施工班组竞赛方案.doc

施工班组竞赛方案 一、开展劳动竞赛的目的 我项目部位了充分挖掘下属个工程队的潜力，确保本项目按期完成和保质量、保进度、保安全、环境，创建示范工程的目标的实现，制定本办法。 二、指导思想 1、以公司下发的文明标准化施工管理手册为指导，以依靠广大职工为出发点，以公司下达的施工计划为依据，以推动工程任务优质、安全、高效为目标，组织工程队开展劳动竞赛，激发和调动工程队的士气和干劲。 2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。 三、组织领导 1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，我项目部成立了劳动竞赛领导小组，组长：任国彦，副组长：夏宏伟、昝会统，组员：崔文军、胡崇超、张松、高博。 2、领导小组的主要职责是：领导本项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况；组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 四、劳动竞赛时间 竞赛活动从20XX年4月2日开始，工分3个阶段： 20XX年4月2日20XX年4月12日为第一阶段 20XX年5月5日20XX年5月15日为第二阶段 20XX年6月5日20XX年6月15日为第三阶段 五、竞赛内容 1、工程质量 认真贯彻落实建筑法和工程质量管理条例以及公司“精细化管理”目标有关于工程质量管理条例的规定，严格按技术操作规程和施工规范施工，工作质量各项指标达到规定要求。 2、工程进度 建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按项目部下达的进度计划落实。 3、安全生产 认真贯彻国家的安全管理法规和安全生产管理办法，安全工作领导、措施到位，杜绝各类等级安全事故，实现安全生产。 4、文明施工 加强文明工地建设，做到施工现场整洁有序；材料堆放合理整齐；机械摆放整齐有序；标识内容齐全、清楚；宣传栏、标语牌新颖醒目；各种操作规程完善，宣传力度大。 5、环境保护 组织机构健全，制度完善，措施得力，废水、弃土处理合理，减少污染和扬尘。 六、奖励与评比 1、奖励办法项目部拿出一定资金作为奖励基金，对各工程队进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法，通过评价工程质量、安全、进度、文明施工、环境保护等五大控制目标执行情况，对工程队评、等级并给予相应的奖罚，具体评分办法如下：得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=150分120分以上为级，奖励1000元；90分以上为级，不奖不罚；90分以下为级，罚款1000元。 2、各工程队有下列情况之一者，不参与评比 （1）、各种原材料及外购构件在未经检验或经检验不合格时用于工程中； （2）、在材料选用时以次充好，弄虚作假，与实际严重不符； （3）、在日常巡查抽检过程中，对所列各项检查内容在统一作业点、问题出现2次以上； （4）、现场管理混乱、文明施工差，被上级有关部门提出批评； （5）、严重违反施工规范，发生工程质量事故； （6）、严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重，发生较大经济损失。 七、注意事项 1、提高认识。劳动竞赛是依靠广大职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目健康、持续发展具有重要意义，各工程队必须充分认识，积极参与。 2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，科学有序的开展竞赛活动，不能走形式、走过场