如何让您的企业基业常青测试题答案.doc

如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析单选题1.美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们考虑的时代背景因素不包括： 回答：正确1. A 竞争加剧 2. B 产品生命周期的缩短 3. C 经济发展方向和环境的变化 4. D 消费者观念的转变 2.全球经济一体化趋势的原因不包括： 回答：正确 1. A 交通工具的变化 2. B 企业间竞争的转变 3. C 通讯工具的发展 4. D 互联网的突飞猛进 3.企业的愿景是： 回答：正确 1. A 公司为什么存在？ 2. B 公司的社会责任 3. C 希望公司发展成什么？ 4. D 对待事务的观念 4.以下有关我国企业战略管理中的“流浪汉现象”论述正确的是： 回答：正确 1. A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试 2. B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度 3. C 将计划和战略混为一谈 4. D 认为一旦企业战略明确了之后就无需根据环境的变化来进行相应的调整 5.以下有关“创业型文化”论述正确的是： 回答：正确 1. A 追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重 2. B 追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识 3. C 追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等 4. D 强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心 6.以下有关企业人才重要性的论述错误的是： 回答：正确 1. A 对人的管理从古至今都是处于最重要的地位的 2. B 可口可乐认为它的核心资源是人才，而微软的核心资源是品牌 3. C 不同的行业对于人才重要性的认识是不同的 4. D 相比之下，高科技行业更加重视人才 7.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是： 回答：正确 1. A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 2. B 普拉哈德和哈默尔对企业核心竞争力给出的定义，在企业界的操作层面上过于的模糊，缺乏直观性 3. C 对于具体企业的高层管理者而言，确切地表述企业核心竞争力是轻易的 4. D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况 8.有关联想核心竞争力的分析观点不包括： 回答：正确 1. A 创新企业经营模式的能力 2. B 响应变化的能力 3. C 企业管理的“九字真经” 4. D 运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题 9.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一“我们可能到何处”的论述正确的是： 回答：正确 1. A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导 2. B 既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关 3. C 可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案 4. D 是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了 10.以下有关文化建设与制度建设论述正确的是： 回答：正确 1. A 制度的核心部分理念引领文化建设 2. B 制度是培育良好文化的保证措施 3. C 如果说文化是人的身体，制度就是灵魂，要坚持两手抓，两手硬 4. D 只需强调文化建设，无需制度保障 11.以下有关人力资本管理的论述错误的是： 回答：正确 1. A 人力资本管理指的是对企业里少数的管理人才和技术人才的管理 2. B 人力资本管理的管理对象作为资本的主要要素，可以创造出不同寻常的贡献 3. C 人力资本管理的管理对象可以与土地、资金等一起参与剩余价值的分配 4. D 大多数人才都可以被纳入到人力资本管理的范畴 12.有关戴尔核心竞争力的分析观点不包括： 回答：正确 1. A 创新企业经营模式的能力 2. B 企业管理的“九字真经” 3. C 对消费者快速响应的能力 4. D 对非产权控制的公司的卓越的管理能力 13.企业的价值观是： 回答：正确 1. A 公司为什么存在？ 2. B 公司的社会责任 3. C 希望公司发展成什么？ 4. D 对待事务的观念 14.以下有关我国企业战略管理中的“见树不见林现象”论述正确的是： 回答：正确 1. A 看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试 2. B 在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度 3. C 将计划和战略混为一谈 4. D 在制定战略过程中对所形成的战略指标机械地使用 5. 15.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一“我们怎样到那里”的论述正确的是： 回答：正确1. A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导 2.