05 项目成本管理 习题.pdf

第五部分 项目成本管理第五部分 项目成本管理 1 1 1 1 以下哪句话最能适合描述成本预测以下哪句话最能适合描述成本预测 A A A A 拟制概率评估 不确定性 以及项目期间可能发生的通货拟制概率评估 不确定性 以及项目期间可能发生的通货 膨胀的未来走势的过程膨胀的未来走势的过程 B B B B 集合并预测项目生命期间成本的过程集合并预测项目生命期间成本的过程 C C C C 建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算 标准和监建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算 标准和监 控系统的过程控系统的过程 D D D D 一个连续的收集 累计 分析 监控 汇报 管理成本的一个连续的收集 累计 分析 监控 汇报 管理成本的 过程过程 2 2 2 2 在成本预算过程中考虑项目进度计划在成本预算过程中考虑项目进度计划 A A A A 可以确认项目因素 然后进行成本分配可以确认项目因素 然后进行成本分配 B B B B 允许把成本分配到产生成本的时间段允许把成本分配到产生成本的时间段 C C C C 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法 D D D D A A A A 和和 B B B B 3 3 3 3 以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策 A A A A 使用熟练还是不熟练的劳动力使用熟练还是不熟练的劳动力 B B B B 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润 C C C C 自造还是把工作承包给分包商自造还是把工作承包给分包商 D D D D 成本成本 质量的重要性质量的重要性 4 4 4 4 以下哪种估算技术可以使用原型法以下哪种估算技术可以使用原型法 A A A A 参数参数 B B B B 外推外推 C C C C 类比类比 D D D D 历史结果历史结果 5 5 5 5 生命周期成本预算概念阶段的四类成本是 生命周期成本预算概念阶段的四类成本是 A A A A 运营运营 维护 报废 直接 可变维护 报废 直接 可变 B B B B 间接 辅助 开发 生产间接 辅助 开发 生产 C C C C 运营运营 维护 开发 生产维护 开发 生产 D D D D 间接 辅助 间接 直接间接 辅助 间接 直接 6 6 6 6 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利以下哪类折旧方法在税收方面最为不利 A A A A 双重余额递减双重余额递减 B B B B 直线直线 C C C C 年度位数总和年度位数总和 D D D D 残值残值 7 7 7 7 以下哪项是最为保守的工作完工原则以下哪项是最为保守的工作完工原则 A A A A 50 5050 5050 5050 50 原则原则 B B B B 0 1000 1000 1000 100 原则原则 C C C C 20 8020 8020 8020 80 原则原则 D D D D 100 100100 100100 100100 100 原则原则 8 8 8 8 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度 A A A A 职能经理职能经理 B B B B 部门领导部门领导 C C C C 高层管理高层管理 D D D D 项目经理项目经理 9 9 9 9 如果完工比例是如果完工比例是 60 60 60 60 完工预算是 完工预算是 20000200002000020000 美元 实际成本 实美元 实际成本 实 际成本或已完成工作实际成本 际成本或已完成工作实际成本 15000150001500015000 美元 则成本偏差 美元 则成本偏差 CVCVCVCV 和 和 进度计划 进度计划 SVSVSVSV 偏差是多少 偏差是多少 A A A A 信息不充分 无法计划信息不充分 无法计划 CVCVCVCV 和和 SVSVSVSV B B B B CV SV 3000CV SV 3000CV SV 3000CV SV 3000 美元美元 C C C C CV 3000CV 3000CV 3000CV 3000 美元 美元 SV 3000SV 3000SV 3000SV 3000 美元美元 D D D D CV 3000CV 3000CV 3000CV 3000 美元 信息不充分无法计划美元 信息不充分无法计划 SVSVSVSV 10101010 资源柱状图 频率图 显示出 资源柱状图 频率图 显示出 A A A A 关键路径活动的预期需求关键路径活动的预期需求 B B B B 根据工作包进行资源安排根据工作包进行资源安排 C C C C 根据活动进行资源安排根据活动进行资源安排 D D D D 按照时间段的预期资源使用状况按照时间段的预期资源使用状况 11111111 不要了不要了 12121212 以下哪个工具可以用于分析设计 确定其功能 以及评估如何以下哪个工具可以用于分析设计 确定其功能 以及评估如何 在成本合算的情况下提供这些功能在成本合算的情况下提供这些功能 A A A A 帕累托图帕累托图 B B B B KanbanKanbanKanbanKanban C C C C 配置管理配置管理 D D D D 价值分析价值分析 13131313 