安宁市2016年引用水源地治理保护八街街道办事处水源点保护工程施工组织设计

安宁市2016年引用水源地治理保护八街街道办事处水源点保护工程施工组织设计施工单位：安宁市螳川水利建设工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 日 期：二0一六年十月三十日目 录第一章 编制说明第二章 综合说明及工程特点第三章施工部署第四章 工期承诺及保证措施第五章 施工总布置、临时设施布置说明书及附图 第六章主体工程施工方法说明书及附图第七章 工程质量保证措施第八章 施工安全保证措施第九章 创建文明工地施工措施第十章 环境保护措施第十一章 季节性施工措施第十二章 资料、统计和信息管理第十三章 保修期的工作安排措施第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的工作安排，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。我们将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。 二、编制依据 安宁市2016年引用水源地治理保护八街街道办事处水源点保护工程工程招标文件及施工合同。 该工程项目设计图纸。 现场实际踏勘情况。 国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。 国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。 本单位质量体系文件和企业标准。 本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件及类似工程经验。 三、引用的主要施工规范标准 (1)防洪标准 GB50201-94 (2)水利水电工程等级划分及洪水标准 SD252-2000 (3)水利水电工程施工组织设计规范 SDJ338-89 (4)水工混凝土施工规范 SDJ207-82 (5)地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83 (6)土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83 (7)爆破安全规程 GB6722-86 (8)水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范 SL47-94 (9)水工混凝土外加剂技术规程 DL/T5100-1999 (10)水工混凝土试验规程 DL/T5150-2001(11)混凝土拌和用水标准 JGJ63-89 (12)混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92 (13)混凝土质量控制标准 GB50164-92 (14)低热微膨胀水泥 GB2938-97 (15)硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-92 (16)混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 (17)钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96 (18)砌体工程施工及验收规范 GB50203-98 (19)水利水电建设工程验收规程 SL223-1999 (20)砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-1998 (21)建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-1993 (22)水利水电施工测量规范 SL52-1993 (23)水利水电施工地质规程 SDJ18-1978 (24)水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准 SDJ249-1988 (25)水利基本建设工程验收规程 SDJ184-1986 (26)水利水电工程施工质量评定规程 SL176-1996 (27)坝防工程施工质量评定与验收规程 SL239-1999 (28)坝防工程施工规范 SL260-1998 (29)水利水电工程土工膜应用技术规范 SL/T 225-98 (30)水闸施工规范 SL27-91 (31)钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96(32)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 JGJ53-92(33)普通混凝土用砂质量标准及验收方法 JGJ52-92(34)混凝土拌和用水标准 JGJ63-89(35)建筑地基处理技术规范 JGJ79-91(36) 工程建设标准强制性条文(水利工程部分)(37) 其他与本工程有关的规程、规范和强制性条文、规定等。第二章工程概况工程内容：1、磨南德水库和200m3水池水源点保护：为了防止人、牲畜等进入水源点对水体产生破坏，对水源点四周采用围栏进行维护，围栏长1150m，高2m，支墩采用C25砼浇筑，建标志牌一块；对200m3水池采用双层彩钢板进行封顶，考虑到饮用水的卫生，对水池进行清洗消毒。2、龙洞200m3水池封顶：龙洞人饮已建的200m3调节水池没有顶盖，为保证饮用水安全，防止人、牲畜对水源产生破坏，对200m3水池采用双层彩钢板进行封顶，并对水池进行清洗消毒。3、十里铺水池封顶：十里铺人饮已建调节水池没有顶盖，为保证饮水安全，防止人、牲畜对水源产生破坏，对水池采用双层彩钢板进行封顶，并对水池进行清洗消毒。4、大陡山龙潭水源点：为防止人、牲畜等进入水源点对水体产生破坏，对水源点四周采用围栏进行维护，围栏长260m，高2m，支墩采用C25砼浇筑。5、杨兴庄刺角箐水源点及水池修建围墙：在水源点刺角箐建一拦水坝，采用C15砼浇筑，坝顶长30m，坝顶宽1.5m，最大坝高5.2m，建宽1m、深0.8m、长4m溢洪道，采用C15砼浇筑。用DN100的供水管将水引至已建水池，对已建水池进行清洗消毒，并铺设石英砂进行过滤。为防止人、牲畜等进入水源点对水体产生破坏，建长20m围墙进行围护。6、旧大村浅井水源点保护：旧大村人饮目前靠浅水井供给，水池分为饮水池、洗菜池、洗衣池，为加强保护水源，对已建水池采用双层彩钢板进行封顶，对水池进行清洗消毒。因受地形，饮水池、洗菜池、洗衣池高差不大，管理不善造成水质污染，建议加大管理力度，确保饮水安全。7、旧小村龙潭及饮水池水源点保护：建34m3钢筋水池一座，采用C25砼浇筑，将水引至新建水池，由水池进行供水。并对水池进行清洗消毒。8、月照屯3眼井水源点保护：在每眼井四周铺青石小板112.5m2，下垫C15砼，一侧建3030cm排水沟一条，长9m，采用C15砼浇筑，并对水井进行清洗消毒。三、工程合同项目及工作内容安宁市2016年饮用水源地治理保护八街街道办事处水源点保护工程，包括磨南德水库、龙洞、十里铺、大陡山、杨兴庄、旧大村、旧小村、月照屯水源点保护项目。四、施工用电、用水施工用水可从水源点外流水沟内抽取，水质和水量均能满足生产需要。生活用水可从当地水源点取用。施工用电可直接引用就近村社输电线路接引使用，电源可以满足施工要求，但应对停电影响，需考虑一台备用发电机。