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文档简介

默多多的随笔每当夜深人静的时候，我总喜欢思考过去走过的路，以及对一些事物的看法和想发。想想自己毕业都五年有余了，在私企闯荡过，在国有企业拼搏过，体验了不同的管理模式，经历了大大小小多个领导。真可谓感想颇多，我也想谈谈自己的对管理和管理者的一些认知。在许多员工眼里，领导者是权利、身份、地位的象征，高山仰止，尽管领导很想改变自己高高在上的姿态，但迫于大环境所致，领导也不得不做出严肃的姿态。比如说，在一个企业里，很难看见有几个领导和普通员工打成一片的，也很难有领导切切实实能听到普通员工们，对自己、对企业和领导的谏言。真正成了高处不胜寒。犹记得盛唐治国名言：水能载舟亦能覆舟。那么我认为做一个好的领导者，应该拥有海纳百川的胸襟，大度包容的气度，工作当中实事求是，不把问题夸大化，合理解决问题。作为一个领导要做好承上启下，上要对的企业，下对的起你的下属。我有几点不成熟的意见和建议，在工作当中有许多领导在考虑问题时有片面性，这是因为没有切身体会各种刚岗位的重要性。我们的领导可否愿意，抽出一些时间，在每个岗位上，亲自去体会一下，一听他们的看法，这样在做决定是可以考虑的更全面。 大多数领导和员工很生疏，员工有什么好的建议和想法都不敢说，也不想说。我们能否让上下级换位体验几天，这样或许会相互理解。让大家觉得领导同样也是普通人，跟大家一样。光做好这些还不行，现在又很多单位，领导都是从基层提拔上来的，自己的专业技术好，却有一些专业管理能力缺陷。比如说，一个从技术出身的领导，他可能在做一些决定时，会潜意识偏向于技术的这边，往往他自己都没有想到，别的工种的工作也很重要。在任何工作中，那个岗位都是重要且不可忽视的。所以，建议每一位管理者，定期进行有必要的专业管理培训，这样不但可以提高管理者的能力，也可以优化企业的运转能力。达到双赢的模式。例如在中国享誉美名的华为集团，就是以这种模式在运转，效果突出。现在有很多企业，表面上企业运营不错，可是也常常问题不断，那么追根揭底最大的问题就是出在管理上，人家说小本生意靠精打细算，那么大的企业就是完善的管理制度和技术，那么想让企业稳赚不赔，就要不断完善管理制度，并且一定要彻底去执行，不然光说不练，没有效果。人们常说众人拾材火焰高，那么实行人性话管理才是王道。在古代。领导就是官，身份地位高人一等，那么随着时代的变迁。现在的管理者只是一个拥有管理技
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