如何调动员工积极性PPT课件.ppt

如何调动员工积极性 厦门博格管理咨询有限公司 学员心声 个人背景工作职衔有关成就对课程的期许 每人限时1分钟 厦门博格管理咨询有限公司 人的工作方式有四种 利用自己的体力工作 利用自己的智慧工作 利用他人的体力工作 利用他人的智慧工作 厦门博格管理咨询有限公司 如何确定自己每天的工作内容 厦门博格管理咨询有限公司 请排列出自己每天所有的工作内容 看哪组能罗列得越多越详细 厦门博格管理咨询有限公司 你要做的是确定航向 布署计划并保障贯彻执行 具体工作交给下属负责 在现代社会中 除了最基层群众 上至国家领导人 下至班 组长 都有自己的部属 都有一个如何用人 如何处理与部属关系的问题 这种关系处理得好 你就能够赢得部属的信赖 出色地完成各项工作 厦门博格管理咨询有限公司 主要内容 活动激励 员工积极性 早会激励 激励基础 激励员工五大技巧 自我激励 一 人的潜能是无限的二 我是最棒的三 永不言败1 没有失败 只是暂时没有成功2 只要不服输 失败就不是定局四 一切皆有可能1 不说 不可能 三个字 相信一切皆有可能 2 不是不可能 只是暂时没有找到方法 厦门博格管理咨询有限公司 励志手语 我真的很不错 我真的很不错 我真的很不错 我是真的真的真的真的很不错 我真的很不错 我真的很不错 我是真的真的真的真的很不错 我真的很不错 我真的很不错 我是真的真的真的真的很不错 厦门博格管理咨询有限公司 五 态度决定一切六 过去不等于未来七 命运在自己的手里八 你越努力 你的运气就会越好 厦门博格管理咨询有限公司 九 成功是因为态度十 建立自信十一 决心成功十二 成功者找方法 失败者找借口 厦门博格管理咨询有限公司 十三 每天进步一点点十四 立即行动 厦门博格管理咨询有限公司 小草 大风起 把头摇一摇 风停了 又挺直腰 大雨来 弯着背 让雨浇 雨停了 抬起头 站直脚 不怕风 不怕雨 立志要长高 小草 实际上 并不小 厦门博格管理咨询有限公司 主要内容 活动激励 员工积极性 早会激励 激励基础 激励员工五大技巧 自我激励 激励理论 激励概述激励 就是持续地激发人们的行为动机 使其心理过程始终保持在激奋的状态之中 维持一种高昂的情绪 在管理中 激励通常是指调动人的积极性 激励的作用 员工的激励与组织的绩效密切相关绩效 F 成员能力 激励程度 环境条件 厦门博格管理咨询有限公司 马斯洛与需要层次论 马斯洛 AbrahamH Maslow 1908 1970 美国人 管理心理学家需要层次论是研究人的需要结构的理论需要层次论的构成根据三个基本假设 只有未满足的需要才能影响人的行为 人的需要按重要性和层次性排成顺序 当人的低层次需要得到满足后才会追求高一层次的需要 厦门博格管理咨询有限公司 需要层次理论 1 生理需要 安全需要 社交需要 自尊需要 自我实现需要 厦门博格管理咨询有限公司 需要层次理论 2 厦门博格管理咨询有限公司 简评 马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类行为动机的实质需要是人类行为的根源需要是人类内在的 天生的 下意识存在的满足了的需要不再是激励因素 厦门博格管理咨询有限公司 主要内容 活动激励 员工积极性 早会激励 激励基础 激励员工五大技巧 自我激励 为什么士气低落 需求长期得不到满足控制过严目标问题老挨批不公平 常见的激励误区 激励是公司的事情重工作不重激励 管理方格理论 激励 奖励激励主要是钱的问题我的激励没问题随意的激励 管理方格理论 对任务的关注度 对下属的关注度 9 9 型 9 1 型 1 9 型 1 1 型 5 5型 他们对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度 他们在保证完成工作时注意到士气的提高 使两者平衡 是较好的管理模型 1 9型 此类中层干部对下属体贴入微 人际关系良好 组织内气氛非常友好 有点象俱乐部 不适合管理和目标的完成 9 1型 他们对业务和下属都极度关心和爱护 能使下属知道工作目标和利益的关系 与下属建立相互信任和尊重的人际关系 完成工作目标 1 1型 此类中层干部对下属和工作都不关心 对业务也不强求 只是维持组织成员的关系 是最低级的一种管理方式 9 1型 可以说是权威型或重业务型 他们对业务 任务高度重视和关心 对下属的关心明显不足 激励部属自测 如何了解下属的需求 如何了解下属的需求 了解下属需求的方法 1 沟通 座谈会 一对一 2 问题清单法 表单 3 对抱怨的分析4 问卷法 下属有哪些需求研讨 下属有哪些需求 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要 下属有哪些需求 人的需求是由低级到高级 第一层次 生理需求如追求生存 衣食住行等的满足第二层次 安全需求 如对安全性 稳定性 保障 无后顾之忧等的追求第三层次 社交需求 如对别人的认同 友谊 人际关系 团队归属等的追求第四层次 尊重需求 如对地位 