医院建设进程中经济管理及成本控制论文.doc

医院建设进程中经济管理及成本控制论文 一、医院建设中的经济管理和成本控制现状 近年来我国市场经济开始呈上升趋势医院之间的竞争也愈演愈烈因此医院要想在同行业中拔得头筹就需要实施各种手段同时伴随着医疗保险制度的改革患者们对医院的选择也变得多样化医院也受到了许多来自医保制度的约束医院的人力资源也是导致医院经济效益下降的主要原因众所周知医院在人才的选拔上是相当严苛的但往往由于选拔制度要求过于严苛导致许多优秀的人才无法进入医院工作而通过选拔进入医院的人才大部分冲劲不足无法为医院带来经济上的利益政府部门和物价部门正式开始介入医院医疗价格的管理之后医院医疗服务的价格便受到了控制医院成本支出依旧没有改变但相比以前的费用现今的费用接近翻了一倍同时面临着这些问题的医院如果再不对医院的经济管理和成本控制进行改善那么医院就无法向现代化迈进医院后勤工作最主要的就是经济管理和成本管理经济管理是医院管理工作的重点关系着医院的发展和生存要想做好医院经济管理工作就需要更新经济管理的模式提升经济管理的概念并且明确医院管理人员的经济管理任务制定相关政策进行经济管理成本管理主要是进行成本控制的管理成本支出是整个医院经济支出最大的部分因此降低成本是提高医院经济效益的最有效途径在降低成本的过程中按照相关规定减少成本支出加强各个岗位工作人员的成本控制意识等 二、目前医院经济管理和成本控制存在的问题 (一)医院经济管理存在的问题 1、医院对经济管理的重视度不高 目前医院管理层普遍存在不重视经济管理的问题原因在于虽然多数医院的管理层都是有经验的医学专家但基本上都未曾接受过医院经济管理的知识培训缺少直接管理医院的方法和经验更缺乏管理意识和管理能力我国大多数医院经济管理层都是由医疗科室转业人员或其他外聘人员组成一来缺乏管理经验二来没有经济管理基础理论接受能力较差因此往往会造成医院的经济管理工作不到位无法正确执行政策等问题 2、医院人力资源分配问题 近年来医院的人力资源处于较为紧张的状态由于医院选拔人才的特定规章制度要求选拔人员必须经过严格的选拔阶段才有机会进入到医院工作多数优秀的人才因为种种客观因素无法通过选拔医院也因此失去了许多资源一直以来医院的人事分配制度都处于一个不完善的阶段人力资源分配不合理以致于医院闲散人员较多人力资源成本支出过高医院应该在人力资源方面进行适当的裁减并且严格按照人力资源制度进行经济管理 3、医院后勤工作没有得到改善 医院后勤工作一直以来都没有得到改善这是由于后勤工作较为简单支出和收益都不明显以致于没有相关的政策约束后勤工作后勤工作的漏洞和问题都没有受到重视导致后勤工作的各种关系不明确严重影响了医院的经济管理后勤工作开会受到医护人员的抵触无法继续进行工作 (二)医院成本控制存在的问题 1、医院财务人员对成本控制的意识不高 大多数医院普遍对成本控制的意识都不高医院管理层没有正确意识到成本控制能够提升医院的经济和发展同时医院缺乏成本控制机构成本控制机构的建立能够严格控制医院的支出达到成本控制的目的 2、医院的收入及支出没有详细的记录 医院传统的财务管理模式通常只将患者信息与就诊费用进行填写而其他详细的资料并没有进行填写常常会使医院的支出与收入差距较大例如：财务人员在进行登记时没有将患者使用的医疗设备详细登记就会导致医疗设备的使用人数不明确为医院带来不可预计的问题医院的财务管理方式也没有按照市场需求进行更新没有对各项费用的审查和适度缩减因此成本开销依然较大 3、成本核算 成本的核算是为了能够让医院适应医疗市场的发展趋势是能够控制成本的有效手段成本核算是一个较为复杂的过程需要对人力资源成本核算、医疗设备成本核算、医院科室成本核算、药物成本核算等进行综合支出核算并且每一项成本的核算方式都大不相同因此成本核算的方式显得尤为重要 三、如何解决医院建设进程中经济管理和成本控制的问题 (一)医院经济管理问题的解决措施 1、提升医院对经济管理的重视度 需要加强对医院管理层的管理理论知识、管理意识和管理能力的培训使医院管理层掌握管理医院的方法；由医疗科室转业人员或其他外聘人员组成的医院经济管理层也需要提高管理能力加强管理知识培训才能提升医院对经济管理的重视度 2、明确人力资源的分配 建立完善的人力资源分配制度能够使医院的人员有固定的岗位工作减少闲散人员的成本支出针对医院医护人员的工作状态和质量进行适当裁减并且给予优秀的人才适当的工作机会杜绝出现人力资源浪费的现象的出现 3、改善医院后勤工作 改善医院的后勤工作需要建立一个完善的制度来解决后勤工作中的漏洞和问题将后勤工作的各种关系和责任进行明确才能使后勤工作不影响医院的经济管理有了相关制度来约束后勤工作后勤工作的支出才能保持平稳状态为医院的经济管理工作带来帮助 (二)医院成本控制问题的解决措施 1、加强成本控制的意识 加强医院管理层的成本控制意识是能够减少成本支出、达到成本控制目的的最有效途径建立成本控制机构能够对医院的成本进行准确的预算从管理层的成本支出、医疗设备的成本支出、医疗药物的成本支出、医院重大项目的成本支出等其他项目进行控制医院的成本支出越低收入越高只有在不同项目上进行成本控制医院才能看到成本控制带来的经济效益 2、制定管理制度 将传统的财务管理模式进行改善按照医疗市场的需求及时更新管理模式将管理制度及时应用到财务人员的管理当中要求财务人员在填写资料时不能遗漏任何信息并及时对资料进行补录和完善管理制度的制定不仅能够达到医院成本控制的目的也能对财务人员进行约束使财务人员在工作时能够认真仔细、有责任心 3、改善成本核算的模式 成本核算是成本控制的重要阶段在进行成本核算时需要对每一项成本进行仔细的核算这种核算模式复杂且繁重因此改善成本核算模式成为了医院的首要任务成本核算通常是由医院的财务管理人员进行核算但医院的人员分配有限因此可以将各项成本核算工作交由各项负责人进行核算核算结果交于财务管理人员再进行统一的审查和分析财务人员的工作量减少了成本核算的准确度也提高了成本控制的效果也会显现出来 四、结束语 综上所述想要强化医院经济管理和成本控制就要对医院体制进行不断地改革更新才能有