薪酬岗位级别序列介绍.doc

集团公司 公司薪酬表（以如下岗位举例）层别职别薪级年薪总额级差月工资总额(占工资总额的40%)月发放额年度绩效总额(占工资总额的60%)月应发数备注高管层总经理 岗位13680000010000032000026666.6748000026666.67该系列为公司总经理、副总经理、总经理助理级别及以上人员；该职别人员每月拿年薪的%，年终根据绩效考核成绩发放剩余%的年薪。此职别不建议设置试用期工资.副总 岗位23570000010000028000023333.3342000023333.33346000001000002400002000036000020000总助 岗位3 3350000010000020000016666.6730000016666.673240000010000016000013333.3324000013333.33313000001000001200001000018000010000层别职别薪级年薪总额级差月工资(占工资总额的40%)月发放额季度绩效工资总额（占工资总额的40%）季度绩效发放额年度绩效总额(占工资总额的20%)月应发数备注中管层经理 岗位43030000012000010000120000300006000020000该系列为部门经理、副经理、主管及特殊岗位薪资；此职别试用期月薪为转正工资的80%。29250000500001000008333.333100000250005000016666.672820000050000800006666.66780000200004000013333.33副经理岗位527180000200007200060007200018000360001200026150000300006000050006000015000300001000025120000300004800040004800012000240008000主管岗位62410000020000400003333.3334000010000200006666.667239000010000360003000360009000180006000228000010000320002666.667320008000160005333.333217000010000280002333.333280007000140004666.667层别职别薪级年薪总额级差月工资总额(占工资总额的50%)月发放额月绩效总额(占工资总额30%)月发放额年度绩效总额(占工资总额的20%)月应发数备注基层岗位9岗位8岗位7202000001000008333.3336000050004000013333.33此职别试用期月薪为转正工资的80%。1918000020000900007500540004500360001200018150000300007500062504500037503000010000岗位101712000030000600005000360003000240008000岗位111610000020000500004166.667300002500200006666.667岗位12159000010000450003750270002250180006000岗位13148000010000400003333.333240002000160005333.333137000010000350002916.667210001750140004666.667岗位1412650005000325002708.333195001625130004333.33311600005000300002500180001500120004000岗位15岗位1610550005000275002291.667165001375110003666.6679500005000250002083.333150001250100003333.333岗位178450005000225001875135001125900030007400005000200001666.66712000100080002666.667岗位18岗位36350005000175001458.3331050087570002333.3335300005000150001250900075060002000岗位194250005000125001041.667750062550001666.667岗位20320000500010000833.3333600050040001333.333218000500090007505400450360012001180009000750540045036001200说明此表仅体现宽带薪酬设计的基础思想，各实体公司可在对市场薪酬进行调研，岗位胜任能力测评基础上，结合各公司实际情况进行岗位薪酬设计、调整。各个岗位对应的岗位序列和薪级看“岗位归类介绍”。各岗位人员在实际归入时，应考虑岗位性质、人员工作业绩、专业资质、带领团队或个人开展工作经验、学历等因素来确定。本序列表各类型岗位均有相对应范围，但可以量才使用，让公司人尽其才，在本序列表范围内做超出对应范围的调整。岗位归类介绍岗位序号职务名称薪级范围1总经理34-362副总经理32-35总会计师总工程师3总经理助理31-33行政人事总监4前期部经理26-