内部回报率是项目预期利润的评定标准 可以把它看作 内部回报率是项目预期利润的评定标准 可以把它看作 A A A A 向政府汇报的税后利润向政府汇报的税后利润 B B B B 在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大 利率利率 C C C C 完工估算 完工估算 EACEACEACEAC 减完工预算 减完工预算 BACBACBACBAC D D D D 贴现收入和贴现成本的比率贴现收入和贴现成本的比率 14141414 完工估算是完工估算是 的定期评估的定期评估 A A A A 完成工作的成本完成工作的成本 B B B B 已完成工作的价值已完成工作的价值 C C C C 项目完工时的预期总成本项目完工时的预期总成本 D D D D 完成工作需要花的成本完成工作需要花的成本 15151515 双重余额递减法是一种 双重余额递减法是一种 A A A A 减速折旧减速折旧 B B B B 直线折旧直线折旧 C C C C 加速折旧加速折旧 D D D D 生命其成本计算生命其成本计算 16161616 类比估算 类比估算 A A A A 使用自下而上估算技术使用自下而上估算技术 B B B B 常用于项目执行阶段常用于项目执行阶段 C C C C 使用自上而下估算技术使用自上而下估算技术 D D D D 使用实际历史成本使用实际历史成本 17171717 成本绩效指数 成本绩效指数 CPICPICPICPI 为 为 0 0 0 0 89 89 89 89 的意思是 的意思是 A A A A 目前我们预期总成本超过计划的目前我们预期总成本超过计划的 89 89 89 89 B B B B 项目完成是我们将超支项目完成是我们将超支 89 89 89 89 C C C C 你的项目现在已经进行了计划的你的项目现在已经进行了计划的 89 89 89 89 D D D D 你项目投入的每一美元只收到你项目投入的每一美元只收到 89898989 美分的效果美分的效果 18181818 以下哪项是参数估算的例子以下哪项是参数估算的例子 A A A A 回归 还原 分析回归 还原 分析 B B B B 学习学习曲线曲线 LearningLearningLearningLearning bendbendbendbend C C C C 自下而上自下而上 D D D D 关键路径法 关键路径法 CPMCPMCPMCPM 19191919 如果项目如果项目 A A A A 的净现值为的净现值为 30000300003000030000 美元 项目美元 项目 B B B B 的为的为 50000500005000050000 美元美元 那么选取那么选取 B B B B 的机会成本是多少的机会成本是多少 A A A A 23000230002300023000 美元美元 B B B B 30000300003000030000 美元美元 C C C C 20000200002000020000 美元美元 D D D D 50000500005000050000 美元美元 20202020 已批准预算为已批准预算为 100000100000100000100000 美元 如果估算为美元 如果估算为 90000 12500090000 12500090000 12500090000 125000 美元 美元 是哪一类估算是哪一类估算 A A A A 数量级数量级 B B B B 预算预算 C C C C 近似法近似法 D D D D 限定法限定法 21212121 成本预算的输出是 成本预算的输出是 A A A A 成本基准计划成本基准计划 B B B B 项目预算项目预算 C C C C 挣值挣值 D D D D 确定估算确定估算 22222222 收益收益 成本比率为成本比率为 3 23 23 23 2 的意思是 的意思是 A A A A 每单位美元利益为每单位美元利益为 3 23 23 23 2 美元美元 B B B B 每美元利益为每美元利益为 3 23 23 23 2 美元美元 C C C C 每单位产品利润为每单位产品利润为 3 23 23 23 2 美元美元 D D D D 每单位美元利润为每单位美元利润为 3 23 23 23 2 美元美元 23232323 完工成本预测计算不包括 完工成本预测计算不包括 A A A A EAC ACEAC ACEAC ACEAC AC BAC EVBAC EVBAC EVBAC EV B B B B EAC BAC CVEAC BAC CVEAC BAC CVEAC BAC CV C C C C EAC EAC EAC EAC BAC CPIBAC CPIBAC CPIBAC CPI D D D D A A A A 或或 B B B B 24242424 为了建立预算 必须评估下列所有的需要 但除了为了建立预算 必须评估下列所有的需要 但除了 以外以外 A A A A 应急费用应急费用 B B B B 沉淀成本沉淀成本 C C C C 直接成本直接成本 D D D D 间接成本间接成本 25252525 沉淀成本是 沉淀成本是 A A A A 管理储备中还没有用于投资的资金管理储备中还没有用于投资的资金 B B B B 根据项目活动 总量相对于固定成本发生变化的成本根据项目活动 总量相对于固定成本发生变化的成本 C C C C 劳动力成本的另一个名称劳动力成本的另一个名称 因为这些成本都已经预算过了因为这些成本都已经预算过了 D D D D 已经投入项目的资金 不管进行了什么工作都不会影响项已经投入项目的资金 