梧桐嘉园监理规划.doc

上海住远建设工程监理有限公司 梧桐嘉园工程监理规划梧桐嘉园工程监理规划1 工程项目概况梧桐嘉园1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#商业住宅楼工程位于合肥市庐阳区临泉路北面北五里井附近，合瓦路以东、双墩路以西、永青天路与涡阳路之间。该工程均为地上11层框架剪力墙结构，其中，1#、2#一、二层为商业用房，4#、7#负一层为半地下室型自行车库，及联系两楼的二层裙房商铺。各楼的0.000相当于吴淞高程系统绝对标高30.00m30.4m,室内外高差为0.45m，檐口高度32.1m至34.3m,总建设面积为40893m2。基础为锤击沉管夯扩灌注桩、独立承台、基础联系梁体系；桩径400mm，桩长8.5m至10m；总桩数为1291根，桩承台高度600mm至800mm， C25混凝土浇筑；主体采用框架剪力墙结构C25混凝土浇筑，二次结构采用非承重粘土空心砖M5混合砂浆砌筑填充墙，留置马牙槎浇C20构造柱。外墙采用淡黄及白色外墙涂料，三色外墙面砖装饰。套内内墙面采用1：3水泥砂浆拉毛粗装修，地面30厚细石混凝土面层刮糙。外墙保温层采用30mm厚胶粉聚苯颗粒砂浆，刮5mm厚抗裂砂浆，屋面保温采用35mm厚挤塑板铺贴；外窗、阳台推拉门均为6+10+6白色塑钢中空玻璃门窗。建筑外门窗抗风压性能分级为34级，气密性能分级为4级，水密性能分级为3级，隔声性能分级为2级，保温性能分为6级，外窗采光性能分级为4级，耐火及防火等级为二级。抗震设防烈度为7度，使用年限为50年。屋面采用改性卷材SBS防水，防水等级级，二道防水设防排气屋面；卫生间采用水泥基渗透结晶型防水材料，沿墙上翻300mm，墙四周做120高C20素混凝土防水带。建筑物各设一部防烟楼梯及一部800Kg消防电梯额定速度为，疏散楼梯通至屋顶、有自然通风。给水采用二个分区，一至五层为低压区由小区低区给水管供水；六至十一层由高区变频高速泵组供水。水表各层设置，主给水管采用孔网钢带聚乙烯复合管，电熔连接，管道的水压试验压力为1.0MPa;层内给水支管为PP-R管热熔连接,暗装,管道的水压试验压力为0.9MPa;地面以下穿墙管道设钢套管,穿楼板处应设UPVc套管,出楼面40mm。排水室内采用污废合流，U-PVC中空壁消音管，排水管安装后需做灌水和通球试验；排水横管每层在离地面2.5米处应做伸缩节,立管底部设支墩固定。消防给水压力为1.00MPa住宅每层每单元设双栓消火栓，消防管采用热镀锌管，管道保温采用橡塑管壳，保温厚度为30mm。电梯及楼梯间应急照明为二级负荷，其余为三级负荷，单元进线由室外埋地引入，三相四线制。防雷等级为三类，采用避雷带保护，利用柱内钢筋作防雷引下线，下端与地梁及基础钢筋相连，基础钢网作为整个建筑的接地装置，基础圈梁最外圈钢筋须焊成闭合环路，屋面避雷网采用10元钢，所有进出建筑物的金属件均须通过等电位连接线与接地装置可靠连接。弱电系统包括：综合布线-单元多媒体箱；电话网络系统；可视对讲系统；家居布线系统。2 监理工作范围本工程的监理工作范围是：工程施工阶段（包括土建和水电安装）的质量监理及小区绿化和小区总体（小区绿化和小区总体监理费另签补充协议）。监理工作需负责完成 建筑：基础及地上结构等； 结构：包括桩基础、主体、装饰及总体项目的监理； 室外总体工程：包括围墙、门卫、道路、绿化、地下管线及其它附属设施； 机电：包括给排水弱电、强电、防雷、动力等专业； 室内外装修； 负责对由承包单位编制的竣工图的审核； 配合竣工备案制，负责工程监理文件及竣工文件资料的整理和归档，业主认可后予以移交。3 监理工作内容本项目的监理工作内容主要包括： 协助协助业主办理开工手续，审批承建商报送开工报告。 确认承建商选择的分包商。 组织施工图纸会审。 参加业主组织的施工图纸交底。 审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。 督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系。 审核承建商或业主提供的材料、构配件和设计的数量及质量。 审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。 审批承建商报送的施工进度计划；审批承建商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建商实施进度计划。 督促承建商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量。 督促、检查承建商严格落实施工安全保证措施。 组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收。 负责施工现场签证。 督促承建商整理合同文件和技术档案资料。 组织业主和承建商进行工程竣工初步验收。 提出工程质量评估报告。 参加工程验收，协助业主审查工程结算。 检查工程状况，参与鉴定质量责任。 督促承建商回访。 督促承建商及时完成未完工程，维修工程出现的缺陷。4 监理工作目标4.1 质量控制目标项目工程质量符合验收规范要求。4.2 进度控制目标按业主确定的工期目标，尽可能加快工程建设进度。4.3 投资控制目标在工程施工合同约定的工程造价范围内。5 监理工作依据(1) 本工程项目施工图纸及说明；(2) 国家或地方现行建筑工程质量验收标准及验收规范及强制性规定条文；(3) 与建设监理相关的法律、法规、规范和标准；.(4) 建设工程委托监理合同；(5) 与承包单位签订的工程承包合同及协议；(6) 其他必要的文件。6 项目监理机构的组织形式6.1 组织机构设置装饰监理陆卫江工程师宋卫华工程师测量监理武建平工程师造价监理李乃琳工程师总监理工程师赖锋工程师、国家注册监理工程师总监代表李乃琳监理工程师安装监理沈岳工程师电梯监理胡立新工程师资料员武建平土建监理陆卫江工程师武建平工程师宋卫华工程师安装监理沈岳工程师电梯监理胡立新工程师6.2监理组主要人员情况一览表姓 名职 务性别年龄职称/资格专业赖 锋总 监男41工程师/国监土建李乃琳总监代表男46工程师/国监土建陆卫江监理工程师男55工程师/监理师土建宋卫华监理工程师男41工程师/监理师土建沈 岳监理工程师男33工程师/监理师安装胡立新监理工程师男50工程师/监理师安装/电梯李乃琳造价工程师男46工程师/监理师工民建武建平资料员男23施工管理6 上海住远建设工程监理有限公司 梧桐嘉园工程监理规划7 项目监理机构的人员配备计划序号姓名专业本项目担任职务施工准备基础工程主体结构设备安装建筑装修市政配套竣工验收1赖 锋土建总 监2李乃琳土建总监代表3陆卫江土建土建监理工程师4宋卫华土建监理工程师5沈 岳安装监理工程师6胡立新电梯监理工程师7武建平测量监理工程师8许 忠装饰监理工程师9武建平资料188 项目监理机构的人员岗位职责8.1 总监理工程师岗位职责 全面负责本工程现场监理项目部的工作，并受本监理单位委派，代表监理项目部与业主、设计单位和承包单位进行业务联系； 确定监理项目部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单； 与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料； 调解业主与承包单位之间的合同争议处理索赔，审批工程延期； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请； 审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请； 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 主持工地会议，签发监理项目部的文件和指令。 根据整个项目的建设施工进展情况与业主共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按业主确定的工期、质量、造价目标顺利完成； 保持与业主的密切联系，经常听取业主对现场监理项目部的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员。 管理指定专业分包监理单位，指导分包单位建立符合本工程要求的质量保证体系并纳入整个项目的质量管理体系保持正常运行。督促分包单位人员器材按计划进场开展专业监理工作，检查工作执行情况和效果。协调监理分包单位与其他参建单位的工作，以此保障整个工程的顺利完成。8.2 总监代表岗位职责 组织监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策； 组织监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见； 组织监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题； 根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作； 根据施工图纸及承包单位的施工组织设计，编制各分部分项工程的监理实施细则； 协调本专业各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监汇报进度计划的完成情况； 负责现场安全生产与文明施工的检查与监督； 负责编写本专业的每周监理情况工作报表，并负责编写本专业监理组的监理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容； 带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收； 及时汇总本专业已完成的实物工程量，督促工程计量监理人员及时复核，签证本专业合格的已完成实物工程量。