五、通信无线网信号已覆盖整个项目区，如有需要，可自行架设施工通讯专用线。六、工程质量本工程业主要求的质量为合格以上。我单位根据自己的实际情况，将本工程列入我单位年度创优目标，在保证工程一次验收合格并通过备案的前提下，力争优良目标的实现。 七、工期目标根据招标文件要求，计划工期：1个月；计划开工日期为：2016年11月1日，计划竣工日期：2016年11月30日。我公司计划全部工程在30日历天内竣工。第三章施工部署3.1 指导思想和实施目标 3.1.1 指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，按照国家质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。 3.1.2 实施目标 质量目标严格按照国家水利水电工程施工和验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率 80%以上，保证合格工程，力争优良工程。 工期目标本工程计划30个日历天完成本工程范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，按照建设单位规定的日期按时完工。安全生产目标杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械事故和火灾事故的发生。 文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。 环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、环境的污染，创造良好的环境条件。 3.2 施工部署 3.2.1 施工总体设想施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。 施工工作面划分本工程施工工作区划分：根据工程量和现场施工条件，本工程划分为两个施工区，两工区开工初期相对独立，中后期则相互协同工作。 施工布置根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在施工现场。施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、金属加工厂、仓库和临时生活设施等。施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备一台30kw柴油发电机和一台15kw柴油发电机。施工技术措施本工程的取水坝和渠道工程是保证本工程工期的关键项目，必须得到保证，解决办法是： 选择合适的施工机械：根据本工程施工强度特点，考虑基础施工进度的影响，主要完成土方工程和砂石料备料任务。因此，拟投入挖掘机和推土机，进行土方开挖项目的施工，投入自卸汽车进行砂石备料和土方运输工作。 采用科学的施工工法：在软弱地带段先快后慢，薄层轮抛，严格控制加荷速率。 3.2.2 施工工期安排统筹安排，进行进度计划编制，计划于监理下达开工令日开工，在30个日历天内全面完工，主要工程施工节点控制如下： (1)监理下达开工令之日工程正式开工。 (2)开工前5天内所有临时设施布置完毕，包括施工便道修建完毕，工程内的平面控制网、高程控制网建设完毕。 (3)工期30日历天，工程全面完工。详细的分项工程起止时间请参见附表 1：工程总进度计划表。 3.3 前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。我们将按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。3.3.1 组织和思想准备签订工程承包合同后，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。 3.3.2 技术准备 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。 编制施工预算。 做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 做好施工前期技术交底工作。 3.3.3 现场准备 3.3.3.1 施工测量放样和定位原则 对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。 测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准水利工程测量规范的规定。测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。 3.3.3.2测量放样应遵守下列的规定 施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核； 当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据； 施工基线测设的测角误差应不大于 12，基线长度的相对误差应不大于 1/1250； 施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定； 应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示； 3.3.3.3 测量施工方法 A、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。 B、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。 C、座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。 D、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备 2名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。 E、测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备经纬仪，水准仪，50m钢尺 1支，水准塔尺 2根，放样花杆 2根。工程竣工前对施工建筑物(包括隐蔽工程覆盖前)进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。 3.3.3.4 “三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。 3.3.3.5 临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业(如砼拌和站、机修厂、金结加工场等)及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。 3.3.3.6施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。 3.3.3.7 做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。 3.3.3.8 劳动力准备5成，不足部分在当地雇佣劳力约50%，根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。 