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文档简介

内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司动力及公用工程中心 动力及公用工程中心 签发： 动力及公用工程中心备机管理制度1、范围本制度规定了备用机泵的管理内容与方法。本制度适用于动力及公用工程中心的备机管理。2、规范性引用文件GB/T 1.1-2009标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准与工作标准体系3、职责3.1设备管理人员，督促检查、考核本制度的执行情况。3.2各生产单位及相关部门按要求执行本制度。4、管理内容及方法4.1管理部门4.1.1设备管理人员负责制定并完善备用设备管理制度4.1.2设备管理人员、掌握本装置备机管理情况和完好情况。4.2使用单位4.2.1定期检查、维护，防尘、防潮、防冻、防腐蚀。4.2.2备用设备均应处于完好状态，防止出现备机不备的问题。4.2.3转动设备应定期进行盘车，小机泵每天盘一次，卧式机泵单日红色标记朝上，双日黄色标记朝上。大机泵每周盘一次，卧式机泵单周红色标记朝上，双周黄色标记朝上（大机泵原则上每周四下午盘车）。每周至少对备机作一次全面检查，确认备机状况，并做好记录。若不能正常备机，要及时联系处理。4.2.4备机切换：合理安排、交替运行，但不提倡频繁切换。4.2.4.1小机泵，连续运行超过一个月时应安排一次倒泵；4.2.4.2大机泵，若连续运行超过两个月应安排一次倒泵；4.2.4.3压缩机润滑油泵，因倒泵时易发生油压波动，主要利用停车机会和检修后的试车机会进行倒泵；4.2.4.4系统停车后的开车，如无特殊情况，应启动备用泵运行；设备检修、试车无问题后，一般是原来运行时间较长的作为备机。4.3要求并监督电气专业每周对与机泵相联的备用电机作一次全面检查，每月对备用电机摇一次绝缘，发现问题及时联系处理并做好记录。4.4 要求设备出现故障时，不论何时必须立即启动检修程序，发现故障不报，工艺人员责任，进入检修程序而不进行检修安排，检修人员责任，做到小事不过夜、大事不过天，及时恢复故障设备处于备用状态。5、考核1、 工艺人员没有按要求盘车，每次考核班组50元。2、 工艺人员对设备未定期轮换，每次考核班组100元。3、 发现设备故障，工艺操作人员没有汇报当班班长，考核当班操作人员500元。当班班长未汇报当班值班长，考核当班班长500元。当班值班长未通知设备人员，考核当班值班长500元。设备人员未及时安排检修，考核该装置设备管理人员500元。设备人员安排维保单位进行检修，维保单位未进行检修，考核
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