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文档简介

仓库管理制度1、范围为了确保产品在贮存过程（包括相关搬运）过程中的质量得到有效控制，制定此制度。此制度适用于采购主品（原材料、辅助材料 等）和成品的贮存控制。2、职责2.1生产科负责仓库的归口管理。2.2相关部门配合储运进行仓库管理工作。3、控制内容3.1搬运控制3.1.1仓库应根据产品的特点在产品入、出库时配备适宜的搬运工具，选择合理的搬运路线，规定科学的搬运方法，以防止产品损坏。3.1.2搬运时应做到：a）确保不压坏或碰伤产品，不损坏产品标识与包装物；b）产品堆垛时不应超过堆码层数，以免压坏包装物；c）不能倒置、倾斜的产品搬运，必须采用相应的搬运方武；d)搬运人员必须掌握种类产品搬运安排，按规范正确操作规程。3.2贮存控制3.2.1收发与数量控制3.2.1.1种类物料、成品均需经检验合格方能办理入库手续，保管员根据合格的检验记录或标识，核对品名、规格、数量、标识无误后，填写成品入库单，办理入库手续。3.2.1.2保管员根据相关部门的领料单，办理物品的出库手续。3.2.1.3保管人员根据“先进先出”和“限时发放”的原则，进行发放库存物品。3.2.1.4物品入、出库保管应及时性时调整库存物资台帐。3.3堆放控制3.3.1保管员根据库存及场地，对贮存区域进行合理规划，物品经分配、分类排列整齐，标识清晰。3.3.2易损物品，危险物品设专区存放，并予醒目标识。3.3.3产品堆放位置应符合产品特点和其防护标识要求，并注意防尘、防碰撞、防腐蚀或防震、防火、防爆等保护措施。3.4环境控制3.4.1仓库环境应符合库存物品的要求，保持适宜的温度、湿度、洁净度、库房应做到通风、光线充足、防潮、防雨、防爆等。3.4.2保管员应经常巡视贮存物品是否受损或变质，综合部不定期进行系统检查，发现库存物品存在问题应及时处理，必要时应通知生产部质检人员应予以验证，并协助处理。3.5安全控制3.5.1对危险物品应按有关规定严格管理，防止燃烧、爆炸带来的事故。3.5.2仓库应配备足够的消防器材材料及设施。3.5.3无关人员不得随便进入库房。3.6盘存3.6.1保管人员对库存物资建账建成卡，及时填写库存物资台帐，做到帐、卡、物一致。3.6.2生产部每季或年底组织售货员对仓库物资进行全
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