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文档简介

金蝶软件科技 深圳 有限公司 小组讨论提纲2001年9月 议程 翰威特公司简介翰威特的人力资源管理咨询模式金蝶咨询项目总览您对以下各方面的观点对此次的项目非常重要 商业经营公司文化绩效管理体系职业发展其他关于员工敬业度的问题 翰威特在全球 专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球知名的管理咨询公司为美国最大的人力资源咨询公司全球共有12 000余名员工财富500强中75 的公司为翰威特公司的客户2000年度销售收入超出12 8亿美金在37个国家共设有81个办事处其中亚洲地区设有19个办事机构 翰威特在中国 中国规模最大并且经验最丰富的人力资源咨询公司在上海 北京和香港办事处拥有近100名员工六年在华咨询经验 并拥有800多家跨国公司的客户基础1999年及2000年分别榮获 中国人力资源顾问年奖 跨文化 多种语言能力 多方面经验技能的咨询队伍全球一体化的组织结构 翰威特关于人力资源管理咨询的模式 项目总览 商业经营 您认为金蝶目前的经营状况如何 您认为金蝶在经营方面面临什么样的挑战 您是根据什么做出这种判断的 您是否非常理解本职工作对于公司整体经营目标的完成所起到的作用 公司文化 您如何从以下六维度评价金蝶当前的文化 个人导向 业绩维度 我们注重事情是如何完成的 对于过程及行动的关注才能产生高绩效 我们注重结果 结果比过程更为重要 程序导向 结果导向 人员维度 我们不仅注重人员的工作产出 而且注重员工个性 我们注重工作完成情况 对于人员的评价主要是建立在他们能为公司做出何种贡献的基础上 身份维度 员工是通过公司体现个人价值 员工是通过其职业体现个人价值 公司导向 职业导向 开放维度 对事物处理的各方面有约定俗成的处理方式 通常入职培训会很冗长 崇尚多元文化 新员工更容易融入新氛围 封闭体系 开放体系 控制维度 由公司设计 管理及维护大多数业务活动及过程 个人或团队对其自身业务活动及结果负责 系统驱动 自我驱动 灵活维度 我们通过已建立的有效程序来与客户打交道 为满足客户需求 可较灵活的改动现有的标准及程序 规范导向 实用导向 职位导向 绩效管理 金蝶对员工哪些方面的优良表现进行奖励 杰出员工具有哪些特征 您今年的工作是否具体既定的目标 这些目标是如何设定的 您多久会去检查目标的完成情况 您如何判断自己做的如何 您所在的团队 地区 业务领域业绩如何 您根据什么作出判断 您表现的好坏分别会导致怎样的结果 职业发展 在金蝶 您具有哪些发展自身技能的机会 这些机会对您是否足够 您会获得哪些金蝶内部所存在的任职机会的相关信息 您如何获得这些信息 您与您的经理通常会进行什么样的职业及发展机会的谈话和计划 其他哪些措施可以帮助您更有效的进行职业规划 并发现新的任职机会 其他有关员工敬业度的问题 是什么吸引您来金蝶工作 您为什么愿意继续留在金蝶工作 总体来讲 您认为大家对自己的工作感觉如何 有挑战性 单调 充
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