不管进行了什么工作都不会影响项 目的产出目的产出 26262626 一个项目的设计估算为一个项目的设计估算为 100000100000100000100000 美元美元 在决定是否采用这个估算在决定是否采用这个估算 是时候 我们预期这个估算的正确范围应该是 是时候 我们预期这个估算的正确范围应该是 A A A A 10 10 10 10 totototo 15 15 15 15 B B B B 25 25 25 25 totototo 10 10 10 10 C C C C 10 10 10 10 totototo 5 5 5 5 D D D D 10 10 10 10 totototo 25 25 25 25 27272727 在项目的执行期间 发生了大量的变更 项目经理应该如何处在项目的执行期间 发生了大量的变更 项目经理应该如何处 理理 A A A A 坐等所有变更公诸于众 然后印制新的进度计划坐等所有变更公诸于众 然后印制新的进度计划 B B B B 进行必要的变更 但是保持进度基准计划进行必要的变更 但是保持进度基准计划 C C C C 进行必要的变更进行必要的变更 D D D D 在进行任何变更前和管理层沟通在进行任何变更前和管理层沟通 28282828 挣值这一概念的主要缺陷在于 挣值这一概念的主要缺陷在于 A A A A 和当前和当前 WBSWBSWBSWBS 联系起来时不能确定客户的项目范围联系起来时不能确定客户的项目范围 B B B B 一旦计算出已完成的工作预算成本 要想对项目成本采取一旦计算出已完成的工作预算成本 要想对项目成本采取 纠错行动已为时过晚纠错行动已为时过晚 C C C C 提供已完工百分比准确估算的能力提供已完工百分比准确估算的能力 D D D D 没有缺陷没有缺陷 29292929 以下哪句关于类比估算的说明是不正确的以下哪句关于类比估算的说明是不正确的 A A A A 支持自上而下的估算支持自上而下的估算 B B B B 是一种专家判断的形式是一种专家判断的形式 C C C C 实际成本的准确率为实际成本的准确率为 10 10 10 10 D D D D 在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目 30303030 成本变更控制系统的目的是 成本变更控制系统的目的是 A A A A 定义什么时候对项目添加应急资金定义什么时候对项目添加应急资金 B B B B 定义改变成本基准计划的步骤定义改变成本基准计划的步骤 C C C C 确定成本偏差产生的原因确定成本偏差产生的原因 D D D D 确定是否需要更新预算确定是否需要更新预算 31313131 如果成本偏差和进度计划偏差相同 那么 如果成本偏差和进度计划偏差相同 那么 A A A A 成本偏差由进度偏差导致成本偏差由进度偏差导致 B B B B 偏差对项目有利偏差对项目有利 C C C C 可以轻易的纠正进度偏差可以轻易的纠正进度偏差 D D D D 劳动力价格在项目开始后上涨了劳动力价格在项目开始后上涨了 32323232 成本管理计划成本管理计划 A A A A 描述了如何管理描述了如何管理 CVSCVSCVSCVS B B B B 建立了成本基准建立了成本基准 C C C C 衡量和监控项目的成本绩效衡量和监控项目的成本绩效 D D D D 建立绩效衡量基准建立绩效衡量基准 33333333 如果一个工作包的估算成本为如果一个工作包的估算成本为 1500150015001500 美元美元 且完成日期为今天且完成日期为今天 但今天已花费成本为但今天已花费成本为 1350135013501350 美元却只完成三分之二的工作 这时成本美元却只完成三分之二的工作 这时成本 偏差为 偏差为 A A A A 150150150150 美元美元 B B B B 150 150 150 150 美元美元 C C C C 350 350 350 350 美元美元 D D D D 500 500 500 500 美元美元 34343434 资源计划编制的目的在于 资源计划编制的目的在于 A A A A 确定执行项目活动所需的物理资源确定执行项目活动所需的物理资源 B B B B 近似的计算完成项目活动所需的资源成本近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C C C C 确定可能获取的资源确定可能获取的资源 D D D D 评估组织有关项目使用资源的政策评估组织有关项目使用资源的政策 35353535 预算更新通常在什么时候进行预算更新通常在什么时候进行 A A A A 项目项目经理经理知道如果不修订预算则会导致成本超支知道如果不修订预算则会导致成本超支 B B B B 范围变更得到批准范围变更得到批准 C C C C 项目的任何一个方面重新制定了基准计划项目的任何一个方面重新制定了基准计划 D D D D 应急或管理储备被动用应急或管理储备被动用 36363636 不要了不要了 37373737 不要了不要了 38383838 成本预算的目的在于 成本预算的目的在于 A A A A 确定完成项目活动所需的资源成本 把它们分配到组织账确定完成项目活动所需的资源成本 把它们分配到组织账 目的适当章节目的适当章节 B B B B 监控成本执行情况 监测偏差监控成本执行情况 监测偏差 C C C C 把成本分配到每一件工作中 建立一个用来评定项目把成本分配到每一件工作中 建立一个用来评定项目绩效绩效 的基准计划的基准计划 D D D D 可能的话使资金开支最低化可能的话使资金开支最低化 39393939 