3.3.3.8施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。3.4 总体施工程序投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队伍组成。主要施工工艺流程施工准备 土方工程测量放样土方工程石方、砂方备料基础清理人工压实钢筋绑扎模板混凝土工程浆砌石资料整理、现场清理竣工验收3.5 施工机械进场计划施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。根据本工程的特点，我单位主要施工机械设备进场安排如下： 1、首先进场2台反铲挖掘机、1台装载机和2辆自卸汽车用于前期的三通一平工作。2、开工前 2天进场1台1反铲挖掘机。3、开工后 3天内各种运输车辆和施工机械全部进场。3.6 工程主要材料进场计划及运输措施 3.6.1、开工后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。 3.6.2、开工后抓紧备料。 3.6.4、开工5天后，砼用水泥、砂、骨料陆续进场，分别存于两个工区储料场。进场以满足需要，略有富余，少占场地为原则。 3.7 工程主要材料和水电用量计划主要材料和水电用量计划见第十三章主要材料和水电用量计划表。第四章工期承诺及保证措施4.1 工期承诺我公司承诺：本工程工期为30天，计划开工日期为：2016年11月1日，计划竣工日期：2016年11月30日。如非我公司原因造成工期延误，工期得顺延。4.2 工期总体进度计划安排我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我公司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按质按期完成施工任务。为了实现上述工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图。 1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各工种的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：(1)一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。 (2)二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以建设单位、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。2、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：(1)方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配。 (2)设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对施工部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 (3)质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需建设单位、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。4.3 工期计划措施 4.3.1、建立完善的计划保证措施建立完善的工期保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、工种方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.3.2、人、财、物的保障 (1)在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目机构，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。 (2)我们除具备公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 (3)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为建设单位和用户认可。 (4)我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 4.3.3、农忙季节、节假日保障措施 (1)成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。 (2)劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。 (3)加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。 (4)充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。 (5)及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。 4.3.4、组织管理措施(1)公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。 (2)项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。 (3)强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与建设单位的联系，加强对各施工队、各工种的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。 4.3.5、加强计划管理 (1)科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。 (2)加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。 (3)计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。 (4)及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。 4.3.6、加强技术管理 (1)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 (2)认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供 7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。 (3)设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与建设单位紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。 (4)施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。 (5)分部分项工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。 (6)充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 (7)科学地制订季节性施工方案，合理安排雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。 (8)积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 4.3.7、机械化水平保证 (1)充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。 (2)加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。 4.3.8、资金保证 (1)本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。 (2)施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。 4.3.9、物资保证 (1)公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。 (2)项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。 (3)及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。 4.3.10、后勤工作保证 (1)做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水，做好职工宿舍的保温取暖工作。 (2)搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。 (3)开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。 4.3.11、加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，保证工程施工进度的要求。 4.3.12、承包管理的保障 (1)对工期计划管理、控制和协调，要求各专业工种商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我公司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报建设单位及监理方的日期。 (2)各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。 (3)周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。 (4)工期，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。 (5)工期落实与实施：通过项目机构的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位 (或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。 (6)发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的工种管理手册对各专业工种商进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套工种管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有工种方，调整、规范各工种方行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。 (7)建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开技术部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有工种、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开项目经理、建设单位、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 (8)根据不同阶段加强现场平面管理，我公司将根据基础结构、等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，结现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 (9)加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。 (10)加强与建设单位、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为建设单位服务。我公司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。 4.4 工期保证措施 4.4.1、指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员一经确定即可到位行使职能。 4.4.2、施工力量迅速进场。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时(或提前)开工。 4.4.2.1、人员保证(在数量上和人员素质上的双重保证) (1)项目部管理人员：选派的项目经理精明强干、业绩突出，具有类似工程施工组织经历。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。 (2)专业生产班组：在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组。 4.4.2.2、配备充足的先进高效的机械设备、施工机具按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。各种原材料半成品、成品及周转材料，根据施工进度计划的要求分期分批供应到位。 4.4.2.3、紧抓工程材料的保质保量组织供应。 4.4.3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位搞好拆迁工作；主动疏通关系，取得有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 4.4.4、施工组织不断优化：及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案。施工期间根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。 4.4.5、建立从项目部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 4.4.6、实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点。 