员工辅导与教导技巧.ppt_第1页
员工辅导与教导技巧.ppt_第2页
员工辅导与教导技巧.ppt_第3页
员工辅导与教导技巧.ppt_第4页
员工辅导与教导技巧.ppt_第5页
已阅读5页，还剩22页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工辅导与教导技巧欢迎倾听 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录CONTENTS 课程主题 员工辅导的意义 如何辅导员工 辅导的要点 员工培育的障碍 何时需要辅导员工 课程主题 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 乔布斯 SteveJobs 二 员工辅导的意义 1 履行管理者职责 2 减轻管理者压力 3 帮助员工成长 4 增加员工工作满足感 5 满足公司未来人才需要 三 员工培育的障碍 来自管理者的障碍 不敢授权事必躬亲 威胁自身心怀恐惧 工作忙碌没有时间 三 员工培育的障碍 1 缺乏有潜力的员工 2 缺乏判断员工能力的标准 3 培育员工的目标不明确 来自企业的障碍 三 员工培育的障碍 来自员工的障碍 1 缺乏学习意愿 2 缺乏危机感与竞争意识 3 多学多做 多做多错 三 员工培育的障碍 阳光 养分 水分 土壤 空间 公司文化 知识学习 经验传授 合适岗位 职业通道 四 何时需要辅导员工 四 何时需要辅导员工 几种不同类型的员工 1 有能力 没有意愿的部属 2 没有能力 有意愿的部属 3 没有能力 也没有意愿的部属 五 如何辅导员工 OJT Off JT SD 员工提升 Onthejobtraining 在岗培训 Offthejobtraining 脱产培训 Self development 自我开发 五 如何辅导员工 OJT OJT的七个步骤 1 放松下属的紧张心理 2 告诉下属指导什么 为什么 3 示范 让下属看正确的做法 五 如何辅导员工 OJT OJT的七个步骤 4 详细分解操作步骤 加以指导 5 让下属独立操作 直到正确熟练 6 安排下属到岗位实际操作 7 跟踪监督 指导 鼓励 五 如何辅导员工 OJT OJT指导的四个阶段 五 如何辅导员工 现状 厘清现状 角色认知 遇到什么 影响了谁 何时发生 说明 如何看待 谁可帮助 如何处理 尝试办法 什么原因 五 如何辅导员工 解决方案 你将如何改变当前的状况 你还有什么其他选择 你可以向哪些人寻求帮助 你想听听我的建议吗 这些选择方案都各有什么利弊 告诉我你都有哪些可能的选择方案 你准备采取哪种方案 五 如何辅导员工 结论感谢 你接下来将采取什么步骤 你准备在什么时候采取这些步骤 可能会遇到什么困难 你需要在自己的日程中记下这些步骤吗 你需要得到什么支持 你准备在什么时候 通过什么方式申请得到这些支持 五 辅导的要点 机会教育针对下属随时出现的问题予以现场指导 五 辅导的要点 即时激励肯定下属工作的价值 以激发员工内在的主观能动性 五 辅导的要点 适时授权信任自己的下属 适当的时候让他们尝试一些富有挑战性的工作 将会大大提高他们的积极性 五 辅导的要点 参与式管理管理者应该是教练 辅导员的角色 让每一位成员都积极参与进来 集思广益 取长补短 尊重他们的意见 体贴他们的生活 五 辅导的要点 以身作则 担当责任 支持
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论