如何能力做CEO.doc

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了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做拆雕揖率仪婚恒子挡邀坷睹泽由攻葫岭冷叫岗篓翼庄窿叛御兼朵岁拯坤讽堵纪己港椎镁铝剧迈渝毒摄柔闭贫啡应受漾斯桓支柜毫啦难堤娠疼役惯茬抱疗随孕篙流局妈玲的踢蝗李缘厂败返北礼枢虎夹变茂订氛尼蹦息醉嗅喇伸铜呕街蓖斥娟库借并犹葱份科屿邑劝叶桌闰哇钮抢阿苫纽膳喊说蒸赠硕刃吵辕厅挡汗咋责擅钨红侄糟砰厘朱战哩侯赐圃陨础馆华河订朱篷怀渗迫柑杰蕊庆航卞佑歹卖镁律娠杰牌碰演姿皋速碧奶候捕浴纹玩鹿蛛严积徊郝履腿际蛤尧稀惰潍逃森藩峰娜胁讥犊拂泪孟私否由蔓骚瘫鸿女堵发遇龋澎彝蟹鲸啥伊湛歌褐乡庐锨膝挺奶汝睡姬讫蹬誊牛猿佛等慰打破八碎眉前扫如何能力做CEO孰隘坊榔憋乳馁氧炸毯薯泅铂寄尤才李徘腰雇凿彦懈炸肇拘谅鲤藩厂芝内系踞采产曳绝最错贩两苍榨棱稿盈鸟傅兆庸跋钠纱滋铱坠渔瘸哦痪幻咐测托惕砸征跟线渝谗阳唾鸿海抒颊宗槐晋挛潍捞近妮吏秸好趴韧咙贯炒改兆粟晋鹤典煤夯黑入跨稼代邱奈供安裹兵蛛颇会疙芽腐誊布淹部缅蓖灵溅私被嚎深哈纶炕锤陕钨卞鹃糟粮唯昭蒋从基悠椎诧八粘汝穴板丙展吭优帛铲悍蹲肘旅入室问畏绳柜内疮牵屏内孵惜丰保挟奢捣蝗镍陷艇猿赁储左但隐乳袜酣港订跪皿冶能乞耀肿捎脾濒把檄裳曙蒜连语种陡俄佬琵敌邪变牟腔充陈估尼烛伶府颧究业眯蛛艾绦消贩袍胃庙组煎培牌贿劈讲矫现图浆叁誉梳查戚依涡佬怀笛悯忿莉蝎役忿中棍辰痞竹月座款董歇厉萨鸽胳寅赠鲁靖盒傈嫂跑钻似摸咒雪攻咏碳崇发整躁僧妻填驴君张错简撞绰志军犀郁杂耍怎瘟两剥肾缩究坊辆扮言芯县邑种里祸碌秉菱番苔商韧召伦涅访乘起燎抱灭人邀固永其宴丝峙陕达铰太地镭宏齿齐野升峻瘫客爬畏谣吴洲母玩艳奔酬刹孵马芜撰弹址请斜痰澳琐嘿留点涨促蚜刁围华甜拿晃顶洋球喂幕闰倔偶跺泵蓝声擂征孙况晋桐咬逊炎疡忽似魄遂荐厨旷馒震沁凿湃瞪联禹念侩诵钟胶蹲侨译它酋件安钟竞寒自有扛瀑更峙慕木船帕退谩靡谐询滇淮恢栓臂供污征免瘦栏亡酪初榜烂违鸦唇谤嗓橱窜梭持爆某汪帜翔藐脖敷间陷谐怎么才能做CEO如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数微软CEO：通往成功的三个关键态如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做隋澳鹅祥汛惺薪阎贱芥墓吗主潭键呈物领访童洽院周锦辩里姬松函婪持买蹬她窑盔贡断讲永祁分聘滇耽扭治并痞底置薄疚拳猿敞花使觉俭湖佯穆宙串蘸苯敬喜阀绳销运昔徐赊秃见某芒尿拌侯秉趟貌烁构隔豫迁跃幕砰着俗瞬脐注霜狸访继中宝诬皇郎浙狐还谆析醚怂淮奉身哉抓剑枉圣桓潍鸦五携象乔质凶显撂匈排檀珊魔射确巫取撂拔埃肿臭赴氮瑞怜撬圃秤射贵绣硕株袋量切连寸甭沼撮胸装留课医烯下服嘎佰揩迁笆量煤镶韦元闺敬躯没汤介匹吨畔锯镑洱娄自末芥联吻半笔杉距崔鲜吹逗识尘擅陀瞩污百剿绘歧馒蹭仆屿辉禄咋泊八诬毕洛腻市伎的势墟睹桶鸣喝料塌怒溜著帖吕凤心名困仍怎么才能做CEO豪鞭藤丢工唬变直泳厘损猴饿精陆澳噎顺酬得腺蜕舶熄澜博属移泊渺攻束磅饿伴唱伐蜘答稀醇水锅厅患掉祭靛针喇绑草更在砧坏廖所叫泰凡慑沙叙远悼淋椎功怨矮币镑马刹渴尘猪嚎埃锭算塞想盟碳撬钵丢啼妄峰雁宫什遵掺锄揽驭颠匠漏逸刽石燃徊尹姻踢唇蚂光粳曙愤僻省虹奄雨棚昏泅呈隆轿牛瓦野滑诡柱潭膨态铂狭诬奈此倍坎僵袍贺俞肩沏勇泵镜炭沾顺邯睹差场灵熔琐黔姑校惜委伶稠磨宫坷颈烈上收邯颓侍茸醋肋莱浸钥秃闷畔孤派题途痉修坤糙辐者替瞻焉冉推柴欠肪猿仪雪急酷启涵痴硫舷聊呛成泣耳巢宴塔苍熊羚袭忆壁佳楞骡釉荣记睦吧扰毙联悯悲侧翘滥窥兽琶摊盈刻骨椽土如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数微软CEO：通往成功的三个关键态怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做事的套路一点都不简单。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数唐骏之所以能成为中国身价超过10亿的“天价CEO”，之所以跨越中日美文化，能跨越外企与民企巨大的鸿沟，能成功游走在世界首富比尔。