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土木工程管理毕业论文 管理部门在工作各项管理时多数是围绕工程质量、成本控制等方面进行的本文是小编精心编辑的毕业论文希望能帮助到你！ 摘要：近年来我国在积极进行现代化建设的过程中土木工程数目不断增加在提升我国现代化建设质量的基础上也为人们带来了更加优质的服务然而在土木工程建筑施工过程中会产生各种沙尘、大量的能耗等现象这严重违背了我国的环保理念在这种情况下本文从土木工程建筑施工阶段的环保管理现状入手对环保管理中的缺陷进行了明确分析并有针对性的提出了解决意见希望对我国土木工程建筑领域的长期发展奠定良好的基础 关键词：土木工程建筑;施工阶段;环保管理;措施 一、土木工程建筑施工阶段的环保管理现状 1.环保理念缺失 现阶段我国土木工程建筑在施工时尽管已经意识到了加强环保管理的重要性但是在展开管理工作的过程中仅仅将工作重点放在了保护环境方面并没有从土木工程建筑整体对环境的影响角度出发科学的制定环保管理措施1与此同时相关管理部门在工作各项管理时多数是围绕工程质量、成本控制等方面进行的整体流程中存在环保理念缺失的问题不利于我国土木工程建筑施工过程中构建完善的环保管理制度和措施更无法提升环保的质量和效果 2.机械设备能耗量高 新时期我国在积极进行现代化建设的过程中土木工程建筑的规模不断扩大施工难度不断提升在这种情况下工程施工过程中使用机械设备数量、规模也有所提升在各种型号的设备运行过程中会产生大量的能耗这不仅将导致工程成本的增加同时机械设备在运行过程中也将产生更多的噪音、沙尘并排放大量的废气在这种情况下土木工程建筑施工过程中不仅没有通过环保管理加大对当地环境的保护力度反而对当地环境和生态造成了更加严重的破坏因此新时期我国在积极进行土木工程建筑施工阶段的环保管理过程中必须加大对机械设备使用量、类型等方面的控制 3.缺乏先进环保技术 近年来在科学技术不断进步的背景下应用于土木工程建筑中的材料以及设备种类不断增加各种环保材料对于提升工程环保性能发挥了重要功能但是从我国现阶段的施工技术水平方面来看各项技术仍然无法满足建造环保型建筑的要求因此工程施工阶段始终无法有效实现环保理念以及相应的环保标准2在这种情况下新时期我国必须加大技术研发力度才能够提升土木工程建筑施工阶段的环保效果 二、加强土木工程建筑施工阶段的环保管理的措施 1.提升环保意识 较强的环保意识是提升土木工程建筑施工阶段环保效果的关键在提升环保意识的过程中首先施工方应对传统的管理理念进行转变将国家相关部门制定的安全生产规定融入到工程管理中从而加强管理更有助于实现环保管理的目标;其次加大对管理人员环保意识的培训企业经营过程中应使用定期和不定期培训的方式对管理人员环保意识水平以及环保管理技术数量程度进行培训促使其在土木工程建筑施工过程中更好的发挥自身的价值提升环保管理的质量 2.加大对施工设备的管理力度 在土木工程建筑施工过程中施工设备、机械的使用将产生大量的能耗同时废气的排放也将对当地环境造成影响在这种情况下新时期我国在进行环保管理的过程中必须加大对施工设备的管理力度3在这一过程中可以更新陈旧的机械设备减少能耗和运行过程中造成的污染和噪音等同时还需要在利用机械设备以后加大污染处理力度及时清理因使用设备而产生的废水等严禁因施工对当地水资源造成污染现象的产生 3.加大对环保技术的管理 在对土木工程建筑施工过程中进行环保管理时必须加大监督力度确保施工人员能够对环保技术进行充分的应用管理人员应加大对先进技术的引进力度对各项技术使用过程中产生的能耗以及污染进行限制和明确的规定从而加大对环境的保护力度由于近年来各种类型的施工材料被应用于土木工程建筑施工中在这种情况下管理人员应对施工过程中使用的材料质量、环保性能进行充分的检验从而实现文明施工提升工程环保性能 三、结语 综上所述近年来人类文明不断进步对环保理念的理解更加深刻在这种情况下新时期我国在积极进行现代化建设的过程中各个领域都必须融入环保理念仅仅围绕这一理念展开生产和经营才能够促使自身的发展同时代进步的需求保持一致也只有这样才可以实现长期可持续发展在这种情况下本文对土木工程建筑施工过程中环保管理方面的缺陷进行了深入分析并有针对性的提出了解决意见希望对我国建筑工程领域的全面发展打下坚实的基础 参考文献： 1徐毅.土木工程建筑施工阶段环保管理要点分析J.低碳世界,(13):158159. 2莫奇坤.浅析在土木建筑施工中节能环保技术的应用J.建筑工程技术与设计,(30):854854. 3段晓晨,张新宁,杜慧慧等.地铁建设安全环保虚拟动态优化控制技术研究J.铁道工程学报,(7):106110. 