下列哪项不能用于计算完工估算下列哪项不能用于计算完工估算 A A A A 当前当前 EVEVEVEV 加剩余项目预算加剩余项目预算 B B B B 当前实际成本加剩余工作新估算当前实际成本加剩余工作新估算 C C C C 当前实际成本加剩余预算当前实际成本加剩余预算 D D D D 当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算 40404040 根据学习曲线理论 当重复生产某样东西时根据学习曲线理论 当重复生产某样东西时 A A A A 生产设备操作员培训减少 从而降低单位成本 生产设备操作员培训减少 从而降低单位成本 B B B B 单位成本随生产率的提高而下降单位成本随生产率的提高而下降 C C C C 随着产量的增加 单位成本有规律的下降随着产量的增加 单位成本有规律的下降 D D D D 培训成本随着自动化程度的提高而增加培训成本随着自动化程度的提高而增加 41414141 在受资源限制的项目中 在受资源限制的项目中 A A A A 项目经理需要资源的时候 职能经理不分配所要求的资源项目经理需要资源的时候 职能经理不分配所要求的资源 数量数量 B B B B 项目必须尽快完成 但资源使用不能超过某一特定的水平项目必须尽快完成 但资源使用不能超过某一特定的水平 C C C C 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D D D D 分配到项目的资源执行能力有限分配到项目的资源执行能力有限 42424242 以下哪项不属于成本控制的输出以下哪项不属于成本控制的输出 A A A A 成本基准计划成本基准计划 B B B B 变更请求变更请求 C C C C 完工估算 完工估算 EACEACEACEAC D D D D 附加计划编制附加计划编制 43434343 在什么情况下 重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输在什么情况下 重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输 出出 A A A A 出现严重成本偏差 必须采取实际的执行措施出现严重成本偏差 必须采取实际的执行措施 B B B B 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人 C C C C 必须采取纠错行动 达到符合项目计划的预期未来绩效必须采取纠错行动 达到符合项目计划的预期未来绩效 D D D D A A A A 和和 C C C C 44444444 对项目进行总结后你发现按进度计划要花对项目进行总结后你发现按进度计划要花 28000280002800028000 小时 已经挣小时 已经挣 得得 25000250002500025000 小时 支付小时 支付 26000260002600026000 小时 正确结论应该是 小时 正确结论应该是 A A A A 项目的成本效率非常有利项目的成本效率非常有利 B B B B 我们需要趋势分析报告我们需要趋势分析报告 C C C C 项目滞后于进度计划项目滞后于进度计划 D D D D 项目超前于进度计划项目超前于进度计划 45454545 挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息 相对于其他几挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息 相对于其他几 项 以下哪项最不可项 以下哪项最不可靠靠 A A A A 项目绩效趋势项目绩效趋势 B B B B 项目完工预测项目完工预测 C C C C 预期项目预算预期项目预算 D D D D 项目绩效项目绩效 46 46 46 46 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员 如何进行挣值计算 你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果如何进行挣值计算 你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果 这样就可以使团队知道项目的进展情况这样就可以使团队知道项目的进展情况 利用下面所列的当前的状况利用下面所列的当前的状况 数据 回答下面数据 回答下面 1 41 41 41 4 四个问题 四个问题 PV 2 200PV 2 200PV 2 200PV 2 200 美元美元 EV 2 000EV 2 000EV 2 000EV 2 000 美元美元 AC 2 500AC 2 500AC 2 500AC 2 500 美元美元 BAC 10 000BAC 10 000BAC 10 000BAC 10 000 美美 元元 根据挣值分析 根据挣值分析 SVSVSVSV 和上面所描述的项目状况是和上面所描述的项目状况是 A A A A 300 300 300 300 美元 美元 项目进程提前项目进程提前 B B B B 8 8 8 8 000000000000 美元 项目进程准时美元 项目进程准时 C C C C 200 200 200 200 美元 美元 项目进程提前项目进程提前 D D D D 200 200 200 200 美元 美元 项目进程延后项目进程延后 47 47 47 47 这个项目的这个项目的 CPICPICPICPI 是多少是多少 截止到目前截止到目前 这个项目的这个项目的 CPICPICPICPI 