医院人力资源人事管理论文.doc

医院人力资源人事管理论文 1.人事管理水平提升的重要性 在时代变化的过程中医院发展环境也发生了极大的改变为了满足新时代的发展要求人事管理水平必须得到有效提升而这种必要性则由以下内容表达出来 1.1提升医院的核心竞争力 人力资源作为医院发展的核心资源直接决定了医院的核心竞争力医院的发展无法脱离人力资源任何医院的硬件都可能被其他医院模仿甚至在短时间内被超越但是人力资源的竞争力并不会被超越为了提升医院的核心竞争力就需要加强人事管理水平保证人力的充足与稳定为医院长远发展提供保障 1.2加强员工的综合素质 医院人事管理水平代表了员工的发展空间尤其是医院的员工学历较高对后期发展空间的要求较大如果医院不能为员工提供良好的发展空间没有根据员工工作实力调整岗位与待遇就会导致员工出现倦怠心理甚至选择离职为了稳定人力资源激发员工的工作兴趣需要采取有效的人事管理方法使员工的发展需要得到满足 1.3医疗改革发展需要 在医疗改革不断深入的过程中对医院的管理水平提出了更多要求而传统的管理要求无法满足新时代医院的建设需求虽然我国医疗行业接近垄断行业医院间的竞争并不激烈但是在社会经济的不断改革下市场环境必然会发生变化必须加强人事管理水平保证医院在面临新的挑战时更加得心应手 2.提升人事管理水平的方案 2.1建立人才培养与使用制度 医院是一种社会公益性事业我国的许多医院都是在计划经济背景下建立的所以内部管理体制存在非常明显的计划经济特点21世纪是竞争非常激烈的时代市场竞争内容已经从资源的竞争转向人才的竞争而一支高水准的人才队伍则是医院长远发展的核心动力是医院增强核心竞争力的重要手段提高人才综合素质的关键方法就是培养通过完善的培养制度为人员提供公平的竞争机制将学习、聘任、晋升机制纳入统一评价标准之中通过专业化的管理制度找出符合医院自身特点的考核与使用制度将人为印象因素排除到考核晋升制度之外最大化的发挥出人才的能力合理引进人才通过合理的人才队伍结构为医院发展提供保障在引进人才与后期培养时需要根据医院人员的队伍建设结构选拔人才将个人能力与职位相联系充分发挥出个体与团队的综合力量最终激发出高效的集体力量加强带头人员的培养力度充分发挥出带头人员的模范作用实现经济与智力的双重提升为科研人员准备充足的科研资金 2.2完善绩效考核制度 绩效考核主要以医院经营目标为主根据事实依据对员工在服务过程中的态度、能力、业绩进行评价并且根据评价采取相应的奖惩措施是非常有效的人事管理激励手段正确的绩效考核对提高人事决策准确率有着非常重要的作用也可以激励员工维持高智能的医疗技术队伍结构并且为员工创造优秀的流动空间为了保证绩效考核的效果必须建立一套完善的考核制度可以通过考核反映出岗位特点与员工自身情况并且通过科学的管理方法评价员工在服务过程中表现出来的态度、能力、业绩根据具体职务决定相应的奖惩、晋升措施通过科学的绩效考核体系可以有效地激发出员工的工作积极性在开展绩效考核的过程中必须保证考核的公平、公正、公开以考核指标作为唯一的评价标准实时公布考核结果并且及时完成反馈沟通工作 2.3采取全面聘任制 在医院中采取人员聘任制明确医院与员工的关系划分双方的职责与权利通过法制化的用人模式可以加快人事制度的改革速度通过聘任制可以找出人员队伍中优秀的人才建立一个灵活、公正的聘用制度员工可以根据个人能力决定自己的待遇通过健康的竞争机制可以使人事管理水平得到有效提升 2.4优化聘期管理 在采取聘任制度后需要优化聘期管理制度聘后管理需要明确医生、护士等人员的考核内容与指标相关条款必须落实到个人根据岗位的技术复杂程度与责任系数进行考核并且将管理要素转化为量化指标加强各项指标的意见与考核标准并且根据考核结果对员工进行奖惩、晋升 3.结语 在建立医院人事管理制度的过程中必须保证管理制度的原则性与灵活性把握住两者的密切关系目前我国已经进入到医疗改革的重要