一、文献综述 （一）国内研究现状 工程项目施工成本控制就是在整个项目的实施过程中在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施极时纠正发生的偏差各项费用支出控制在计划成本规定的范围内以保证成本计划的实现成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程自接到工程项目招标信息起即开始了该项目的施工成本管理因此企业一定要逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度尽最大可能降低施工成本我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制而忽视了对成本计划、核算和分析的研究近年来随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展以及实践经验的不断总结人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究 目前我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了探讨和研究并对成本管理的思想和做法进行了创新但由于起步较晚对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离同时随着建筑市场竞争的日益激烈和业主要求的不断提高施工企业迫切需要一个科学高效的管理体系对项目的成本目标实行系统的全面的现代化的管理从而顺利达到完成工程并盈利的目的 （二）国外研究现状 国外项目成本管理方法比较系统化、现代化其中最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种 20世纪60年代美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想近年来随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展成本管理作为项目管理的一个内容其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高 项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的他在1991年5月发表了九十年代项目的发展趋势一文给全面成本管理下了定义:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险在建筑领域实行工程项目的全面成本管理也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理 对项目全过程成本管理(TheWholeProcessofProjectCostManagement)的研究是20世纪80年代中期开始该管理思想认为项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大因此成本管理的关键在于采取经济技术手段以设计阶段为重点对项目建设全过程进行全方位管理 （三）做好施工企业项目成本控制的意义: 1、施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映施工项目成本的降低表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约加强施工项目成本控制可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题以便采取措施,充分利用人力和物力降低施工项目成本 2、施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行在项目经理项目承包责任制中规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现因此项目经理要较好地实现经营承包责任制就必须充分利用生产要素市场机制管好项目控制投入,降低消耗,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制 3、施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径在施工项目价格一定的前提下成本越低盈利也相应地越高施工企业以施工为主营业务因此其施工利润是企业经营利润的主要来源也是企业盈利总额的主要构成部分故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在 二、论文提纲 一、施工项目成本控制的概念及意义 （一）、施工项目成本控制的概念 （二）、施工企业项目成本控制的意义 二、目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题 （一）、经营思想上存在的问题 （二）、组织管理上存在的问题 （三）、施工方案上存在的问题 三、建筑施工企业成本控制方法的改进措施 （一）、建立建筑工程项目成本管理的保证体系 （二）、建筑工程项目成本管理保证体系的实施 四、案例分析以某集团施工项目成本管理模式为例 （一）、某集团施工项目成本管理现状及存在的问题 （二）、某集团施工项目成本管理对策建议 五、结语和展望 三、参考文献 1庞峋,李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社,. 2叶毅等.项目法施工原理.中国人民大学出版社,. 3王生谦.施工项目成本管理初探.科技情报开发与经济,.4. 4孙慧：项目成本管理北京：机械工业出版