告诉我告诉我 们成本业绩的那些情况们成本业绩的那些情况 A A A A 0 200 200 200 20 实际成本与计划成本一样多 实际成本与计划成本一样多 B B B B 0 800 800 800 80 实际成本超过了计划成本 实际成本超过了计划成本 C C C C 0 800 800 800 80 实际成本少于计划成本 实际成本少于计划成本 D D D D 1 251 251 251 25 实际成本超过了计划成本 实际成本超过了计划成本 48 48 48 48 CVCVCVCV 是是 A A A A 300 300 300 300 美元美元 B 300B 300B 300B 300 美元美元 C C C C 500 500 500 500 美元美元 D D D D 500 500 500 500 美元美元 49 49 49 49 这个项目的这个项目的 EACEACEACEAC 是多少 表示什么意义是多少 表示什么意义 A A A A 12121212 500500500500 美元 表示项目总成本的修正估计美元 表示项目总成本的修正估计 基于截止到当 基于截止到当 前的业绩表现 前的业绩表现 B B B B 10101010 000000000000 美元 表示项目总成本的修正估计美元 表示项目总成本的修正估计 基于截止到当 基于截止到当 前的业绩表现 前的业绩表现 C 12C 12C 12C 12 000000000000 美元 表示原始项目预算美元 表示原始项目预算 D 10D 10D 10D 10 000000000000 美元 表示原始项目预算美元 表示原始项目预算 50 50 50 50 你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推 销山羊奶销山羊奶 你的首要任务是准备一个项目成本估计你的首要任务是准备一个项目成本估计 你准备使用类比你准备使用类比 估计 下面哪一个不是类比估计的特征估计 下面哪一个不是类比估计的特征 A A A A 提供严密的估计提供严密的估计 B B B B 是专家判断的一种形式是专家判断的一种形式 C C C C 在实际成本在实际成本 10 10 10 10 以内的准确率以内的准确率 D D D D 利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础 51 51 51 51 你受雇于一个政府机构来管理一个为期你受雇于一个政府机构来管理一个为期 3 3 3 3 年 预算达年 预算达 300300300300 万美万美 元的项目元的项目 如果项目有变更需求如果项目有变更需求 你就需要在每个财政年度的年底有你就需要在每个财政年度的年底有 更多的资金注入更多的资金注入 你可以在你的项目中使用这些资金你可以在你的项目中使用这些资金 你决定要建立你决定要建立 一个成本变更控制系统 这样做的目的是 一个成本变更控制系统 这样做的目的是 A A A A 明确什么时候向项目添加应急资金明确什么时候向项目添加应急资金 B B B B 明确定义变更成本基线的程序明确定义变更成本基线的程序 C C C C 判断成本变动发生的原因判断成本变动发生的原因 D D D D 判断是否需要修改预算判断是否需要修改预算 52 52 52 52 在成本估计中你必须考虑直接成本 间接成本 营业费用 总在成本估计中你必须考虑直接成本 间接成本 营业费用 总 成本以及管理成本 下面哪一个不是直接成本的例子成本以及管理成本 下面哪一个不是直接成本的例子 A A A A 项目经理的薪水项目经理的薪水 B B B B 转包商费用转包商费用 C C C C 项目所使用的原料项目所使用的原料 D D D D 电力电力 53 53 53 53 如果成本的如果成本的偏偏差和进度的差和进度的偏偏差一致 且都大于零 那么差一致 且都大于零 那么 A A A A 成本差异是由进度差异决定的成本差异是由进度差异决定的 B B B B 这个差异对项目来说是有利的这个差异对项目来说是有利的 C C C C 进度差异很容易就能纠正过来进度差异很容易就能纠正过来 D D D D 自从项目开始以来 工资率上升了自从项目开始以来 工资率上升了 54 54 54 54 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计 因为你的估你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计 因为你的估 计需要尽可能的准确计需要尽可能的准确 所以你决定准备一个自下而上的估计所以你决定准备一个自下而上的估计 你的第你的第 一步是一步是 A A A A 确定在进程中需要的计算工具确定在进程中需要的计算工具 B B B B 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计 C C C C 确定并且估计每一个工作条目的成本确定并且估计每一个工作条目的成本 D D D D 向这个方面的专家咨询向这个方面的专家咨询 并且将他们的建议作为你的估计的基础并且将他们的建议作为你的估计的基础 55 55 55 55 你的项目管理经验告诉你对于成本你的项目管理经验告诉你对于成本偏偏差做出的不正确的反应可差做出的不正确的反应可 能会产生质量或者进度问题能会产生质量或者进度问题 或者不可接受的项目风险或者不可接受的项目风险 你正召开一你正召开一 个团队会议来讨论成本控制的重要性个团队会议来讨论成本控制的重要性 你的很多团队成员都是项目管你的很多团队成员都是项目管 理的新手理的新手 