日立公司、西门子VAI公司、日本新日铁等就有当今世界上最先进技术水平的设备设备系统复杂设备精度高技术难度大其中酸轧联合机组引进世界上最先进的冷连轧控制技术轧制速度达到120mpm控制精度达到0.1%mm工程所有机组的自动化控制系统分别引进日本日立公司、日本富士电机、德国西门子VAI以及美国UMCO公司均是当今世界最先进的工业自动化控制系统技术含量高高技术密集控制精度高设备安装和调试难度大MES系统是碳钢冷轧的管理系统置于酒钢E即系统之下管理碳钢冷轧各个机组的皿级计算机管控制系统技术和管理要求很高所以整个碳钢冷轧工程要求电气自动化专业技术人员要具有较高的专业素质和专业技术水平 4.2案例分析 上述的案例中工程的安全风险最为突出其中最主要的就是技术人员的风险技术人员技术不成熟不能全面掌握设备技术不能提高工作积极性工作缺乏职业精神和职业道德是造成风险主要因素在此的专业技术人员具有较高的职业素质在工作时能够更加的兢兢业业刻苦耐劳思维慎密地去解决技术问题及时发现工程中存在的隐患进一步的完善电气自动化系统的风险管理 五、结语 在充满技术管理不确定性的电气自动化工程中风险管理成为其生存和发展重要的一环在很多的情况下往往决定了工程管理成败利用风险管理来提高电气自动化工程质量不是一蹴而就施工部门需要及时检查和评