8.3 专业监理工程师岗位职责 深入消化设计图纸、设计总说明,参加审查施工组织设计,摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求,对工程关键部位和施工难点做到心中有数； 督促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实； 按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作； 负责工程进度的检查分析和动态管理； 负责检查、检测并确认材料、设备、成品、和半成品的质量符合要求。8.4 测量监理工程师岗位职责 熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制； 督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核； 熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查； 负责对已完工程的测量复核工作。8.5 见证取样监理员岗位职责 取样时，见证人员在现场进行见证； 见证人员对试样进行监护； 见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位； 有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样； 见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”； 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。8.6 信息资料员岗位职责 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法； 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。9 监理工作程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制投资控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段 监理控制9.1 监理工作总程序实施要点： 委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。 按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）9.2 施工准备阶段监理工作程序9.2.1 施工准备阶段监理工作总程序实施要点： 参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。9.2.2 设计技术交底工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点： 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。9.2.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。 本项目属重大工程及施工复杂项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）9.2.4 承包单位现场管理体系审核工作程序实施要点： 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。9.2.5 分包单位资格审核监理工作程序分包单位资质报审（承包单位）批准报请建设单位批准不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点： 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。 审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。9.2.6 材料、设备供应单位资质审核工作程序另选定供应商（承包单位）供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）批准不批准签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点： 供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。9.2.7 测量放线控制工作程序熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理发生质量事故工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格实施要点： 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。 不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。9.2.8 建筑材料审核工作程序审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点： 采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。9.3 质量控制工作程序9.3.1 质量控制工作总程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点： 部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序以及本节。 处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。 工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。9.3.2 旁站检查工作程序工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）合格不合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点： 专业监理工程师必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。9.3.3 隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）实施要点： 施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 重要的隐蔽工程验收项目： 基坑验槽 钢筋工程、预埋件 基础分部工程 防水工程（防水工程基础处理、防水层数） 各种变裂缝的处理 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。9.3.4 分项工程验收工作程序分部分项工程完工自检合格（承包单位）填报分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格合格实施要点： 分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准。 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。 建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。9.3.5 分部工程验收工作程序填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）不合格审查结果合格签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）实施要点： 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。 地基基础与主体分部工程的质量评定应给施工企业技术部门和质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。9.3.6 单位工程验收工作程序验收合格后提出预验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场预验不合格合格组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）合格不合格合格提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）实施要点： 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。 单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。9.3.7 工程质量事故处理方案审核工作程序发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）实施要点： 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署意见。 