为了将这个重要的议题介绍和大家为了将这个重要的议题介绍和大家 你申明成本控制关注你申明成本控制关注 的是的是 A A A A 影响那些会引发成本基准线变更的因素 确保变更是有益的影响那些会引发成本基准线变更的因素 确保变更是有益的 B B B B 对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计 C C C C 将全部成本估计分配到各个工作条目将全部成本估计分配到各个工作条目 D D D D 建立一个成本基准线建立一个成本基准线 56 56 56 56 对于你的项目中所发生的很多的意外 其中大多数是消极的对于你的项目中所发生的很多的意外 其中大多数是消极的 你你 的管理阶层却漠然视之的管理阶层却漠然视之 项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提 供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话 这个周末你就要这个周末你就要 被派往公司的自助餐厅干活去了被派往公司的自助餐厅干活去了 为了保住这个工作为了保住这个工作 为所有管理阶为所有管理阶 层提供一个有效的指导 你决定集中精力完成到完成时的绩效指数层提供一个有效的指导 你决定集中精力完成到完成时的绩效指数 TCPITCPITCPITCPI 该指数的主要作用是 该指数的主要作用是 A A A A 在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的 进度和成本业绩表现进度和成本业绩表现 B B B B 在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的 成本业绩表现成本业绩表现 C C C C 预测最终的项目成本预测最终的项目成本 D D D D 预测最终的项目成本和进度预测最终的项目成本和进度 57 57 57 57 当你在检查项目的成本绩效数据的时候 对于基准线偏离的不当你在检查项目的成本绩效数据的时候 对于基准线偏离的不 同程度要求作出不同的反应同程度要求作出不同的反应 例如例如 10 10 10 10 的偏离可能不要求立即行动的偏离可能不要求立即行动 而而 100 100 100 100 的偏离将要求调查研究的偏离将要求调查研究 一个描述你计划怎样管理成本偏差一个描述你计划怎样管理成本偏差 的计划是的计划是 A A A A 成本管理计划成本管理计划 B B B B 变更管理计划变更管理计划 C C C C 业绩衡量计划业绩衡量计划 D D D D 计划偏离管理计划计划偏离管理计划 58 58 58 58 如果一个工作的运作估计花费成本如果一个工作的运作估计花费成本 1 1 1 1 500500500500 美元美元 这个工作今天结这个工作今天结 束束 但是却花费了但是却花费了 1 1 1 1 350350350350 美元而且只完成了三分之二美元而且只完成了三分之二 那么成本偏离那么成本偏离 是是 A A A A 150 150 150 150 美元美元 B B B B 150 150 150 150 美元美元 C C C C 350 350 350 350 美元美元 D D D D 500 500 500 500 美元美元 59 59 59 59 在你的项目中 你需要将成本归于发生成本的期间 为此 你在你的项目中 你需要将成本归于发生成本的期间 为此 你 应该应该 A A A A 识别项目组成成份以分配成本识别项目组成成份以分配成本 B B B B 在成本预算中考虑项目进度在成本预算中考虑项目进度 C C C C 准备详细和精确的成本估算准备详细和精确的成本估算 D D D D 准备成本执行计划准备成本执行计划 60 60 60 60 在在 ACMEACMEACMEACME 项目进行的第四个月项目进行的第四个月 计划的总费用是计划的总费用是 100100100100 000000000000 美元美元 而实际支出是而实际支出是 120120120120 000000000000 美元 这个项目进展如何美元 这个项目进展如何 A A A A 比时间表提前比时间表提前 B B B B 由于成本超支 项目面临困难由于成本超支 项目面临困难 C C C C 项目将在原来的预算内完成项目将在原来的预算内完成 D D D D 提供的信息不足以对这一问题做出判断提供的信息不足以对这一问题做出判断 61 61 61 61 每次你与你的项目发起人会面 她都要强调对于你的新的电子每次你与你的项目发起人会面 她都要强调对于你的新的电子 商务项目的成本控制的必要性 她经常询问你成本业绩方面的问题商务项目的成本控制的必要性 她经常询问你成本业绩方面的问题 诸如哪一个预算达到了诸如哪一个预算达到了 哪一个没有达到哪一个没有达到 为了回答她的问题为了回答她的问题 你应你应 该提供该提供 A A A A 业绩报告业绩报告 B B B B 业绩衡量图表业绩衡量图表 C C C C 资源生产力分析资源生产力分析 D D D D 趋势分析统计趋势分析统计 62 62 62 62 副总裁给你打来紧急电话 说她副总裁给你打来紧急电话 说她 15151515 分钟后要去见一个重要的客分钟后要去见一个重要的客 户 谈一个很大很复杂的关于网站的项目 她给你户 谈一个很大很复杂的关于网站的项目 她给你 30303030 秒钟的时间考秒钟的时间考 虑虑 然后告诉她这个项目需要多少成本然后告诉她这个项目需要多少成本 你迅速的回顾了过去的类似你迅速的回顾了过去的类似 项目 虽然有些信息尚未知晓 