4.4.7、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。 4.4.8、安排好雨季施工：根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。 4.4.9、工程实行内部经济承包制度，工程质量、进度与经济利益挂钩，按工程质量要求和计划工期进行核定，以确保工程一次性验收达到合格标准、观感质量为“好”，避免返工，并为下道工序按期提供工作面。第五章 施工总布置、临时设施布置说明书及附图 5.1 施工总体平面布置原则根据现场情况和本工程特点，本工程生产区布置在工程现场；施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等；施工区用水从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路；施工用电在我公司进场后，将引拉电源线路；另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备2台30kw柴油发电机和2台15kw柴油发电机。施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。主要临时设施布置在施工征地处，不占其它非征用地。 考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。 应考虑分阶段布置，以利充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。 5.2 施工交通 项目区周边有乡级道路相连，工程施工所需建筑材料及机械设备均可直接运抵施工工地，交通便利。5.3 临时设施 5.3.1施工水电施工区用水点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。施工用电在我公司进场后，将引拉10KV电源线路；另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备2台30kw柴油发电机和2台15kw柴油发电机。5.3.2 通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机4对，以保证对外通讯联络。5.3.3砼拌和系统本工程的砼工程主要是水池用砼，拟在两个施工区各设立1个砼拌和机位，以保证浆砌石用砼。5.3.4 综合仓库根据施工总体布置情况，布置在施工区内，建筑面积300m2。 5.3.5 试验室根据施工总体布置情况，拟布置在项目部。配备磅称、砂石含水量测试仪器、坍落度测试仪器等。 5.3.6 机修及机车停放场机修及机车停放场共布置2处，分别布置在两个施工区的生活区附近，负责本工程施工机械的保养、维修等。 5.3.7砂石料场布置本工程砼用砂石料和砌筑用石料拟从附近供应商直接购买，由供应商直接运抵工地现场，故不设砂石料加工系统。施工中应根据施工进度的要求及现场堆料仓的容量进行进料，合理定置，不乱堆放，并留有一定富余量。 5.3.8 办公生活设施本工程机械化程度较高，根据施工总进度安排，高峰时段计划上场劳力 80人，项目部办公区、管理人员宿舍和民技工宿舍。第六章 施工方案与技术措施第一节 施工测量方案工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照水利水电工程施工测量规范SL52-93的规定要求进行测量定位。开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足水利水电工程施工测量规范 SL52-93规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。在开工前把复测结果报监理工程师审批、备案。认真复查业主提供的测量资料，平面、高程控制点，坝轴线的方向桩和起点，坝线地形图等，确认满足施工放线精度要求后，方可使用。布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必须符合精度要。高程控制测量的测量限差符合四等水准测量的精度要求；平面控制测量的限差符合五等三角测量或五等导线测量的精度要求。位移观测的测点布置和观测精度根据有关规定进行。建筑物周围设置的平面和高程控制点的各类标桩(石)分别编号并绘制施工测量平面图。在施工期间要防护好，并定期校核，如发现位移，及时校正，如遗失及时补上。及时校核整编施工期间所有施工定线、隐蔽工程、位移观测等测量资料，并妥为保管。工程竣工时，测绘竣工后平面图和纵横断面图。第2节 主体工程施工方案及技术措施6.1主要工程项目1.浆砌石施工1)施工要求：浆砌石的结构尺寸及强度应符合设计图要求，浆砌石用砂浆根据需要标号通过试验确定配合比；护坡砌石下铺一层砂垫层，砌筑前在砌体外将块石表面洗净，砌筑时保持砌石表面湿润。2)施工方法材料石料符合设计规定的类别和标号，石质均匀、不易风化、无裂纹。形状大致方正，上下面大致平整，用作镶面时，外露面四周向内稍加修凿，外露面带细凿边缘时，细凿边缘的宽度为3-5cm。砂浆所用水泥、砂、水等材料质量标准宜符合相应材料的质量标准。砂的最大粒径,当用于砌筑块石时,不宜超过5mm；当用于砌筑块石、粗料石时,不宜超过2.5mm。如砂的含泥量达不到砂浆用砂的标准,当砂浆强度大于或等于5MPa时, 可不超过 5%。砂浆必须具有良好的和易性, 其稠度以标准圆锥体沉入度表示, 用于石砌体时宜为 5-7cm；灌筑用砂浆宜为12-15cm。砂浆随拌随用,保持适宜的稠度,一般宜在3-4h内使用完毕。浆砌块(料)石墙施工工艺流程：测量放线基槽开挖基槽排水与处理基础块石砌筑墙身块石砌筑勾缝一般要求a.石块在使用前必须浇水湿润,表面如有泥土、水锈时，清洗干净；b.砌筑基础的第一层石块时,应将石块的大面朝下，基础的转角处、交接处应用较大的毛石砌筑。如基底为土质, 可直接坐浆砌筑；c.砌体分层砌筑, 砌体较长时可分段分层砌筑, 但两相邻工作段的砌筑高差一般宜超过 1.2m；分段位置宜尽量设在沉降缝或伸缩缝处,各段水平砌缝一致；d.各砌层先砌外圈定位行列, 然后砌筑里层, 外圈砌块与里层砌块交错连成一体，内外搭砌，必须设置拉结石，且拉结石均匀分布，每0.7m2设置一块，且同皮内拉结石的中距不应大于2m。不得采用外面侧立毛石中间填心的砌筑方法。砌体外露面镶面种类符合设计规定。砌体里层砌筑整齐, 分层与外圈一致,先铺一层适当厚度的砂浆再安放砌块和填塞砌缝。砌体外露面用M10砂浆进行勾缝, 并在砌筑时靠外露面预留深约 2cm 的空缝备作勾缝之用；砌体隐蔽面砌缝可随砌随刮平, 不另勾缝。e.各砌层的砌块安放稳固,砌块间砂浆饱满,叠砌面的粘灰面积（即砂浆饱满度）应大于80，粘结牢固,不得直接贴靠或脱空。砌筑时,底浆铺满,竖缝砂浆先在已砌石块侧面铺放一部分, 然后于石块放好后填满捣实。用小石子混凝土填塞竖缝时, 以扁铁捣实；f.砌筑上层砌块时, 避免振动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时, 已砌筑的砌层表面加以清扫和湿润。g.毛石墙每日砌筑高度不应超过1.2m。块石砌筑a.砌筑前,先计算层数、选好料,砌筑时,严格控制平面位置和高度；b.石块平砌，每层石料高度大致一律。外圈定位行列和镶面石块，丁顺相间或二顺一丁排列, 砌缝宽度不大于3cm；上下层竖缝错开距离不小于8cm；c.砌体