销售团队业绩奖金方案.doc_第1页
销售团队业绩奖金方案.doc_第2页
销售团队业绩奖金方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

销售团队业绩奖金方案 销售团队业绩奖金是鼓励团队多发展业务的有效激励方案。以下是为大家分享的销售团队业绩奖金方案，欢迎阅读参考。 一、基本收费 1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）； 2.非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值分配及奖金计算。 二、追加收费 1.项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2，项目（专业）技术负责人计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。 三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准 市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250元，特殊地区另定。 四、其他说明 1.项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为，项目内勤专员计提比例为0.5，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必须在计划里予以明确。 2.钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。 3.外聘劳务费 基本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为；非主导类专业的造价乘2系数； 追加收费：以外聘人员完成的业务收入为基数，计提比例为。 4.全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占%，编制和审核部分占40%。 5.主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为判断依据。 6.项目经理可根据项目具体情况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。 7.各项目负责人必须在发票开具后10日内计算完成。 本规定由
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论