名分 权力 责任 尊重等的追求第五层次 自我实现需求 如对信仰 兴趣爱好 自我价值 挑战 潜能发挥等的追求 激励的菜谱 激励下属的四大原则 公平原则刚性原则时机原则清晰原则与下属的需求匹配原则因人因时而异原则 激励员工技巧 创造良好的工作气氛 认可与赞美 利用公司制度激励 根据人格类型进行激励 激励员工技巧 成长激励 技巧一 创造良好的工作气氛 工作气氛A 宽松 和谐自由的气氛 办公 现场整洁温馨 团队成员相互帮助 精诚合作人际关系简单明了 敢于尝试 不会受到指责 微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识 工作气氛B 干活就出错 一出错就被指责 大事小事都要请示 办公 现场环境乱七八糟 周围净是聊天 打私人电话 吵架 不干活 团队成员相互拆台 不负责任 人际关系复杂 上司总是板着脸 技巧一 创造良好的工作气氛 让他们参与制订自己的工作目标和计划 使用他们感到个人对于工作品质和成果负有责任 工作的变化 新奇 鼓励成长与进步 融洽的私人关系 良好的人际关系 有张有弛 宽容 信任 提倡团队成员互相帮助 歌曲 相亲相爱一家人 厦门博格管理咨询有限公司 技巧二 认可与赞美 赞扬部下的技巧 态度要真诚 赞扬的内容要具体 注意赞扬的场合 适当运有间接赞美的技巧 批评部下的技巧 以真诚的赞美做开头 要尊重客观事实 不要伤害部下的自尊与自信 友好地结束批评 选择适当的场所 认可与赞美行动表 1 请学员1 2 3 4 5报数 将相同数字的人分成一组 五组学员围圈席地而坐 2 请一位学员举手 他右边第一位学员起立 其他人依次赞美他 3 用第二人称 我认为你 我觉得你 不要介入第三者 被赞美的人不能讲话 但要和赞美者做眼神交流 赞美者话不能太多 不能重复前面人的话 只赞美 不批评 4 全组学员都有赞美过第一位后 换下一位 按顺时针方向依次进行 赞美游戏 厦门博格管理咨询有限公司 5 活动结束后 请每位学员考虑三个问题 1 被赞美的感觉 2 赞美别人你是怎么想的 是应付还是发自内心 3 你得到什么启示 赞美游戏 厦门博格管理咨询有限公司 技巧三 根据人格类型进行激励 指挥型 关系型 智力型 工兵型 指挥型 以自我为中心 能够承担自己的责任 对管理他人感兴趣 但不是个人主义者 重事不重人 公事公办 务实而讲效率 喜欢奖赏 重视结果 懂得竞争 以成败论英雄 轻视人际关系 让他们在工作中自己弥补自己的不足 而不要指责 别让效率低和优柔寡断的人去拖后腿 巧妙地安排他们的工作 使他们觉得是自己在安排自己的工作 让他们自己决定怎样做 安排一些需要组织的工作 特征 激励技巧 关系型 重人不重事 善于处理人际关系 比较随和乐观 很少盛气凌人 希望别人关注他们 特征 激励技巧 对他们的生活表示兴趣 让他们感到尊重 与他们谈话时 要注意沟通技巧 使他们感到受尊重 给他们机会充分地和他人分享感受 安排与人打交道的工作给他们 智力型 偏于思考 富有探索精神 对事物的来龙去脉总是刨根问底 工作起来条理分明 但过分注重细节 完美主义者 特征 激励技巧 肯定人们的思考能力 对他们的分析表示兴趣 用事实和数据说话提醒他们完成工作目标 别过高追求完美 多安排一些思考型的工作给他们 工兵型 他们是天生的被管理者 忠诚可靠 但缺乏创意 乐于从事单调重复的工作 遵守规章制度 喜欢在旧环境中从事熟悉的工作 特征 激励技巧 给予他们以关心 对他们支持和帮助 给他们制定明确的目标与计划 让他们依计划执行 多安排一些固定 单调需要细心的工作 技巧四 利用公司制度激励 X理论认为 员工天生不喜欢工作 只要有可能 就偷懒 由于员工不喜欢工作 因此必须争取强制性措施或惩罚办法 迫使他们实现组织目标 员工只要有可能就逃避责任 安于现状 大多数员工喜欢安逸 没有雄心壮志 X主管的做法 独自做决定 保持控制权 要求苛刻 采用高压手段 经常批评员工 经常处罚员工 技巧四 利用公司制度激励 Y主管做法 取得广泛一致后才做决定 帮助人们树立主人翁责任感 鼓励员工发挥创造性 对别人进行辅导 为别人完成工作提供便利 以身作则 对工作出色的员工给予赞赏 帮助人们在工作中有所发展 并承担更多的责任 重视并鼓励团队精神 Y理论认为 员工视工作为乐趣 员工对某项工作做出承诺 他们会进行自我指导和自我控制 以完成任务 一般而言 每个人不仅能够承担责任 而且会主动寻求承担责任 绝大多数人都具备做出正确决定的能力 而不仅仅管理者才具备这一点 技巧四 利用公司制度激励 奖惩结合 多用奖励 少用惩罚 技巧五 成长激励 培养员工员工生涯规划 主要内容 活动激励 员工积极性 早会激励 激励基础 激励员工五大技巧 自我激励 为什么要开早会 1 激励士气 2 树立现场管理干部权威 3 检讨昨日生产问题点 4 安排今日工作及品质注意要点 5 宣导公司管理规定 开早会有何好处 1 激励士气 2 收心 3 改进迟到 4 增强工作意识与向心力 5 检讨得失 交待工作 6 在职训练 如何开早会 程序 1 集合 主动 2 互道早上