管理畅捷业务通达T新一代PPT课件.ppt

后危机时代中小企业面临的挑战 1 揭开中小企业 不幸福 的根源 2 用友T3打造智慧的幸福企业 3 管理畅捷业务通达 后危机时代中小企业所面临的挑战 订单压力凸显 原材料价格大幅波动 资金紧张 人力成本持续上升 节能环保责任加重 风险控制能力不足 外需下降 内需不足 企业面临着订单减少的压力 同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感 价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险 甚至威胁到企业的生存 销售不畅 融资渠道堵塞 库存增大 资金周转压力加大 中国经济多年快速发展 企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力 全球性环保意识的增加 为企业的可持续发展提出了新的更高要求 经济调整期中国企业风险控制意识不够 能力不足 体系不全的问题日趋严峻 资料来源 计世资讯2009中国百位企业CEO调查 2009年4月份 由工信部发起 用友公司作为技术支持单位的 中小企业健康成长计划 在全国展开 企业内部面临的 经营危机 订单压力凸显原材料价格大幅波动资金紧张人力成本持续上升节能环保责任加重风险控制能力不足 危 经济企稳回升国家政策扶持业务转型商业模式创新向产业链上游转移可持续发展 机 创新 依靠 创新 变 危 为 机 后危机 时代中小企业的选择 在未来几年内 中小企业 特别是处在快速成长期的中小企业自身所面临的问题依然会持续 老板严把签字关抽水马桶里放砖头降低工资 存货占用越来越高及时交货成本越来越高应收账款占用越来越高 企业控制成本的办法 成本上升的因素 企业内部运营成本之困 企业向管理要效益的迫切需求 存货是最主要的成本因素 只有提升周转 才能降低占用成本周转8次就相当于 一分钱掰八瓣花 后危机时代中小企业面临的挑战 1 揭开中小企业 不幸福 的根源 2 用友T3打造智慧的幸福企业 3 管理畅捷业务通达 案例分析 揭开企业 不幸福 的根源 公司作大了 管理越来越难了 钱却越来越难赚了 自己更辛苦了 客户或经销商却更不满意了 这个订单能赚多少钱 上个月的订单为什么没有交货 公司赚的钱跑哪儿了 为啥别人老欠我钱 为什么不断压缩开支但成本不降反升 泰迪电子公司为生产电子安防设备的企业 员工300名 年产值3千万 平均每月20笔订单 2000种物料 近60种产品 存货近1200万 60多家客户及经销商 应收账款近1000万 地震后重建以及国家拉动内需使许多基建项目的配套电子安防产品需求激增 但企业巨额的应收款以及库存占用导致企业利润率很低 这么痛苦怎么办 案例分析 揭开企业 不幸福 的根源 2 存货积压资金占用 1 销售服务问题 3 财务物流协同内控 企业内部管理问题 聚焦于3点 案例分析 揭开企业 不幸福 的根源 企业内部管理问题 聚焦于3点 A 销售报价 B 订单跟踪 两个难点 案例 中山企业报价案例北京大兴玻璃幕墙加工厂案例 案例分析 揭开企业 不幸福 的根源 企业内部管理问题 聚焦于3点 材料6 A 断货 B 积压 货物码放整齐下的混乱 案例 上海某材料公司案例 案例分析 揭开企业 不幸福 的根源 企业内部管理问题 聚焦于3点 A 赊销风险 B 内部投机 信息不共享的后果 案例 某销售公司案例 账 物 款 采购费用 导致成本上升的根源 后危机时代中小企业面临的挑战 1 揭开中小企业 不幸福 的根源 2 用友T3打造智慧的幸福企业 3 管理畅捷业务通达 管理软件发展历程 从理论 技术到智慧的过程 催生了第三代软件的诞生 以认证 评审为特征以核算为主要目的 从手工管理到电子化的规范管理 理论 技术 智慧 以技术领先为特征以业务管理为目的 从基础管理到规范业务流程 以智能 知识为特征以企业成长为目的 从保障运行到创造价值 2020 1 15 17 新一代T3 业务通客户应用价值 畅捷通 打造智慧企业 畅捷通新一代 打造智慧幸福企业 制定价格策略 价格自动带出 销售价格低于最低售价时系统自动提醒 对销售价格进行查询 对销售价格进行波动分析 畅捷通新一代 打造智慧幸福企业 查询一定时期内 各销售订单的订货 销货 出库 收款 开票的执行信息 对业务的执行过程进行跟踪 管控 特别适合那些以销售订单为中心进行管理的工贸企业等 小结 畅捷通新一代 打造智慧幸福企业 当库存量超过最高库存时 系统自动预警 当库存量不足时 系统自动预警 可用量查询 合理安排进销和库存 畅捷通 打造智慧企业 小结 在用友T3 业务通中 下列哪些对货物控制的功能可以协助企业降低采购成本 1 货物最高进价控制2 货物最低进价控制3 货物可用量控制4 货物的库存预警 有奖问答 通过销货单可直接确立应收 严堵跑冒滴漏现象 对未来一段时间段内的往来资金进行准确预测 当销货单超出业务员的信用额度 交易额度超出客户信用额度时系统自动提醒 随时监控往来应收情况 畅捷通新一代 打造智慧幸福企业 畅捷通 打造智慧企业 小结 畅捷通新一代 打造智慧幸福企业 27 企业经营诊断 提升与成长 随身的支持服务 优化的产品组合 企业经营诊断通过企业经营诊断工具 寻找企业需要改善的关键要素 区别于以销售产品为目的的咨询 优化产品组合根据经营诊断及企业需求而进行了流程优化的产品组合 打通企业内部管理 客户关系 电子商务的管理链条 提升与成长企业经过一定周期的运行 在管理水平 管理效率 经营效益方面有了明显改善 企业会获得成长并进入下一阶段 随身的支持服务完全解除中小企业后顾之忧的全面贴身服务 包括在线服务 远程服务 现场服务 并帮助企业评估应用效果 T 全程服务模式 打造幸福企