工程管理模式的论文.doc

工程管理模式的论文 1工程管理模式分类 1.1PM模式 PM主要是针对项目进行管理的一种模式这是最早的一种管理模式经过了长时间的实践积累已经围绕这一模式形成了成熟的应用这种模式更多的依托于咨询工程师同时还有业主所委托的建筑师通过这两种专业人士对整个项目工程提供全程跟踪式的管理服务通过业主的委托和授权请建筑师或者咨询工程师针对整个工程的前期项目进行工作准备具体来说就是研究工程项目的可行性在整个工程项目经过了系统的评估并最终立项后在授权相关设计部门进行具体的工程设计在这个过程中就需要开始准备工程项目招标的相关文件通常情况下都是采用竞争型招标的方式将项目工程的施工授权给拥有相关从业资质而且价格最合适的施工承包方在针对工程项目进行具体施工建设的环节中依然是由受到业主授权的专业建筑师或者相关咨询工程师来主持相关的施工工作在这个过程中建筑师以及咨询工程师是直接受雇于工程业主与相关工程项目的承包施工单位没有任何利益关系更没有合同关系但是在这个过程中需要针对工程建设进行相关的管理以及协调这种对项目工程进行管理的模式在世界范围内的工程领域中已经成为了一种最普遍通用并且最传统的模式不仅如此在工程管理日渐成熟和完善的过程中这种模式也拥有了更加丰富的内涵从国内的现状来看这种PM模式在国内的工程管理中也有使用只是管理的范围仅仅局限于工程监理不负责对工程进行前期策划 1.2DB模式 这种管理模式主要是针对设计建造进行管理的模式在当今的国际市场中已经成为一种最流行使用的管理模式从另一个角度来看可以将这种模式解读为交钥匙工程只要确定项目工程的具体详细的原则业主就能够在确定唯一指定的DB承包建筑方后将项目工程相关的一系列施工以及建筑工作全权交给承包方负责DB承包方需要针对设计成本进行具体控制并采用竞争招标的形式选择出最合适的承建单位可以进行分包同样也可以自己全权负责整个工程的具体施工在设计环节中同样可以将这一任务转包他人或者全权负责整个工程的设计工作在这种模式的的合同中整个工程的基本要求需要由业主亲自进行拟定与此同时还需要通过对相关专业人士的授权来替代业主进行施工相关工作的协调并同时负责业主以及承包商之间的联络在针对工程相关细节进行具体敲定的过程中业主就需要加强与承包商之间的沟通和交流通过紧密无间的合作来确定相关施工材料的准确无误 1.3PMC模式 PMC模式具体来讲就是一种承包模式通过委托和授权一家工程主管单位来代表业主对整个工程项目的相关工作进行全权负责PMC单位是受到业主的聘请拥有业主的授权能够行使业主所赋予的所有权利并在工程的具体实施过程中凭借自身的管理经验以及专业的人才团队等优势来代替业主完成项目工程的全部前期策划工作同时还需要负责可行性分析以及项目定义不仅如此计划或者融资方案都在这一单位的负责范围内在设计以及相关原材料的采购环节同时还有施工以及试运行等方面的工作也需要PMC单位负责不仅如此在整个过程中还要做好工程质量的具体控制控制好工程进度以及相关施工成本的投入除此之外在具体的施工过程中还应该肩负起对于项目工程的管理工作并做好施工监督与指导在这种情况下工程项目才能够平稳实施业主只要做好大方向上的掌控以及关键问题的决策就能够保证工程顺利完成 2几种管理模式的优势以及适用范围 2.1PM模式 在施工过程中选择PM模式进行工程项目的管理能够通过专业PM公司的管理缓解业主的工作压力减少了业主需要负责的工作量同时还能够使得工程项目得到更加优化的管理不仅如此这种模式对项目工程进行管理没有过多的限制能够自主选择授权的工作内容以及职权范围在这种情况下业主能够充分兼顾到自身条件以及实际的工程需求这样一来管理将能够更加具备针对性这种模式具有较强的通用性能够应用于各种类型以及规模的工程项目之中无论是大型还是小型而且可以将整个工程项目全权交给专业公司负责也可以进行有针对性的选择来确定最终的授权项目阶段 2.2DB模式 这种模式对项目工程进行管理业主就不必负责工程设计、项目施工以及施工原材料的具体采购工作只要将工程项目的整体原则进行最终确定即可不仅如此将相关设计采购以及施工环节进行专业的委托能够使得这几项环节得到更加专业化的处理使得这三项环节能够得到统筹兼顾不仅减缓业主压力同时还使得工程项目能够更加符合专业化标准这种模式通常情况下都是针对技术简单的工程尤其是土木工程最合适如道路桥梁工程、公共设施等 2.3PCM模式 这种模式主要具备三方面优势首先是这种模式能够使得整个工程项目得到更加专业化、系统化管理同时还能够使得项目工程更加集成化从而使得项目工程的整体管理能够得到系统性优化；其次还能够使得工程项目的融资工作更加专业减缓业主融资压力降低整个工程的资金风险；第三这种模式所采用的成本控制方式更加科学同时也更加具有双向性主管单位能够通过科学的成本控制减少工程建造的成本投入并能够因此获得一定比例的酬金从而促进工程的成本控制这种模式主要是针对大规模工程在项目成本投入较大施工工艺也相对复杂的工程项目或者业主不是单一公司以及缺少相关融资经验的公司而且工程项目与银行等金融机构有信贷关系的项目工程这种模式是最合适的管理模