团组织面临的困境浅析.doc

团组织当前面临的困境及几点建议一、团组织现状及存在问题 团组织整体上能结合实际情况和青年特点，为青年发展创造有利环境和条件，为青年的成长、成才提供有效途径，团组织的影响力和工作实效性不断加强，但也存在这几个方面问题（一）青年思想观念发生深刻变化。在市场经济价值观的影响下，青年对人生、社会的思考更加冷静、现实，价值取向趋于多元化，同时更加看中自身的发展机会、工作报酬，工作条件，社会表彰等与自身利益息息相关的问题，对于自我价值的实现，自身才华的施展，自我发展的追求更加热切。部分团员的团员意识和组织观念谈薄。调研表明，近年来，团员意识不强比较普遍，主要表现在交纳团费不积极，参加团的活动不踊跃，配带团徽不自觉，团的知识不熟悉等方面。（二）团员青年队伍发生深刻变化。近年来单位招工减少，而超龄退团人数逐年增加，团员数量因缺乏来源、得不到适当补给而逐年减少。团员青年在青工中的比例总体呈下降趋势。团员青年流动性增强，外出劳务青年增加。原因主要有：1、经济利益的诱力。一般常年在外务工的青年纯收入在1500元以上，特别是外出打工人中涌现出为数不少的致富典型，引诱力更强。2、来自亲友的引力。外出务工归来的人，不仅收入增加，而且学到了一定的技能，了解了更多的市场信息，见了世面，于是传一带十，形成潮流。3、青年追求自身成才。青年出去见世面、学技术、谋求发展占了大多数，青年希望到大城市开阔眼界，增长才干，求得发展，觉得“外面的世界更精彩”。（三）团干部素质良莠不齐，投入精力受限。大多数基层团干部要么有热情缺少经验，要么有经验却又缺乏热情，二者不能有机统一，严重影响到基层团工作的开展。部分团干部兼职过多。团总支书记身兼数职，且兼任了业务性较强的其他工作，牵扯精力过多，无法全身心投入共青团工作，对团的工作造成一定的影响。团干部的年龄、文化程度、工作能力等结构不尽相同，造成开展团的工作方式和方法滞后，工作能力和水平参差不齐。面对困难不能创造性的开展工作，工作被动，缺乏锐气和闯劲。二、原因分析我认为，目前共青团工作存在的这些问题不仅有团组织内在的多方面的原因，更与整个社会大环境存在着密切的关系。调查表明，主要有以下原因：（一）组织设施存在问题。铁路生产力布局调整后，出于消减非生产性机构和人员的需要，站段团委独立保留的难度加大，合并乃至取消团的组织机构和团干部兼职的现象大量出现。再加上团组织在过去的工作中存在着“重表轻本”现象，往往重活动轻建设，重建功轻育人，团员组织生活不正常，团员意识淡薄、团组织先进性退化，直接影响了团组织的吸引力、凝聚力、战斗力。 （二）管理模式存在问题。团组织继续采用行政命令、行政手段等指令成分较大的管理模式，已不适应新形势要求。随着机构精简，团干部兼职现象将日趋增多，但由于原有技能有限、工作任务增多、学习的时间相对减少原因，团干部的能力表现出“相对弱化”，难以适应“多能”要求。 （三）活动方式存在问题。铁路管理日趋严密、规范、科学，青工的工作节奏加快，岗位竞争加剧，团员青年的时间、精力更多投入到生产经营过程中，使共青团原有的活动空间减少，集中的活动模式开始“撞红灯”。同时青工的价值导向向多元化和从众化方向发展，出现了部分青工学习钻研业务热情不高的现象，尽管开展青年岗位能手活动以来，活动内容逐渐向围绕岗位技能方向转变，局面有很大改善，但青工队伍仍然面临着技能水平落后于生产需要的巨大压力，青工在生产、科技方面发挥的作用和自身价值难以充分体现，活动深化存在一定困难。 以上矛盾和不适应相互交织在一起，大大消弱了团组织的吸引力，使得共青团工作举步维艰，但从企业的长远发展来看，企业比以往任何时候更需要团组织发挥作用，另外，青年群体也发生了变化，他们的思想比较活跃，不受框框约束，敢说敢做；分析能力较强，不盲从；更具开拓意识，创造力比以前增强等，这些都是团组织发展的有利方面和发展契机。在教育、服务青年方面，共青团组有着其它任何组织和部门不可替代的作用，这就迫切要求共青团组织找准企业共青团工作的切入点，主动适应企业改革，在改革中寻求新的发展。 三、几点建议1、要建立立体化的组织覆盖体系。 组织覆盖是工作覆盖的前提，没有坚强的组织堡垒，开展任何工作都只是昙花一现。团建工作，基础在于扩大有效覆盖率。要按照“哪里有青年，哪里就有团组织”的工作目标，根据地域不同、规模大小、青年人数多少，以及团员青年在本地区、行业之间相互流动的实际状况，以“该独则独，能联则联，宜统则统”的原则，因地制宜，分类指导，积极探索建团新模式，促进组织设置创新，确保成熟一个，建立一个，巩固一个。 2、要建立社会化的活动运作体系。 活动是一个组织保持旺盛生命力的催化剂。在中，由于其自成体系的特殊经营理念，管理模式和劳资关系，使开展活动缺经费、无人员、没时间成为最大的难题，因此，在团建工作中，实行社会化运作势在必行，是增强凝聚力、向心力和战斗力的唯一途径。要大胆创新，从依靠行政手段向群众化、社会化的新型运作方式转变，充分挖掘和有效整合社会资源。如针对时间难统一、人员难集中的实际，活动方式要以“小型业余”为主，统一主题，化整为零，见缝插针，走团的活动业余化的路子，力求保持活动的经常性和延续性，最大限度的调动团员青年参与其中；针对经费保障不足的实际，则要尽量避免行政化、下指令、强摊派的传统工作方式，积极拓展视野，通过社会化运作方式，争取相关职能部门和社会各界的广泛支持和参与。 3、要建立网络化的力量凝聚体系。 能否做好团建工作，凝心聚力是关键。一是要创新团员“发展、管理、教育、推优”制度。探索建立动态、开放的团员管理机制。要以流动团员管理为重点，按照“流入地为主，流出地为辅”的原则，克服基层组织团员底数不清、管理混乱的状况，使团员队伍在动态中保持相对稳定。要及时做好团员组织关系转接工作，积极拓展联系渠道，最大限度地方便和加强流动团员与团组织的联系。要积极做好团员发展和“推优”工作，不断补充新鲜血液，凝聚广大团员青年。二是要创新团干部队伍“选拔、培养、使用、输送”制度。在团干部选拔配备上要积极倡导“公开选拔”、“民主推荐”、“竞争上岗”等方式，以“重在素质，合