局(分公司)创先争优领导点评工作开展情况汇报.doc

*局（分公司）创先争优领导点评工作开展情况汇报根据市局（公司）党组关于创先争优领导点评工作的要求和部署，我局（分公司）党组高度重视，从提高思想认识、切实加强领导、精心组织实施、规范要求等四个方面入手，结合我局工作实际，调查研究，认真做好领导点评工作，确保创先争优活动扎实开展，顺利推进，现将有关情况汇报如下： 一、 明确点评责任主体和内容 局（分公司）党组领导负责对班子成员进行点评,副职领导负责对分管科室(包括党员个人)进行点评。领导点评紧紧围绕推动中心工作、服务烟农、服务零售商户、服务消费者、加强基层组织的总要求，将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为主要内容，实事求是给予点评，肯定成绩、指出问题，明确努力方向。 1、 对班子成员的点评，重点围绕四个方面 一是组织抓好创先争优活动，深入学习实践科学发展观，立足本职，以正在干的事情为中心，推动本单位业务工作和重点任务完成的情况；二是认真开展公开承诺，切实兑现公开承诺的情况；三是促进社会和谐，服务人民群众，为群众办实事的情况；四是履行管党职责，解决制约基层党建工作发展的突出问题，积极创建“五好”党组织，发挥党组织的战斗堡垒作用情况。 2、 重点围绕四个方面，对党员干部开展点评 一是积极投身创先争优活动，立足本职工作争优秀，特别是完成本职工作服务地方经济建设的表现情况；二是认真开展公开承诺，切实践行承诺的情况；三是为群众办实事做好事，为民服务的情况；四是履行党章规定的义务，在本单位发挥模范带头作用的情况。 二、 点评方式做到形式多样 一是集中点评。通过组织召开民主生活会、工作汇报会、专题会等形式，对开展创先争优活动的情况进行集中点评；二是现场点评。结合工作调研、督促检查、专项述职、年度考核等经常性工作，到各科室通过实地查看，了解活动动态，座谈等形式,进行现场点评；三是谈话点评。结合谈心谈话活动，局党组领导对党员参与创先争优活动的情况进行个别谈话、单独点评。四是分管领导对科室的点评，一般采取现场点评的方式进行。对党员的点评，采取召开支部党员大会“三会一课”、组织生活会、等经常形式进行。 三、 明确点评责任和要求，做到全覆盖 一是落实领导责任。由分管领导负责加强督查，作好安排部署，抓好组织实施，确保每个党员都参与到点评中来，实现领导点评工作全面覆盖。党员领导干部特别是“分管领导”深入到科室和基层党支部开展点评，发挥示范引导作用，带动面上领导点评工作深入开展；二是加强分类指导。深入实际、深入科室、烟站、专卖所。认真进行调查研究，真实掌握党员开展争优活动的实效，使领导点评具有客观性、针对性和有效性；三是注重取得实效。通过领导点评，促使党员把创先争优体现“正在干的事情”之中、落实到工作实际和本职岗位中，防止分管不重视、科室不落实、党员不行动，尤其防止了出现创先争优活动和中心工作“两张皮”。对创先争优活动思想不重视、措施不得力、效果不明显的党员，及时提出了批评，并责令限期整改。四是强化典型推动。在实行领导点评工作过程中，深入挖掘和总结党员的先进事迹，着力推介创先争优活动中的好经验、好做法。 四、 领导重视效果明显、工作成绩突出 为发挥领导点评工作在创先争优活动中的成效，局（分公司）党组专门成立了领导点评工作组，由创先争优领导小组牵头、局领导为主，制定了领导点评实施方案，建立了领导点评档案，对点评领导、点评党员、点评时间、点评内容、整改落实情况建立了点评台账，杜绝了面子工程、散漫应付等情况，促进了领导点评工作的有效有序进行，点评效果明显。全局形成了岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，党员干部在急、难、险、重任务面前充分发挥了先锋模范作用，促进了各项工作顺利开展，取得了让人欣喜的成果。 (一) 有效提高了党组织和班子的号召力 通过领导点评工作的开展，不断探索适合我局开展创先争优活动的新方法、新路子，带动全体党员干部积极参与到创先争优活动当中，提高了局党组织领导班子的凝聚力和向心力，增强了影响力和战斗力。 (二) 切实增强了党组织的凝聚力 领导点评工作促进了我局全体党员干部思想上的高度统一，各科室积极引导全体党员加强学习，扎实工作，局党组织的工作效率得到明显提高，党员干部之间团结协作有效加强，接受任务坚决、完成任务到位，局党组织和班子凝聚力明显提高。 (三) 整体提升了全体党员的思想觉悟 一系列的点评活动，激发了全体党员干事创业、创先争优的劲头，大部他党员干部积极主动地投入到了学习党的政策法规、关心时事政治、关心并探讨与百姓生活密切相关的热点难点问题，把发挥党员先锋模范作用、为群众办实事办好事当成了争当优秀共产党员的基本要求，全体党员干部的思想觉悟得到了有效提高。 五、 存在的问题与不足