工业设计企业质量管理体系的构建论文.doc

工业设计企业质量管理体系的构建论文 摘要：伴随社会的全面发展科学技术水平不断提升现代化建设中对于工业设计的提出了更高的诉求为了保证工业设计能够始终服务于现代化、为工业生产提供基础保障必须进一步保证工业设计的先进性与科学性这就使得工业设计质量管理这一实践活动的重要作用凸显出来本文以工业设计企业质量管理体系为研究视角从该管理体系的模型基础出发基于构成工业设计质量管理体系的组成要素分析工业设计企业质量管理体系的构建旨在促进工业设计质量管理体系的进一步建立健全期待为我国工业生产的稳定、持续发展贡献绵薄之力 关键词：工业设计；企业质量管理；构 随着工业生产的发展实践生产的过程中设计对于产品的市场竞争力发挥关键性作用以设计推动产业发展的思路中对于工业设计的要求更加复杂化综合化这就使得传统的仅仅凭借人们的主观思维去评价工业设计的评价机制已经不能适应社会的发展与企业竞争力的提升这就需要在发展过程中构建一种能够集中审美关键、创新理念等因素一体的工业设计企业评价管理机制因此笔者针对“工业设计企业质量管理体系的构建研究”一题的研究具有现实意义 1工业设计企业质量管理模型的基础 1.1企业质量管理的概念及流程 企业质量管理是保证企业正常运作和发展的前提条件是基于领导管理阶层的要求而制定的质量管理标准使得产品及服务的各个环节都能按照预期的生产设计而进行企业质量管理主要是质量计划、质量控制、质量保证以及质量改善三个部分组成的质量管理体系质量计划是基于社会及市场的需求根据实际的生产情况制定适合本企业生产的质量计划并计划处实际的生产方案达到质量计划中的各项要求；质量控制是指在企业的生产活动中对于产品或服务通过有效的管理和监督工作来保证生产环节达到质量计划中的要求同时及时发现生产环节中出现的问题用科学有效的手段降低生产质量不达标的风险；质量保证是在生产环节中根据实际的生产情况结合外部市场的因素对整个质量计划的执行情况做到科学的评估来保证企业的生产环节能够达到质量计划的要求同时不断加以提高质量要求标准扩大企业的品牌知名度树立更大的市场优势；质量改进主要是指企业的产品及服务投入到市场环境中根据消费者的反馈情况在质量计划中不断加以调整使企业的生产环节更为高效更符合社会及市场的要求 1.2工业设计的流程及评价1.2工业设计的流程及评价 工业设计流程是指企业的生产项目开发流程中的子流程工业设计流程贯穿于企业生产的各个环节之中根据现代化企业质量管理的要求工业设计的流程通常有产品的构思、产品的设计、样品的制作三个流程环节产品的构思是指根据市场的需求调查结合本企业的生产能力水平开发出新的产品项目扩大企业的生产规模在产品的构思阶段设计者要充分考虑到产品的可行性以及市场前景同时对于产品的说明及质量标准的制定要有初步的计划；产品的设计环节设计师要结合先进的制作工艺以及生产理念对于产品项目的生产所用的原材料及成本要作出分析并设计出产品生产流程图；样品的制作环节设计者要根据生产计划以及企业的项目管理再生产设备及要求的上要符合生产流程在样机的制作环节不断检验生产流程制定的可操作性同时加强质量控制与质量保证再将部分样品投入到市场环境中对于消费者的满意度及市场优势做出科学合理的分析将市场调研结果反馈到企业项目管理部门及设计流程工作中根据市场的实际要求产品的设计工作不断加以调整和完善企业的项目管理部门根据市场的实际需求制定生产计划规范生产操作流程制定项目生产质量标准扩大企业的生产规模增加企业的经济收益 2企业质量管理体系的要素 企业质量管理体系包括资源管理和职责管理企业的质量管理体系是企业内部为了实现对于产品及服务的满意需求必须存在的管理模式企业的质量管理体系要重视资源与管理的结合不仅关乎于企业的各项决策活动同时也对企业的风险管理产生一定的影响企业质量管理中资源的管理是核心的内容资源管理包括人力资源管理和信息资源管理人力资源管理是资源管理的重要内容一切产品的生产及管理都离不开人的操作因此要加强对于人力资源的有效管理既要符合国家的相关规定又能体现企业的文化要发挥出人力资源上的优势通过合理的配置提高生产效率同时要加强对于员工的质量安全意识培训保证企业的正常生产运行信息资源管理不仅发生在企业管理阶层与员工之间还发生在外部市场与企业内部管理之间因此要重视企业的信息资源管理要保证信息渠道的正常沟通不仅可以帮助企业获得最新的市场信息规避市场风险还可以在完善产品生产模式提高生产效率保证生产质量等方面有着重要的意义职责管理是企业质量计划顺利实施的前提首先要明确企业质量管理的要求要配置工作人员并细化工作职责建立相应的监督管理机制进行企业的质量评审工作保证企业质量管理上的有效性 3工业设计企业质量管理体系的构建 3.1工业设计企业质量管理的参与者 企业的质量管理的参与者除了企业内部的管理人员及生产员工还包括产品的客户质量管理的相关标准是基于客户的满意度而制定的工业设计管理理论也是将消费者放到主体的地位因此在工业设计企业质量管理体系的构建中要重视消费者的参与企业产品项目的设计者不仅要对生产经营者负责还要对产品的使用者负责只有平衡了消费者和企业的利益才能保证工业设计企业质量管理的顺利进行 3.2工业设计企业质量管理的模型建立 在一般的企业质量管理模型中将工业设计主要用在了产品的设计上而没有对消费者评价、生产经营者评价运用工业设计现代化的企业质量管理要对消费者、生产经营者及产品的设计师都要进行相应的质量评价要充分考虑市场的外部环境同时注重产品设计带来的社会效益是企业生产的产品不仅能够为企业带来经济收益还能切实的与人们的日常生活融为一体 3.3工业设计企业质量管理的内容 工业设计企业质量管理要对经营者和消费者制定出不同的方案内容基于企业经营者质量管理内容主要在消费定位、品质定位上根据市场的反馈不断发挥企业的创新能力对消费者来说质量管理内容主要是概念性和实用性要根据实际的使用情况得出消费者的情感评价企业经营者必须要根据实际的消费市场来不断调整消费定位及品质定位巩固企业的生产优势 4结语 综上所述文章首先阐述了工业设计企业质量管理模型的基础然后对企业质量管理体系的要素做出了分析最后集中讨论了工业设计企业质量管理体系的构建希望通过文章的阐述能够使得企业组织意识到工业设计企业质量管理体系的重要性在日后的实践活动中积极整合先进的科学技术转变传统发展思想构建科学性、现代化的工业设计企业质量管理体系 参考文献： 1连洋.会计师事务所执业质量评价体系构建基于工业企业产品质量监管的经验J.江西社会科学.(1):222227. 2陆国杰.质量为本创新为魂聚集力量应对挑战勘察设计行业质量形势分析报告J.中国勘察设计.(2):2833. 3程虹,陈川.年我国质量学术研究的现状与进展宏观视野、共同治理与数据积累J.宏观质量研究.(1):1129. 4党传升,罗梅娟,吕廷杰.构建基于全面质量管理的毕业设计(论文)质量监控体系J.