参观6S公司的心得体会.docx

参观6S公司心得为了帮助我们加深对6S和定置管理的认知，公司由生产副总带队，于8月25号下午组织班组以上的基层管理人员，去XX经济开发区、XX园区的XX股份有限公司进行参观学习，从公司到参观的目的地驱车要1个多小时，在去XX公司的路上，我的脑海中始终在想象着这是一家什么样的公司，他们的现场是个什么样子的、员工的工作情况又是什么样子的等等一系列的问题。到达目的地后，迎接我们的是公司的一个副总，他先带领我们参观了展览室，通过展览室的陈列，我们了解到了这是一家专业生产电触头的专业上市公司，展览室参观完后带领我们去生产车间进行参观，在进入车间之前所有人员的手机全部上缴并放入储物柜、通过安检门进入车间，进入车间后映入眼帘的就是安全宣传栏（领导小组组织结构安全保证“生产、消防、职业、公共”安全宣传），车间现场安全通道的畅通、工位的干净整洁、机器的一尘不染、物品的合理摆放似乎和我们公司的区别并不大，到了2楼后我的观念就发生了改变，工人是在封闭的空间中工作，通过玻璃窗我们观察到内部物品的定置科学合理，没有过多的物料和杂物，工人忙碌而有序的工作，在这里我重点要提的就是细节问题，过道上电源开关的定人细化到把责任人的照片名字都粘贴在旁边、另一个就是玻璃的清洁方法也是粘贴在玻璃旁边，这样的好处就在于责任到人，以及有了一个标准的参照。出了车间在领取手机时我还发现一个细节，那就是在车间门口放置的雨伞架，回想下咱们的公司虽说也是有手机的使用管理规定和个人物品的摆放要求，但是和人家公司的相比，充分体现出两个公司的两种执行力。结束了老厂的参观，我们全体驱车来到了新厂区，还是依然手机上缴，然后分两拨由专人陪同进行参观，所有人员乘坐电梯从4楼由上到下进行参观，这次在进入车间前由负责陪同的人员进行讲解，穿鞋套进车间，进入车间后首先是被他们 悬挂的LED电子看板所吸引，它的功能主要就是提供信息的及时共享，让车间所有员工都可以第一时间了解到生产任务的情况，（如：客户是那类客户、订单是什么时候的、所需的是什么材质什么规格，这批订单的数量、交期是在什么时候以及现在这批订单是处在什么样的状态等等。）如果说现场的电子看板是给员工来了解及时信息的，那么办公室的电子看板就是来掌控公司整体运转的枢纽神经，哪儿有异常出现，电子看板上就会显示红色，无异常就显示绿色，这样就可以第一时间去处理解决。他们现场有两种不同颜色服装的人员，一种是操作者一致的服装，一种是检验者醒目的黄色服装，这样有利于及时找到质检人员，另外他们的现场也看不到操作人员的到处走动，现场走动的一定是哪些身着黄色服装的质检人员。来到3楼和2楼我们被现代化的设备所吸引，一边是传统的人工操作，一边是机械化操作，这样就形成了宣明的对比。随着人工成本的提高，很多大型企业都在采用机器人作业来取代人工作业，现场只保留少数的工人。来到1楼是冲压和模具制造维修车间，他们的每台冲压机床都有防噪音隔房，所加工的产品和原材料都有不同的摆放空间来进行区分。模具制作中心也是区域划分清晰，（线切割区域、电脉冲区域、磨床区域、模具制造区域、模具维修区域）多而不乱，尤其是线切割机的保养我们是由衷佩服，人家可以做到一尘不然、无油污，机床就像新的一样，这充分体现出人家员工的整体素。从4楼到1楼还发现了一些细节，每层楼梯间都设有一间吸烟室，和每一阶楼梯都是从中间分开用箭头标示上下，墙壁上粘贴着提示语：“上下楼梯请靠右走”。和楼梯间墙壁上都是质量的看板提示和要求（全年、季度和当月的）。最后来到了出口处，那里的墙壁上悬挂着公司的发展史和长远规划,如:第一个五年规划1996-2000年，立足D当地，面向全市。市场定位：全市地区的知名企业。第二个五年规划2001-2005年，立足全市，面向全国，技术升级、质量升级、产品升级。市场定位：国内大型企业。股权改制，人才战略。第三个五年规划2006-2010年，立足全市，面向世界。工作方针：重品质、求创新、强研发、降成本、进高端、国际化。品牌定位：创行业一流品牌。市场定位：中高端市场，世界企业30强。发展目标：国家级高新企业、国家级技术研发中心、国家级检测中心、国家级行业领军企业、国家级博士后科研工作站。第四个五年规划2011-2015年，引领中国同行业企业转型升级。科研方向：体积小型化、性能优越化、材料环保化、制造自动化。品牌定位：全球领军品牌。人才目标：培养和组件与国际接轨的管理团队，实现人才国际化、管理制度化和数字化、经营国际化、股份社会化。发展目标：再造一个同样的企业，突破XX亿元的宏伟蓝图。这样可以让每一位员工和每一个来公司参观的客户了解公司的雄厚实力和长远规划。通过这次的参观学习让我感触颇深，从思想意识上对6S管理有了一个全新的认识和定义，“细节决定成败”不是一句口号，6S也不是一项运动，用整理、整顿、清扫、清洁、素养、安、去规范我们的行为，让员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病。想想在福达的见闻，人家的现场物品摆放整齐、地面干净、标示清楚明朗、现场一目了然、卫生不留死角，这些无疑对他们的员工增加了自豪感、荣誉感进而激发员工的忠诚度，无形之中塑造了企业的良好形象，形成优越的企业文化，这样带来的更是员工内在素质的升华，企业发展离不开人，员工的素质决定着层次，决定着企业可持续发展的能力。综合上面所述，一个企业一个人的成功，不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素质的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的的