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文档简介

超额分红激励方案 对企业而言，超额分红根据门店的实际情况对基础目标进行灵活约定，可以起到非常强的激励效果。以下是的超额分红激励方案，欢迎阅读。 1：明确对象：明确激励对象是谁。其中第1里包含：适合企业；适合场景；适合人群 2：目标设定：明确激励周期和目标。这个中也包含了几个知识点： 激励周期：一般3年一个周期 激励目标：目标设定3年的，中间不能变动，除非发生重大变故 设定公司、部门和个人目标 3：确定比例：明确多大的比例进行激励。这个中也包含了以下知识点：确定股权激励的总额度时，应重点考虑的因素 首次总体激励额度可以考虑10-20% 做加法还是减法？-做加法大家更容易接受增发股份 原来的股本为A，新增发股本为B，新增发的比例为B/（AB 4：确定额度：所有被激励对象的分红数量。这个是个关键点，其中呢，也了解到了刘阳老师给的2点建议，能够引起今天看此小文的伙伴。 传统做法： 个人额度=个人岗位价值/总岗位价值X增发总股本X个人绩效考核系数 个人岗位价值，根据岗位价值评估 总岗位价值，参与被激励的对象岗位价值总和 增发总股本=总股本X增发比例 个人绩效考核，根据绩效考核规则评定，有公司权重和个人权重组成 刘阳老师观点 竞争以上做法是利用传统的薪点值的做法，只考虑了内部公平性，没有考虑市场性 而且岗位价值评估要做好对于中小企业比较困难 刘阳老师的建议 个人额度=个人工资总额/所有激励岗位的工资总额X增发股本总额X个人绩效考核系数 根据职级来确定股权数量 5：行权条件：怎样才能拿到分红 进入条件： 行权标准：只与业绩挂钩，业绩达成，根据个人考核结果直接参与分红 公司电网：公司的规则制度 6：支付方式：明确分红支付方式 当年发放，便于降低个人所得税 7：退出机制：发生什么情况取消分红资格 8：建议在职分红在企业利润分配中的位置 公司利润年底奖金和绩效奖金超额利润分红在职分红预留法定公积金股东分红 刘阳观点 1.太多的利润分配，员工会模糊，也搞不清，要聚焦 2.按照上面的，股东的利益和法定公积金最后考虑是不对的 3.实际上需要平衡考虑，管理层、股东和留存三者的关系 刘阳建议 公司利润绩效奖金和年底奖金 股东分红 预留法定公积金 超额利润
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