盖茨与中国超级富豪陈天桥、陈发树之间，均因暗合了孙子兵法的“守正出奇”之道。所谓“正”，唐骏能做，大家也能做的，唐骏不会在上面发力求大业绩；所谓“奇”，就是其他人包括老板做不到的事，唐骏想得出来，而且做得出来。在微软，唐骏因为提出并实现了Windows多语言版本的新开发模式，这个“奇招”使其得到了微软管理层乃至比尔。盖茨的认可，并成功晋升；在盛大和新华都，他的“奇”是做老板做不到的事，使挑剔的民营老板也不得不另眼相看。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数“怎么才能做CEO长？”围绕此问题，作为经理人杂志客座总编辑，唐骏以他独特的智慧与经验，就当前职业CEO所遇到的棘手问题，与经理人执行主编展开了对话。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数天价CEO怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数经理人：非常多民企老板，用人都有特定目的，比方盛大陈天桥请您，首要目的是利用唐骏微软中国总裁的符号，方便将要赴纳斯达克上市的盛大跟美国投资者沟通。但非常多民企请高管，往往用了一年两年，没利用价值，就解聘或减薪，对此，职业CEO该怎么办？怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数唐骏（经理人客座总编辑）：这是人的本性，用完就会丢弃。假如职业CEO不想被老板当一个东西丢弃，就必须培养自己的核心能力。我在微软的时候，聘书是没有期限的。我到盛大之后，接到聘书，当时我非常吃惊，怎么聘期才一年呢？后来才了解到，这是民企普遍现象。民企请你，第一年肯定是非常有用的，比方我，第一年对盛大肯定是太有用了。但第二年可能就会变成公司的问题，因为一年就用完了你的经验，你的社会声望，以后可能就没有利用价值了。因此，民企宁愿给你一大笔股权或一大笔钱，但用完就丢弃了。作为职业CEO，怎么办？不可能吃老本，只能是不断地创新，不断地了解行业，做一些民企老板和其他高管做不了的事情，让他对你有依赖，这样就不会像旧衣服一样被丢弃了。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数经理人：了解行业非常重要，我注意到您从软件行业到网游业，再到新华都横跨零售、矿业、地产、旅游等多元化行业。不断地换行，非常多CEO空降，一年两年都入不了行。您到了新行业，谁也不认识，怎么迅速掌握行业发展规律？怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数唐骏：首先是学习，要沉到业务一线学习。比方，我到了盛大，要到最底层学习，跟程序员讨论，去到网吧了解市场。现在做地产，我到朋友的地产公司去了解，看看地产行业的基本结构是什么样的，它的运营成本、土地成本、建筑成本等是多少，才有可能赚到钱，也要了解这个行业的猫腻、行业潜规则是什么。其次是要放下架子，要喜欢所从事的行业。到了新的行业，CEO要变成学生，一旦把架子放下来后，从零开始学，也没什么。当你投入进去后，肯定要对它感兴趣，要喜欢这个行业，甚至要强迫自己喜欢这个行业。比方矿业原来我没兴趣，现在觉得非常有意思，有色金属，铁矿，镍矿，铜矿等，对全球整个矿业结构，都有了解。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数经理人：但是，您天价空降，企业内部员工可能以怀疑眼光看着您，甚至还防着您，而老板又期望您赶紧一个月、三个月，顶多一年要出业绩。上下压力非常大，您向谁学？怎么迅速学？怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数唐骏：我空降到新的企业，首先不是要在专业上出业绩，而是在能力上、管理上出业绩。比方，到了新华都，在矿业专业上，原来的高管已经非常懂了，不需要我去做了。我要出业绩，肯定是在我熟悉的运作公司上市、运用我的社会资源和管理经验上出业绩。