发挥建筑业的统计作用论文.doc

发挥建筑业的统计作用论文 摘要：统计是企业管理的重要组成部分，为企业的经营决策提供可靠依据，在企业的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。本文作者结合多年工作经验分析了建筑业统计的作用，以供大家参考。 关键词：建筑业；统计；作用 1前言 统计工作遍布建筑业管理的方方面面，大到建筑业的长远规划，小到班组建设，凡是能用数字反映事物本质及其发展规律的地方都离不开统计，建筑业统计不仅贯穿于经济运行的全过程，而且渗透到建筑业管理的方方面面，统计在咨询和服务方面发挥着重要作用。 2分析建筑业统计被重视程度为什么不高呢？ 统计与会计同为建筑业的两个基本核算体系，基础工作与汇总任务都在统计，而以经济效益为中心的建筑业经营模式中往往会对会计核算的关注程度远远高于对统计核算的关注。究其原因：一是与大环境或者说政策面不无关系。比如，会计必须持证上岗；会计有严格的审计制度；虽说统计也要求持证上岗，也有统计执法检查，但在力度上无法与会计相比。二是会计直接反映建筑业经济效益。三是建筑业统计工作自身与当今建筑业发展衔接不到位。要改变“统计是对外”的偏见，变革由数字到报表，由报表论数字的工作方式，建筑业的统计工作也需要注入新的血液，增强新的生命力。 3如何发挥统计作用，为建筑业管理服务？ 在激烈的市场竞争中，建筑业要生存和发展，必须及时了解各方面的经济信息。统计信息是经济信息的重要组成部分，也是最具说服力的信息资源。因此要求统计工作更贴近市场，参与建筑业经营的全过程，为建筑业生产经营发挥实效。 3.1、加强统计基础建设，为建筑业管理优质服务创造条件 加大建筑业统计投入，不断提高统计人员素质，才能使建筑业统计真正成为建筑业管理的基石。一方面加强培训现有统计人员的专业知识、统计法律法规和现代建筑业管理制度，培养他们知法、懂法并具有超前、开发、自觉的意识，开辟统计新局面。另一方面引进人才，在人才交流市场中招聘有一定专业水平的统计人员，从基层单位的大中专毕业生中挑选有较高的统计专业水平、熟悉建筑建筑业施工生产过程、懂得建筑业内部经济核算的年轻优秀的统计人员充实到公司各基层部门。为建筑业提高管理效率，提供更快、更好、更有价值的统计信息，建立一支精明强干的统计队伍。与此同时，加大统计基础设施建设，实现统计技术现代化、建筑业管理现代化，也是当务之急。建立健全信息管理系统，使原始数据的采集、储存、深加工到传输等一系列过程实现程序化、规范化；保证建筑业信息具有准确性和时效性，使统计信息在部门之间、基层单位之间这种横向到边、纵向到底的快速传输、资源共享成为可能。全面实现统计信息处理和管理的现代化，准确、快捷、优质、高效地为建筑业管理服务。 3.2、坚持以提高数据质量为中心，为建筑业管理提供真实可靠的依据 统计数据质量是统计工作的生命，如果数据失真，必然会对建筑业经济的发展规划产生误导，领导也无法做出科学正确的决策，为此，须始终坚持以提高数据质量为中心，认真做好建筑业统计工作，极力减少数据的人为干扰，把搞准统计数据的着眼点放在基层，依靠统计法律、法规和统计报表制度建立健全各项统计管理制度、原始记录、统计台账和工程库录，规范统计指标的涵义和包括范围、规范统计数据采集、计算、汇总，审核的方法和程序，使数出有据，经得起推敲，从源头上把住数据质量关，确保统计数据的真实可靠 3.3、建立科学合理的统计指标体系，提高建筑业管理质量 根据建筑业自身发展的需要和建筑行业的特点，遵循全面性、客观性和可行性的原则，设置科学、合理的生产经营效益型及管理型的建筑业统计指标体系，涵盖如新签合同额、产值产量、劳动生产率、利润税金等反映建筑业业绩的指标；有人员素质、工作业绩和发展前景的人力资源管理指标；还有技术创新能力、技术装备水平等技术创新指标，将建筑业内部管理和外部提供资料的关系融为一体，在时间跨度上既有事前预测、又有事中统计和事后统计；报告指标和分析指标同在；经济指标和管理指标并存。为确保建筑业目标的实现，提高运营效率，最终实现满意利润，把统计工作纳入考核机制中，对生产经营的各个环节、各个层次的经济运行情况进行跟踪各监测，并担负着各责任单位的统计评定和业绩考核，通过对资金使用、材料消耗、劳动成果的计量；各费用核算指标的考核，将既定管理目标与客观现状进行对比，考核评价责任单位的业绩，总结经验，发现问题，解决矛盾，不断完善建筑业目标管理办法，增进建筑业综合效益。 3.4全方位的统计，全方位的服务 从工程投标时的预算到施工生产过程的监测控制，以及生产成果的核算；从建筑业的经营决策到目标管理，以及经营、管理业绩的考核评价。每当公司领导班子将要制定年度总体计划之时，建筑业统计深入调查研究，广泛收集统计资料，充分运用历史资料和统计台账，及时、准确地提供编制计划的各种数字依据，以统计数据为依据进行论断和剖析，参与分析研究、讨论定稿，提示建筑业在经济运行中存在的问题和矛盾，并及时加以解决，同时对建筑业未来的管理工作进行前瞻性的策划和安排，从而制定出科学、合理、切实