但你还是给了她一个大概的数字项目 虽然有些信息尚未知晓 但你还是给了她一个大概的数字 你你 刚才使用的是什么类型的估计方法刚才使用的是什么类型的估计方法 A A A A 确定性估计确定性估计 B B B B 预算预算 C C C C 数量级估算数量级估算 D D D D 详细估计详细估计 63 63 63 63 你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品 这种产品你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品 这种产品 可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统 由于项目在技术上非常复杂由于项目在技术上非常复杂 使得你必须对成本进行严格地跟踪和控使得你必须对成本进行严格地跟踪和控 制 其中主要包括直接成本和间接成本 企业一般管理费用制 其中主要包括直接成本和间接成本 企业一般管理费用 你发 你发 现对间接成本的管理特别困难 这是因为它 现对间接成本的管理特别困难 这是因为它 A A A A 是按照是按照 一个项目一个项目一个项目一个项目 的方式来处理的的方式来处理的 B B B B 只代表直接的劳动成本只代表直接的劳动成本 C C C C 只代表项目需要的设备和原料只代表项目需要的设备和原料 D D D D 项目经理不能控制这部分成本支出项目经理不能控制这部分成本支出 64 64 64 64 你在为米尔肯你在为米尔肯 弗里肯公司管理一个电子商务项目弗里肯公司管理一个电子商务项目 掌管的合伙掌管的合伙 人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利 它经常问你利润方面的数它经常问你利润方面的数 字 下面哪一类利润是它实际感兴趣的字 下面哪一类利润是它实际感兴趣的 A A A A 经营利润经营利润 B B B B 预期利润预期利润 C C C C 整体利润整体利润 D D D D 累计利润累计利润 65 65 65 65 你是一个项目经理 已经批准了原定的成本基准线 但是现在你是一个项目经理 已经批准了原定的成本基准线 但是现在 项目范围出现了比较大的变化项目范围出现了比较大的变化 因此成本基准线也出现了变化因此成本基准线也出现了变化 下一下一 步你应该怎么办步你应该怎么办 A A A A 评估范围变更的幅度评估范围变更的幅度 B B B B 发布更新后的成本预算发布更新后的成本预算 C C C C 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 D D D D 执行得到通过的范围变更执行得到通过的范围变更 66 66 66 66 以下哪一项工具是用来分析设计以下哪一项工具是用来分析设计 确定设计的功能和评估如何以确定设计的功能和评估如何以 低成本实现功能的 低成本实现功能的 A A A A 帕雷托 帕雷托 ParetoParetoParetoPareto 图表 图表 B B B B 价值分析 价值分析 C C C C 项目范围变更管理 项目范围变更管理 D D D D 价值工程 价值工程 67 67 67 67 在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的 在美国 写在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的 在美国 写 字楼的租金是大约字楼的租金是大约 50505050 000000000000 日元日元 每平方米每天 这些每平方米每天 这些 平均平均 数可能数可能 帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用 这些估计属于下这些估计属于下 列哪项的事例列哪项的事例 A A A A 为什么美国要使用 为什么美国要使用 米米 为单位的度量体系为单位的度量体系 B B B B 使用参数模型进行的估计 使用参数模型进行的估计 C C C C 自下而下的估计 自下而下的估计 D D D D 租赁数据 租赁数据 68 68 68 68 多大比例的项目工作完成后 其累计多大比例的项目工作完成后 其累计 CPICPICPICPI 会保持相对稳定会保持相对稳定 A A A A 5 5 5 5 totototo 10 10 10 10 B B B B 15 15 15 15 totototo 20 20 20 20 C C C C 25 25 25 25 totototo 35 35 35 35 D D D D 50 50 50 50 totototo 75 75 75 75 69 69 69 69 你的公司已经为项目管理专业人士建立了你的公司已经为项目管理专业人士建立了一一套绩效考核和奖酬套绩效考核和奖酬 系统 在这个系统中 项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一系统 在这个系统中 项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一 为为 了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩 你应该采取什么措施了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩 你应该采取什么措施 A A A A 将加班视为工作的一部分 将加班视为工作的一部分 B B B