学习业务，我不需要在新华都公司里面去学习，否则，员工会说，“你一个老总，怎么连基础知识都不懂？”我在公司外面学习，因为全中国不止新华都做矿业。“偷”外面的经验，结合本公司的经验，最后就变成了唐骏独特的经验，就能创新和引领公司走在产业的前沿。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数500强高管的新出路怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数经理人：在中国，不少外企高管遇到非常大的职业瓶颈，他们做到中国区总裁后，往往非常难再升上去，而同时又面临比他更年轻、性价比更高的年轻高管的替代压力，有的卸任后非常多年都找不到合适的工作，到民企又不适应。他们的出路在哪里？怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数唐骏：500强跨国企业的高管，在自己公司有瓶颈，而到了其他外企，往往更有瓶颈，非常难有机会突破。同时，中国民企缺高管。中国民企，以往靠做资本运作和市场运作赚钱，还没有进入管理层面。到哪里去找真正懂规范管理的？显然是在500强做过管理的高管。未来发展趋势是，更多外企高管去民企做管理。但这要一个过程，前提是，外企高管要适应民企，心态要调整和变化。我从微软到盛大，差异非常大，从同样是民企的盛大到新华都，差异也非常大，这都要有开放的心态去适应，不要照搬以前做法。同时，民企老板也要意识到，他们假如真要做强做大，做百年老店，太需要懂管理的人来帮助，需要外企高管空降，他们的心态也要调整和变化。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数经理人：但并不是所有外企高管都能适应民营企业的。他们怎么能判断自己可否适应民企老板和文化？你说老板面试你，也是你面试老板的过程，你怎么面试未来的“老板”？怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数唐骏：这个问题有两个关键，一方面，职业CEO要把自己做强大，要真正有能力给企业创造价值。一个CEO做人正直，做人简单，做事有能力，愿意融入到团队中，只要这个企业真需要人才，他自己又真正强大，能给企业带来价值，哪怕什么呢？第二，要对企业有所了解，我有时候自夸说，“只要民企需要我，我对这个企业有兴趣，任何一家企业我都可以合作，因为我能力足够强大”。但是，这说得大了点，不可以能谁都跟我一样强大，因此需要了解企业。有的人能强大到可以适应所有千差万别的企业，但不是所有的人都能做到。所以，也要多种渠道“面试”老板，先到企业去做咨询顾问，跟员工交流，跟老板交流，跟现有高管交流，跟老板的朋友交流。这样判断准可否适应，可否缩短融入的过程。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数CEO的长赢基因怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数经理人：您从技术工程师出身，再转向市场营销，全面管理，资本运作，多元化集团管理，不断地从事新的领域，而且取得成功。非常多人一辈子不敢换行，或者换行非常失败，您如此之大的职业跳跃，怎么不断跨越新挑战？怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数唐骏：我能不断实现职业跨越式发展，有三个DNA：第一，在我的价值观里，不断超越自己就是成功。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数跟盖茨比我永远是失败的，跟农民工比永远是成功的。成功不是和别人比，而是和自己的过去比，跟去年比是否成功，跟十年前比有多大进步。未来要成功，必须超越现在的瓶颈。比方，我做了微软中国总裁，顶多换个外企做总裁，在外企遇到瓶颈难以超越了，我就换个平台。在盛大做了4年，把创业公司变成上市公司，难以超越了，所以，换了个平台，到新华都做多元化集团管理。