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关于经济危机时代的企业经济管理的论文 一、企业经济管理创新的必要性 企业的经济创新管理已经成为后金融危机时代下的一个重要挑战因此进行企业经济管理创新改革是势在必行的 二、企业经济管理的基本特征 后期经济危机时代下企业的经济管理工作一定要顺应时代的发展产生一些新的变化以下便是企业经济管理的基本特征 1、综合性强企业的经济管理覆盖面广是一项综合强的管理工作以企业的价值形式作基本着力点将企业的一系列生产活动进行系统化的管理这是企业在后期经济危机形势影响下的重要环节目前我国企业已经具备合理规划和科学安排经营以及生产过程的能力希望能够给企业的经济发展带去一个良好的机遇 2、联系广泛在后期经济危机时代企业资金的具体应用都与企业的资金管理器息息相关因此企业和经济管理之间的各项工作都有十分广泛的联系广泛的联系一定会引起相关部门和工作人员的互相配合企业的经济管理和员工的经济收入都离不开企业的经济实力因此只有营造出和谐的企业经济管理氛围才有助于企业达到预期目标存进企业管理措施的推广与运用 3、直观生动企业的生产经营情况可以直接由财务指标直接反映出来财务指标是经济管理中的重要组成部分企业高管的最终意见直接关系到企业的经济管理工作企业的经济管理工作主要负责企业的各项财务指标包括年指标季指标和月指标等企业领导人必须在企业相关指标的基础上制定经济管理目标和方针政策积极有效的管理可能会遇见的问题如生产技术差经营活动不完善和营销策略不合理等不但能促进企业经济管理创新方案的有效实施还有助于提高企业的综合实力从而提高企业在市场竞争中的地位 三、后期经济危机时代下加强企业经济管理的创新策略 1、转变经济管理理念不管管理活动更新观念都显得尤为重要在后期经济危机时代下企业的经济管理更需要工作人员转变经济管理理念尤其是更新企业领导人的管理理念为工作人员营造一个良好的管理氛围在转变经济管理理念中要适当的引进一些战略发展知识和危机意识等最新的词汇及含义确保企业高管在决策时制定出科学合理目标和政策给大家的经济理念做出全面具体的概括由于现代的企业经济管理工作更复杂设计到的面很广泛企业必须在新的管理理念下发展同时还要重视对管理技术与管理方法的具体实践 2、发展创新型管理战略企业的经济管理其实主要就是发展创新型的管理战略企业一定要从传统落后的组织形式中解脱出来转变经济管理理念采取先进科技的组织形式建立并完善全新的经济组织形式还要继续扩展企业经济的管理范围发展创新型管理战略大致就是创新企业的经营项目进一步扩大市场增加企业的经济效益改善企业的经济管理环境 3、实施科学合理的经济管理机制科学合理的经济管理最主要就是对财务支出的约束企业必须保证财务工作人员的相关管理制度得到完善增多车辆公用的机会加强人员接待等管理制度对管理制度要做到有章可循建立起有效的机制对财务支出进行约束但是在工作过程中还要树立节约意识尽量大程度的提高企业资金利用率而且还要控制部门预算改革部门预算进一步提高企业对财务的预测与计划能力 结合自身发展实际调整预算标准了解预算财务的实施状况有利于企业制定出了科学合理的经济管理机制 四、结束语 在后期经济危机时代下想要让企业在残酷的经济发展危机中占据有利地位在激