1至员工培训工作总结.doc

1至员工培训工作总结 导读：2009 年 1 至 9 月员工培训工作总结总师室是企业的一个重要技术管理部门。今年一至三季度，总师 室紧紧围绕公司年度工作计划的要求，积极努力地开展各项工作，在 原有的工作基础上，克员工培训 总结_员工培训工作总结2009 年 1 至 9 月员工培训工作总结总师室是企业的一个重要技术管理部门。今年一至三季度，总师 室紧紧围绕公司年度工作计划的要求，积极努力地开展各项工作，在 原有的工作基础上，克服种种困难，创造条件、抓住机遇，使工作井 然有序。今年重点抓员工的培训工作，把其作为工作的首要任务。 为了更好地塑造企业形象，营造企业文化氛围，把企业文化建设 之一的学习型组织建设，植根于项目监理部，总师室在今年初制定了 “年度员工培训及知识竞赛计划”，并认真组织了实施。我们紧紧扣 住企业的工作主题，为使培训、竞赛活动能取得好的效果，我们放下 包袱、克服困难、定题纲、找素材、寻教材。由于工作的努力实施， 总师室于 2009 年 3 月 15 日顺利地举办了“如何正确填报监理月报、 工程质量监理报告、施工安全监理报告”专题研讨讲座，参加人数达 68 人，习题成绩：优 3 人，良 9 人。各监理部通过此次培训后，员 工们对月报有了一个新的认识，填报的质量有了提高。 1 至 9 月份，总师室根据公司在监工程情况，结合培训计划，相 继举办了“正确撰写监理规划、监理细则专题研讨讲座”、“监理员业 务知识培训”、“道桥监理知识讲座”、“装饰工程监理知识培训”、“2009 年 9 月份监理员监理资料培训”等六期培训班，培训人员共计 247 人 次，总计 988 课时，公司人均 7.1 课时；在此期间还进行了“4 月份 监理业务知识竞赛”、“6 月份监理知识竞赛”，分别有 33 个、27 个监理部参加；“监理日记竞赛”一次，17 个监理部参加。 通过培训、竞赛，绝大部分员工，在各方面都有不同程度的提高和进步，普遍认为公司今年以来把员工培训工作列入重点，非常鼓舞 人心，能使大家受益菲浅，希望公司多举办各种类型的活动，提高员 工工作能力及素质，以利于提升企业市场竞争能力，推动企业的经营 业务，得益于企业全体员工。至今，已审批了 15 个监理部所撰写的“监理规划”，在审批中， 有 50%的监理规划只需经过小量修改即可符合要求，只有二至三个 “监理规划”文本需要经过三次修改后才能达到要求。凡经过审批后 的文本，基本上都能得到业主们的一致好评。各监理部通过培训后，所填写的“监理月报、工程质量监理报告、 施工安全监理报告”，填写质量逐月呈上升趋势，一次比一次好。从 今年 7 月份开始，填写水平保持平稳，直至 8 月份，只有二个在监项 目监理部略差些，评分在 75 分左右，其余的都在 80 分以上。填写的 报告基本达到：内容完整、措词规范、格式标准、卷面清晰、，并能 够较全面地反映，在监项目的真实情况和监理部的工作情况。通过二次监理知识竞赛后，相对提高了大家在實际工作中处理、 协调问题的能力。今年是公司员工培训工作趋于正常的第一年，回顾九个月来的培 训工作，还存在许多不足，成绩尚不显着，工作上仍存在局