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述职报告详细流程 篇一：述职报告流程 述职报告流程 提前准备阶段：1、通知所有成员准时参加带齐必备物品（本子、述职报告、笔等） 2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑（需要的音乐）等设备至少三次调试 3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品 4、安排好座位，准备好签到表 5、提前2小时给各位领导流程安排表流程： 1、签到有序入场（除三位高层）， 2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求 3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起） 4、主持人宣布到场领导 5、集体司歌司舞展示 6、由领导带领呼喊校训、誓言 7、领导致开幕辞 8、播放西点成长视屏（教官风采视屏）（先做） 9、主持人分享及报幕 10、按照先前安排好的顺序开始述职（各位家人可以提问、建议） 11、述职期间安排一两名教官才艺展示。 12、述职完毕后领导总结 13、上半年及夏令营表彰，颁奖仪式 14、公布优秀人员及颁奖人（几名协助拿奖品） 15、获奖感言，团队奖可派出一名代表时间为3分钟 16、晋升仪式 17、职位职责，感言 18、领导战略方针以及未来规划做最后总结 19、宣誓，表决心 20、歌唱相亲相爱的一家人全体动起来 21、组织退场 篇二：年终述职大会会议方案 年终述职大会会议方案 一、会议目的 为公司所有成员客观公正地总结20xx年工作，将20xx年工作中取得的成绩、经验与与会人员进行互通、学习，工作中存在的不足之处和改进思路与与会人员进行讨论，并将20xx年工作思路进行梳理。 二、会议述职内容 (一)20xx年的工作任务目标完成情况； (二)20xx年重点工作及取得的成绩； (三)20xx年工作过程中的经验做法； (四)20xx年工作中存在的问题与不足； (五)20xx年工作思路、目标、工作计划及主要措施。 三、会议内容及流程 （一）会议时间、地点、参加人员 会议时间：20xx年2月7-8日（暂定） 会议地点：书院镇（暂定） 参加人员：全体公司成员 （二）会议流程 四、述职要求 要求全体参与人员高度重视，认真细致地撰写个人年度述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚作假，不得夸大、缩小、隐瞒实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项新事业新局面、圆满完成20xx年度任务目标奠定良好的基础。 五、材料准备 请大家对照述职要求及述职内容，以及结合平时领导和同事反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职报告。请于2月5号（周四）之前提交述职PPT（公司模板见附件）。 篇三：中高层管理人员述职报告流程 述职报告制度 第一条为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。 第二条述职类型： （一）定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。 （二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 （三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 第三条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。 第四条述职会议目标： （一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施； （二）加强各部门间的协调和合作； （三）不断加强对企业文化及价值的认同。 第五条述职会议的宗旨：提高、改进。 第六条述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。 第七条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。 第八条述职人员范围：集团公司副总经理、营销总公司总经理、各品牌总监、集团公司和营销总公司各职能部门负责人、各子、分公司经理和财务负责人等。各品牌总监可要求分公司品牌经理述职。总裁办公会认为需要时可扩大述职人员 范围。 第九条述职对象与周期： 根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期见附录二 第十条述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。 第十一条述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。 第十二条述职基本流程： 各述职人员在约定述职日至少二天前递交工作汇报报告述职对象审核汇报报告述职日述职讨论评议评价与建议的执行下一次述职（包括上一次意见的反馈） 第十三条述职会议讨论内容安排： （一）汇报上一次述职会后所采取的重要举措； （二）汇报目前目标的实现情况：关键业绩指标与目标对比； （三）讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断； （四）提出改进业绩的行动方案； （五）确定下一阶段目标； 第十四条述职档案管理： 述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。 第十五条本制度由公司总裁拟定，报董事会讨论通过后执行，公司总裁负责解释。 附录一述职会议记录 篇四：高层员工述职流程 高层管理者述职报告制度 20xx年12月 第一条为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，决定在公司中高层管理人员中实施述职制度。 第二条述职类型： （一）定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。 （二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 （三）临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 第三条 第四条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。述职会议目标： （一）共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施； （二）加强各部门间的协调和合作； （三）不断加强对企业文化及价值的认同。 第五条 第六条 第七条述职会议的宗旨：提高、改进。述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。 第八条述职人员范围：集团公司总裁、副总裁、总监、各子、分公司总经理、副总经理职能部门负责人和财务负责人等。集团总经办认为需要时可扩大述职人员范围。 第九条 第十条述职时间：每年年底，每年一次或者因工作调任其他岗位前。述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级、先其他部门负责人后财务负责人的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。 第十一条述职人员兼职时应就所有职责内容一并述职，如不同职责述职对象不同，应尽可能安排述职对象一起出席述职会议，否则应向不同述职对象分别述职。 第十二条述职基本流程： 各述职人员在约定述职日至少三天前递交工作汇报报告述职对象审核汇报报告述职日述职讨论评议评价与建议的执行下一次述职（包括上一次意见的反馈） 第十三条述职会议讨论内容安排： （一）汇报上一次述职会后所采取的重要举措； （二）汇报目前目标的实现情况：关键业绩指标与目标对比； （三）讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断； （四）提出改进业绩的行动方案； （五）确定下一阶段目标； 第十四条述职档案管理： 述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人力资源部保管，作为对述职人员考核与奖惩的依据之一。 第十五条本制度由公司总裁批准后执行。 20xx年高层员工述职流程 一、目的： 为集团领导全面了解本年度各公司经营管理状况；加强公司与公司之间的了解协作，促进高层管理员工经验与知识共享；推动20xx年集团管控模式形成，通过横向对比激励管层员工带领各公司不断提高业绩。 二、适用范围： 集团总裁、常务副总、总监、集团重要部门经理、各子、分公司总经理、各子、分公司副总经理。 三、述职周期及述职内容： 对于本次高层管理者的述职考评，原则上定于20xx年12月28日进行，述职期间可与年度经营检讨结合进行。 集团领导听取各位高层员工的述职，实际上就是要求对系统经营与管理状态进行全面的检讨与把控，也是对各位高层管理者的任职考核。考核内容主要围绕经营目标完成、预算把控、工作程序执行等三个方面为主。 四、述职工作程序： 1、集团总裁在接到各高层年终经营分析报告、述职报告后，并经批阅后通知总经办安排确 定述职会议时间、地点及要求。 2、会务准备：总经办按照总裁要求，提前三天必须组织好本次会务安排，拟定好参会评价 组人员名单、拟定参会人员名单，报总裁确定。 3、各位高层管理者述职报告应围绕年度目标达成及预算把控、工作执行情况以及主要工作 问题的分析、改进建议等内容，并要求以实际数据证明。 4、述职者应将述职报告与述职者年初签订的目标责任书复印件在会议前提三天提报给总 裁、副总裁、总经理、集团总监审阅。 5、述职顺序：各子、分公司财务经