工作总结13年10月份.doc

2013年10月份工作总结 一、10月份工作总结1、产量完成情况：我工区计划4.2万吨，预计能完成4.2327万吨，实现了月度安全生产，沿空留巷完成130m。（一）10月主要工作：1、工作面条件：工作面上旬110节揭露一落差0.7m的正断层，向溜尾延伸，断层处提前挑顶抬溜子，顺平工作面运输机，断层不影响生产，在10月13日溜尾消失，其它工作面条件正常，无影响生产环节。2、质量标准化：（1）、皮带运输机的整治：针对运输巷皮带淤泥多，跑偏严重，皮带窄，托辊上皮带纤毛缠绕多等现场，机电班按专人皮带整理，更换皮带带面270m，重新高标准的进行吊挂绳整治，及时更换托辊，直接提高了皮带质量标准化标准，皮带卫生分成三段，生产班每班一段，并进行挂牌管理，根据班中时间安排专人进行卫淤泥卫生清理，皮带托辊清理，验收员严格进行考核，一直保持较高标准。 （2）、工作面工程质量：工作面支架溜子不直，造成咬架等现场出现，工程质量直接下降，针对此情况，工区安排验收员班班随支架溜子，找直工作面溜子，确保工作面的三直，保证设备的正常运转，严格要求验收员，班班定进尺，严格控制溜头溜尾的进尺情况，确保正常推进。（3）、工作面支架管理:针对工作面有一部分支架是原旧支架，架间管路破损严重，管路投入量大，把责任落实到人，从卫生、表的固定、架间喷雾、进回夜管路全部班班普查一遍，更换了磨损严重的管路，取得了较好的效果，并强调了限位器的施用，手把使用完必须及时回零，限位器必须使用到位，保证了安全施工。（4）、沿空留巷：本月对沿空留巷进行彻底整理卧底，对变形的支柱及时整改，处理浆皮清理水沟，确保水流的正常排出，班班清挖水池，保证了水泵正常排水，并对沿空留巷复喷260余米。（6）、机电设备：吸取上月的教训，工作面设备严格执行包机责任，每台设备包机到人，制定奖罚制度，考核到人，机电区长负责定期检查，严格落实到位，其中13日更换了溜头合茬槽，16日早班更换了124节溜槽，26日更换煤机左截割电机，有效减少了机电事故的发生，保证了生产任务的完成。3、材料控制：根据生产计划和现场实际，工区采用学习市场化管理，严格控制工区材料投入使用杜绝浪费，井上建立下井物料台账，井下工具房建立物料接受台账和发放台账，严格控制材料使用，进一步加强学习市场化管理，逐步实现区队市场化运营。二、存在的不足1、皮带标准治理不好，班中出现机尾跑偏等现场，一定程度的影响了生产，工区加大机电设备的管理力度，进一切可能的减少机电事故影响，为生产做好准备。2、沿空留巷：沿空留巷充填效果不佳，造成墙体开裂片帮，影响了墙体质量。（1）针对沿空留巷充填墙效果不好，充填严格把关，矸石墙宽度符合要求，袋子接顶接实，充填卧底卧到硬地，且平整无斜坡。（2）墙体在支设盒子板时，底跟多出0.2m，增加墙体稳定性，在配料上多加了两袋水泥，来增加墙体的稳定性。溜头钢带间距恢复0.9m，确保溜头顶板完整性。（3）利用检修时间对沿空留巷进行复喷，确保墙体平面光滑平整，无片帮迹象。3、机电事故影响：本月采煤机事故1起24日中班煤机跳电，影响1小时55分钟，面溜子事故3起，16日夜班分链器脱落，早班溜子刮板挤溜槽，29日更换分链器时更换老化链子，共计影响11小时8分钟，对事故全部一一分析并进行了学习教育，防止事故再次发生。11月份工作打算按照矿上计划：生产任务3万吨，针对计划合理科学组织生产，把任务逐次分解下去，按照早班检修，中夜班3刀组织，保证安全的前提下安全完成生产任务目标。1、下月工作面条件：下月工作面条件正常，无断层影响，主要是溜尾原沿空留巷顶板破碎，煤壁墙体外鼓，造成移溜尾困难，对此提前过超前架，溜尾电机底盘提前清理出来，防止损坏合插槽螺丝，影响生产，溜尾提前处理墙体开裂片帮地方，班班处理，把片帮的墙体用锤处理后处理到老空区内，确保溜尾出口人行道的畅通。2、下月工作重点：两巷质量标准化治理，做到以质量保安全、促生产。现场始终要把工作面的工程质量、两巷的质量文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，班子成员、班组长、验收员要把好质量关，从细节抓起，从严要求，坚持不懈，全面抓好质量标准化工作开展，真正做到以质量保安全、促生产。 3、沿空留巷墙体质量：加强墙体质量，从源头入手，原料配比，出料水分的配比，到溜头顶板钢带支护质量，再到矸石袋子垒设质量，确保接顶接实，最后到墙体的养护，不惜一切代价确保墙体质量。4、安全教育学习：（1）安全教育：为提升区队职工的整体素质，加强职工安全教育，从安全理念入手，不断强化安全理念的灌输，我们始终把安全生产放在第一位，不安全不生产，牢固树立“安全第一、生产第二”的管理理念，每班班前会都强调安全的重要性，深刻吸取事故的教训，让每一位职工心理真正明白正规操作、杜绝违章，才能保证安全生产的观念。（2）业务学习：加强职工现场正规操作学习、业务能力培养，不断提升全员素质，大力推广手指口述安全确认在现场的实施，先从岗位工抓起，从班前学习提问到现场操作逐步向正规化发展，现场薄弱地点如单轨吊装卸大件，移溜头溜尾，包括溜尾帮部和人行道处理等盯班管理人员必须在现场现场指挥，杜绝安全事故发生，确保实现安全生产。（3）、质量标准化学习：利用每日一题时间把今年的新标准化质量管理，回采部分给每一位职工学习，先从理论学习出发，现场对照理论进行整改，逐渐提高两巷及工作面质量标准化标准,并学会保持，始终保持一个较高的