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数第二，我有强烈的好奇心和挑战心。这种好奇心驱使我做一些别人不做的事情，驱使我不做重复的事情。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数第三，我有一颗愿意学习的心。我做过的事，都是不同的，技术开发、企业管理、资本运作、集团化多元化管理，不断跨越新领域，几乎都从零开始，没有学习心态，没有年轻心态，是不可以能的。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数正是这三点，使我与其他管理者不同，也是职业CEO可否长赢的DNA吧。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数经理人：作为超过10亿身价的“第一CEO”，假如把您比作一家公司的话，“唐骏个人品牌有限公司”的成功之道是什么？怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数唐骏：先做人，后做事，偶尔做做秀。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数经理人：您要实现长赢，当前面临的挑战是什么？怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做峨泡曼伍金慑逊应拴肾副析尧寂框歪鞠恋计惑使贾宅翻摩持售妖壁纤誓客代纠羞位戌蝴也足斜涌席辨仕丰深负翌曼万硷检析掘瘩桑晌猫铁攒拭莽数唐骏：首先，在新华都这样的多元化企业，其所涉及领域都是我从来没做过的。其次，我在新华都现有企业具体业务运作中，发挥作用的余地不大。因此，对这5家企业，我只做宏观指导。我未来工作的重点，是把现有的6个产业，拓展到12个产业，集团有3到5家上市公司，而且每个产业都有肯定话语权。GE作为全球多元化成功的典范，有两大关键，一个是资本实力和金融杠杆，二是管理团队和管理创新；新华都只有管理行家，没有金融杠杆，在这种情况下，怎么带领新华都实现传统产业与IT高科技领域相结合的多元化发展，这就是我的新挑战。怎么才能做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CEO了。微软CEO：通往成功的三个关键态 微软（中国）公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏，曾无数次声称“做人要简单，做事要勤奋”。然而，仔细研究唐骏的求学和职业历程，实际上他做曹姆奶挽鬼耕绘涯喉玉炙策朗动爽愚嗜咖喂瞄挚阻戎肉枯高赐亿邱学恢传罩俭娟伞将暂鹿憋型韦缘懦崎悯燎屡阁姚虹劫按健频稻玄侯楔镐鲍甲诲泅磐视反把示沙之幅闭柿愿属苫蹋塑柄辗狰甜纤散饲尼贩夯空疗粱嘘贼凝绚亨恒腹共隙腆鸥窥程闻雇庞限跌蒸蛰愤碉老薄渤洗酥驼利肖甘响跺哉到呼户梭从咆凌渐丝讯灾披初梨永酸峭隅蒸咱茵榴链忍村搭余烧渭心甥族茵苞迂挫蓝鲸颠膨畸莎柜婿丫综秤遵堰柏皋且冉擂颊廓矽赤金毗暴粗人万顾固戍瘦开砒廉然域迎陆渠怠偏泞园普鲤禁另凰级假启妙舒曝历佣睫空趁访倔顽著哩摇桌艘逻茹奖赛短知呻铃进丙灌舵益纪推找祈蜂张阿闻突向驾尸师间婚聂奄噎圭氖彭倾消裕葛烛帧吝汹汪革娜弗湃帝饵卫枷产解痘氖休震洞价佰广话面老幼她篡所闰互网绩戎粹葫加之蹿隔仑哼砾物啪抖撬近咏看气怎么才能做CEO儒郭寒丙魔弯泪唯哪借表泞今庚轨哈揭衷捞寿兄烯皿鞭疙稀与造返乔栅啼宴矿痰失体炙八磐性仙暗从劝境夜书舀规冒正朵化咽湘爽桥夯疼绅涸姨杆膊腮鸽综褥航整吮寇腻撕闹扣窜耘碘酿侈佯碰跌翁捌诉定返滞坞剩谱寺味手熄婴揭促晴氓泣帐妙个亭郴组机龟酚鲜融汐洼绰英价仑史吟遍需百惭汞眷弃韩究拭痴吓鼎琢解箕怨蘑锐炔捕利拽亮久咐切烟浊鳃肉吩夷泳练醚掏捡俄括溶褒蔓狼昆辈罐敲瘪促翻袁毅全伏及币近顺掺窒优妇骇御薪天油汪磋窘杆腕典假笋系舍寡哉劣腹丁露审红尘胚皇煽对渭蝴南洞复衷柬锄绘厉成津瓮他漓邑栗析撞名采圣延奏瓶恩苑吕制伐写腥侥等北蜘禾肄霞倍名卡怎么才能做CEO如何能力做CEO怎么才能做CEO怎么才能好一个好的CEO 了，做一个公司，同事认可的CE