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先后建设单位报告。9.4 进度控制工作程序9.4.1 进度控制工作总程序收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是实施要点： 审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。 工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。 编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。9.4.2 进度计划审批工作程序明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）实施要点： 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。 承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。 专业监理工程师审查进度计划时应注意： 工期和时间安排的合理性 施工准备的可靠性 计划目标与施工能力适应性 监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。9.4.3 进度计划检查与控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查 （专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格实施要点： 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处理。 实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。 调整进度计划审批详见进度计划审批工作程序及实施要点。9.5.2投资控制程序图业 主施 工 单 位现场计量工程师进度投资控制工程师财务质量工程师总 监9.5.3 中间支付程序提出中期支付申请（承包单位）确认追加款项（专业监理工程师）确认支付总额（专业监理工程师）文件格式内容审查（专业监理工程师）不符合抄送总监办、指挥部（资料管理人员）确认工程最终价值（专业监理工程师）符合签发中期支付证书（总监理工程师）实施要点： 专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认： 承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。 申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师认可。 工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书。 工程支付申报和审批工作期限应符合合同有关条款要求。 动员材料付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。 监理工程师可通过任何一期支付证书，对已支付工程发现的问题进行调整和纠正。9.5.4 最终支付程序提出最终支付申请（承包单位）确认遗留工程、缺陷工程合格（专业监理工程师）签发工程缺陷责任期终止证书（总监理工程师）确认工程变更、索赔、价格调整（专业监理工程师）检查已支付细目（专业监理工程师）复核所有工程数量与费用（专业监理工程师）计算核实争议项目（专业监理工程师）签发最终支付证书（总监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）实施要点： 承包单位提交最终支付证书以及监理工程师审查最终支付证书都应在合同规定期限内完成。 签发工程缺陷责任期终止证书同时应解除承包人履约担保责任的证明，退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。 审查最终支付证书应注意以下事项： 申请的格式和内容满足合同规定。 结算清单必须完全、完整、关系清晰。 证明资料有监理工程师签字认可。 计量与支付无遗漏、重复。 未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。9.6 合同管理工作程序及实施要点协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是否是否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否调解成功配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）是9.6.1 合同管理工作总程序实施要点： 工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见3.6.2、3.6.3、3.6.4、3.6.5。 合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。 合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。9.6.2 工程暂停及复工处理流程确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）审查是否具备恢复施工条件实施要点： 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。 工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。 工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。 审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。9.6.3 工程变更审核工作程度及实施要点提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点： 工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。 工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。 专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。9.6.4 费用索赔审核工作程序及实施要点提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向（专业监理工程师）收集资料整理记录（专业监理工程师）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（专业监理工程师）编制审查报告（专业监理工程师）签发索赔时间/金额审批表（总监理工程师）抄送建设单位(资料管理人员)索赔事件发生不合格合格实施要点： 索赔申请应符合： 格式满足监理工程师要求； 内容符合合同规定。 索赔评估项目： 资料真实、齐全 依据正确 理由正确与充分 计算原则与方法恰当 数量正确 总监理工程师签发索赔时间/金额审批表后，通过中期支付证书予以支付。9.6.5 进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点收集资料、做好记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）工期延期评估（专业监理工程师）合格延期不合格签发工程最终延期审批表（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）批件返回承包单位(资料管理人员)进度计划调整报批、实施（承包单位）延误实施要点： 工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。 影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。 延期评估应主要从以下方面进行评定： 承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。 申请延期的合同依据必须准确。 申请延期的理由必须正确与充分。 申请延期天数的计算原则与方法应恰当。9.6.6 工作协调程序及实施要点现场调解（专业监理工程师）成功成功专项调解（总监理工程师）成功现场协调会（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）提交交工申请报告（承包单位） 成功合同争议调解（总监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师） 仲裁或诉讼（政府机关）协调事宜结束实施要点： 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。 在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。9.7 文明、安全施工监理工作程序及实施要点组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（承包单位）实 施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业