B 设定一个成本基准线 设定一个成本基准线 C C C C 利用挣值管理来监控业绩 利用挣值管理来监控业绩 D D D D 对可控和不可控成本分别进行估算和预算 对可控和不可控成本分别进行估算和预算 70 70 70 70 未分配的预算属于下列哪一个内容未分配的预算属于下列哪一个内容 A A A A 管理储备金 管理储备金 B B B B 业绩衡量基准线 业绩衡量基准线 C C C C 客户和发起人管理总帐目表 客户和发起人管理总帐目表 D D D D 一般管理和行政费用 一般管理和行政费用 71 71 71 71 成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量 调整项目成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量 调整项目 成本业绩成本业绩 总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成 本基准线 在一个理想的条件下 项目经理愿意准备成本估计本基准线 在一个理想的条件下 项目经理愿意准备成本估计 A A A A 在要求项目预算之前 在要求项目预算之前 B B B B 在预算通过之后 在预算通过之后 C C C C 利用参数模型 利用参数模型 D D D D 利用自下而上的估计方法 利用自下而上的估计方法 72 72 72 72 你是项目的监控人员你是项目的监控人员 项目经理需要了解项目未来一年的成本项目经理需要了解项目未来一年的成本 以判断这个项目的预算应该增加还是减少以判断这个项目的预算应该增加还是减少 他要求你向他呈交一份项他要求你向他呈交一份项 目成本预测报告目成本预测报告 你在做预测时你在做预测时 除了一般的信息资源以外除了一般的信息资源以外 下列各下列各 项中你还应该考虑哪一项项中你还应该考虑哪一项 A A A A 类似项目的成本估算 类似项目的成本估算 B B B B 工作分解结构 工作分解结构 WBSWBSWBSWBS C C C C 项目进度时间表 项目进度时间表 D D D D 现有的变更要求 现有的变更要求 73 73 73 73 成本帐户成本帐户 A A A A 是全体人员时间管理的主要帐户是全体人员时间管理的主要帐户 B B B B 在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本 C C C C 确定并跟踪管理储备金确定并跟踪管理储备金 D D D D 代表项目业绩衡量和报告的基准水平代表项目业绩衡量和报告的基准水平 74 74 74 74 下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算 下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算 EACEACEACEAC A A A A 当前的挣值 当前的挣值 EVEVEVEV 加上剩余的项目预算 加上剩余的项目预算 B B B B 当前的当前的 ACACACAC 加上对所有剩余的项目预算加上对所有剩余的项目预算 C C C C 当前的当前的 ACACACAC 加上剩余预算加上剩余预算 D D D D 当前的当前的 ACACACAC 加上根据实际情况修改的剩余预算加上根据实际情况修改的剩余预算 75 75 75 75 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整项目经理通过检查累计成本曲线可以调整 A A A A 挣值挣值 B B B B 计划价值计划价值 C C C C 成本差异成本差异 D D D D 成本绩效指数成本绩效指数 76 76 76 76 根据学习曲线理论 当很多工作条目重复发生时根据学习曲线理论 当很多工作条目重复发生时 A A A A 生产设备操作培训需要更短的时间 降低了单位成本生产设备操作培训需要更短的时间 降低了单位成本 B B B B 随着生产率提高单位成本下降随着生产率提高单位成本下降 C C C C 随着产品的增加单位成本有规律的下降随着产品的增加单位成本有规律的下降 D D D D 随着自动化水平的提高培训成本增加随着自动化水平的提高培训成本增加 77 77 77 77 你需要为你的电子商务项目确定所需的资源你需要为你的电子商务项目确定所需的资源 包括人员包括人员 设备和设备和 材料材料 同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目 活动 这个过程需要对不同的项目流程进行协商 通过以下哪一项活动 这个过程需要对不同的项目流程进行协商 通过以下哪一项 有关的项目规划能够在资源规划中加以利用 有关的项目规划能够在资源规划中加以利用 A A A A 资源分配矩阵 资源分配矩阵 B B B B 工作分解结构 工作分解结构 C C C C 项目范围说明 项目范围说明 D D D D 组织分解结构 组织分解结构 78 78 78 78 为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很大的代为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很大的代 价价 你常常半夜醒来冒了一身冷汗你常常半夜醒来冒了一身冷汗 而且由于你经常出差以至于你的而且由于你经常出差以至于你的 孩子已经忘记了你的名字孩子已经忘记了你的名字 看起来似乎只有合伙人在赚钱看起来似乎只有合伙人在赚钱 尽管你梦尽管你梦 想能够富有并且