企业优秀内训师评选细则.doc

2012年优秀学习型组织、优秀讲师优秀师徒、优秀学员评选细则为优化人力资源体系，塑造学习型企业形象，鼓励各部门将培训作为解决工作问题的途径，公司特进行此次评选活动。一、评选名额在公司所有部门中，评选优秀学习型组织23个；在公司内训师队伍中，评选优秀讲师35位；在2012年公司建立的师徒关系中，评选优秀师徒23对；优秀学员在全部公司人员中评选产生，共35名。二、评选条件（一）优秀学习型组织评选条件1、完成部门年度计划内负责讲授的课程，且课程取消比例不超过30%；2、部门主管能够针对本部门问题，积极开展相关培训，组织培训考核，并完成培训有效性评价；3、部门内所有人员，按要求完成学分（30分）；4、部门主管支持培训，完成本部门培训计划的同时，积极配合其他部门的培训需求，鼓励本部门人员担任他部门培训课程讲师。（二）优秀讲师评选条件1、开设课程紧紧围绕“生产经营”，培训课程对工作中存在的问题有指导、规范、解决的作用；2、按照年度计划，完成规定课程讲授，分享学分6分；3、严格遵守公司关于培训的各项规章制度，讲授课程的时间调整不超过两次；4、二次分享课程讲师、计划外课程讲师不参加此次评选。（三）优秀师徒评选条件1、师傅在培养徒弟过程中以身作则，以良好的职业素养面对工作，对徒弟认真指导、悉心培养；2、在师傅指导下，徒弟确立了良好的职业素养和工作态度，认真积极努力的工作、对交代的工作能认真负责，专业能力有明显提升；3、师徒培养材料认真按时报送、规范齐全。（四）优秀学员评选条件1、学以致用，能够将培训中所学知识和技能，应用到工作中，并不断的探索，主动学习交流；2、学习积分30分；3、认真完成课堂作业或实训操作，所有考核成绩均90分。4、通过培训，学员绩效及工作表现有明显提高。三、评选流程1、优秀学习型组织由综合管理部依据评选条件直接评选产生；2、优秀讲师、优秀师徒、优秀学员，由各部门主管参照评选条件，推荐1-2名参评人员，并由被推荐人员填写相应附表于2012年1月15日前交至综合管理部梁绍伟，由综合管理部进行材料汇总审核后，报公司审批。四、评选结果本次评选结果将于2013年1月下旬公布，届时将对被评优者进行表彰并给予奖励，表彰结果记入个人档案。附件：1、公司2012年优秀讲师推荐表 2、公司2012年度优秀师徒推荐表 3、公司2012年度优秀学员推荐表讲师姓名部 门岗 位文化程度职 称专业工作年限讲授课程优秀讲师推荐理由部门主管： 年 月 日课程讲授情况（讲师填写）课程针对的主要问题：自我总结：讲师： 年 月 日培训材料报送情况（人力部门填写）审核： 年 月 日公司审批意见审批： 年 月 日附件1：公司2012年度优秀讲师推荐表附件2：公司2012年度优秀师徒推荐表师傅姓名部 门岗 位文化程度职 称专业工作年限徒弟姓名（1）入职时间转正时间徒弟姓名（2）入职时间转正时间优秀师傅推荐理由部门主管： 年 月 日徒弟成长状 况专业技能掌握情况：月度绩效考核情况：工作态度：部门主管： 年 月 日师徒培养材料报送情况（人力部门填写）审核： 年 月 日公司审批意见审批： 年 月 日文化程度： 附件3：公司2012年度优秀学员推荐表姓名部 门岗 位已修学分职 称入司时间优秀学员学习情况（学员填写）姓名： 年 月 日学员成长状 况（部门主管填写）